其实体制内很容易变成老好人，因为服从领导是第一要求，因为要团结同事，人际关系在体制内有的时候甚至比工作能力更加重要。这也好说话，那也好说话，一不小心就变成老好人了。
但是体制内的老好人极其吃亏！每天忙的累的要死，还被大家觉得这都是你应该做，恭维你说你能力强，干活好，然后不论谁都把工作交给你，一句谢谢啦，就走了。事实上，老好人，是很难被提拔重用的。
体制内，我们所有人都应该拒绝当老好人。不当老好人，倒也不是让你什么话都不好说，什么忙都不帮，变成一个又臭又硬的石头。
体制内的老好人，关键是这种人设不太好。树立正确的人设，对体制中人尤为重要。
人设这玩意，看不见摸不着，但是在实际生活中，作用很大。
其实别人怎么看你，是有一个基本判断的，你觉得自己很复杂很多面，可是真到测评座谈的时候，别人评价你就是两三句话而已，这就是一个人的人设。
人设的本质，是你期望别人给予你怎样的定位。
人设是一个人最好的名片。写在纸上的名片，别人会随手扔掉；写在言行上的名片，别人会过目不忘。所有的人设都不是单靠自己嘴巴说来树立的。
人设是你的一个努力方向，是你根据自己的性格、特长、职业发展规划同时结合单位的实际情况给自己定的一个方向。
你不能大而全，每个人的精力都是有限的，你必须要有一个取舍，而这个取舍其实就是你自己的特色。
体制内，你仔细观察，
有些事情的安排总是会习惯性忽略一些人，觉得很正常。比如我们单位有个老同志，一直说自己不会玩电脑，然后大家都理解他，只开会，做点小事，不知道多快活，每年测评也同样很靠前。
有些话你就是不会对某人说。因为你知道说了他就会发飙。虽然你不怕，但是为了避免矛盾你还是会不说，
这就是人设的作用。
体制内，我一直不主张立一个完美的人设。一个优点配一个缺点的人设很好！这几种人设很推荐：
第一：业务能力强，但不好惹。
如果你以后想走业务路线，那我就建议你练就不好惹的气质。
因为业务能力做精做深需要更多时间打磨，就必须要拒绝很多其他乱七八糟事情的打扰，这样业务能力才有可能成为你的一个标签。
而且体制内，很容易出现，“鞭打快牛”“你越能干，干的越多”。不可否认，是有这种情况。所以我们才更要学会拒绝，释放不好惹的气息。
无论与谁共事，本质上都是底线以上的资源互换。
你不设立一个边界，就等于一直默许别人入侵自己难以接受的区域。
真正聪明的职场人，做人有锋芒，做事有底线。不做老好人，不害怕翻脸。
第二、沟通协调能力强，但做事速度不快。
其实体制内也需要会处理人际关系、会沟通协调的人，向上管理，向下兼容，平级关系维护，都是需要很多时间精力的。特别是走上领导岗位上之后，如何用人，其实也属于沟通协调处理人际关系的一种。
如果想要打造这种人设，其实在具体做事上可能就需要少一点、慢一点。之前有一个观点，一个优秀的领导，做的具体事是一定不能比下属忙的。因为体制内的领导还有对外沟通汇报，代表单位形象等事情。
沟通协调也是一种特色，情商高，本身就是一种很一种很重要的能力。而事情慢一些，是很容易达到事缓则圆、人缓则安的效果的。
第三、公文写作能力强，但性格直来直去。
其实体制内极其需要会写材料的人。是靠近领导一个很好的方式，也是提升自己学习力的一种有效方式。
如果决定打造会写的人设，就一定沉下心来好好写。
就我见到的笔杆子，性格直来直去或许是通病，因为他们每天都在赶稿，需要什么数据、政策、结果，嘴上一定会怎么说，直截了当、直奔主题，就跟他们的材料一样，只谈干货。
同时，接稿时也会很直接的跟领导进行沟通，了解领导的大致思路，避免闭门造车、南辕北辙。
会写稿子的人，大多直来直去，不用担心边缘化之类的，而且能够有效提高工作效率。因为领导极其需要。
第四，路子野、人脉广，但是随便不接活。
职场有一种人，人际关系非常的广，一些急难险重的任务，交给他后，都能通过私人渠道，神奇的解决。
但是这种人对于一般没人干的工作也不会轻易接手，因为他知道他的能力、他的关系网不能随意浪费，就是所谓的“贵人不能贱用。”
以上几种人设组合，仅供大家参考。大家还是要以自己能力特点和职业规划打造好自己独特的人设，让自己能快速的脱颖而出，步入事业发展的正轨。
所谓猫有猫道、狗有狗道，不要一开始就想着完美！人的一生，把任何一种特质做精都不容易。
打造自己独特的人设自己也会过得舒服一些
要知道，体制内，领导用人都是用长处的。
理论上，一个领导干部是要求开口能说、提笔能写、遇事能干。但其实极少领导是这种全才。一般都是某些方面相对突出的被注意到的。
但是不论哪一种人设，都是在你能够完成基本工作之上再打造的。这是基本要求。
