（该文来自一名办公室主任的投稿）
01
国庆节前几天，办公室小W整天在办公室抓耳挠腮、唉声叹气。
我问ta怎么了？
Ta说为国庆节排班发愁，这个不愿意值班，那个不想在假期中间，都私下找ta调班，这几天QQ就没停过。
我说直接按年初排好的顺序安排就好了，干嘛要这么调来调去？
Ta说这么生硬会得罪人，年底测评怕垫底。
说到这里，我狠狠的批评了ta，办公室工作这样做是不对的，人人想讨好的结果就是人人讨不好。就按年初的值班表安排，提前3天在工作群发预通知，谁想调班自己找人换，换好了到办公室备案，国庆节前1天截止并发布正式值班安排。
小W还是不敢，我就说你发布值班通知后就说是我说的，谁有意见让他们直接来找我。
不出意料，值班表发布下去后风平浪静，除了个别人私下调整并报备后，没有任何人到我这里来要求我给他调班。因为大家知道我的脾气，除了推进工作，我不讨好任何人。
02
其实我之所以这么杠有几个原因：一是我来办公室主任，属于兵头将尾，在中层里面排名靠前。二来我办事效率比较高，有待遇及时落实，有问题及时解决，基本没给其他同事拉后腿。
但最主要的是我从来不讨好任何人，做事但凭一个“公”字，公平、公道、公开，没给其他人留多少可指摘的地方。不过，遇到同事有难处，还是会在不违反原则的情况下适当照顾一下。
其实不光是办公室，在其他业务科室，其他单位，想要搞好工作也是一样，不能指望能讨好所有人。
一是因为体制内负责资源的分配使用的，当资源有限时势必会引起争执，一部分享受到政策，另一部分人必然就享受不到，“得罪人”是常态。
二是每个人都有自己的立场和利益。试图讨好所有人，可能会让人觉得你缺乏原则和立场，反而得不到真正的尊重和认可。
三是当你把精力都用在讨好他人身上后，你就没有更多精力去完成你的本职工作，比如开头的小W，如果不是我及时出面，ta可能到放假还排不好值班表。
所以，当你认识到这一点后，你才会放下对“讨好”被人的执念。
03
虽然我个人比较杠，平时工作也没少得罪人，但是每年的测评还是比较乐观的，今年刚刚获得了“三等功”。说起来，主要是做了一下几个方面：
一是将主要精力放在那些对自身发展至关重要的人或事上，而不是试图取悦每一个人。比如，我作为办公室主任，我除了做好主要领导的服务外，其他的分管领导基本很少服务，因为我本人工作精力有限，这么多领导实在照顾不过来。另外分管领导有对应的分管科室，有相应人员给他们提供服务。并且我贸然去服务分管领导，反倒会让分管科室负责人认为我在插手他们的工作。
二是除了处事公道外，还要尽早亮出自己的底线和逆鳞，对挑战底线的行为及时回击，避免在今后的工作中被人无原则的挑战底线而疲于应付。
三是通过实际的工作成绩来获得认可，而不是仅仅通过讨好他人。在体制内混，归根结底是要凭实力、凭成绩说话的，不然你官当的再高、谱摆得在大也没人服你。
所以，在体制内“让所有人都喜欢”是个误解的问题，越早明白越活得轻松。
