01
老实人，单位里的默默奉献者，承担着一个单位的运转，如同基石一般。
他们任劳任怨，服从度极高，不敢拒绝任何一点不合理请求。
他们也没有特别大的野心，只是单纯想把工作干好。
可是，如果有些领导压根不给老实人独善其身的机会，将老实人的不争不抢视为软弱可欺，当老实人最终卸下心理负担，突然觉醒不再老实后，他们的改变往往会带来一系列连锁反应，给单位带来不小的冲击。
02
首先，领导慌了。
领导天天要求下属态度要好，喜欢情商高，会拍马屁的人。
可是“哪有什么岁月静好，只是有人在负重前行”。单位里的苦活累活都给老实人干了，才会有那么多业务不忙的人有时间有精力去研究领导的心情、爱好、去溜须拍马。才会有“领导有当领导的感觉，下属动动嘴皮子就什么都有了”的”双赢”局面。
等苦活累活没有人干的时候，领导就慌了！
他们要慌着安抚老实人继续做牛做马或者找到新的牛马，继续做苦活累活，否则工作任务完不成，领导的领导可不会放过他。
只是，用生不如用熟。单位像这样“不吃草也跑的快的马儿”，只卷自己不卷别人的“活宝”可不好找。或者找到下一个替死鬼，开始新一轮的循环。
他们也害怕“破窗效应”的发生，一个老实人反抗了，会不会有更多的老实人反抗，那他的领导地位就形同虚设了。
问题的关键是他能不能安抚好，或者压得下去。这本生就是一个博弈，他能不慌吗？
其次，同事慌了。
哇哇，这个原本属于是老实人干的工作他现在不干了，怎么办？领导会不会安排给我干。
如果领导找我了，让我接手。我能拒绝吗？不行，我在领导那里树立的形象一直都是服从度特别高、为领导马首是瞻的样子。
可是不拒绝，我现在的生活节奏就会被打乱，我的舒服日子是不是到头了
怎么接招，怎么拒绝，他们也慌了。不行，要想办法跟老实人沟通，让他继续老实干活。
然后，老实人淡定了。
反正最差的结果也就维持现状不变了。
可是当他们发现变的不老实后，领导找他谈话、同事找他谈话，他第一次发现自己原来自己那么受重视。
他们发现现在的自己简直太快乐了，以前无比内耗的人际关系也迎刃而解了，工作任务也没有那么繁重了。拒绝和战斗原来这么重要。
然后他们会逐步“黑化”，总结战斗经验。他们会建立起属于自己的原则，敢于维护自己的利益，学会跟别人翻脸。最终不做老实人。
03
个优秀的领导，是一定不会逼疯老实人的。单位里老实人蜕变成刺头儿，往往都是领导压垮最后一根稻草。
而任何一个老实人的觉醒，就是重塑价值观人生观的时刻。
在这个不断变化的时代，老实人的觉醒或许是单位发展的一个契机。它提醒我们关注每一个员工的需求与感受，共同营造一个公平、公正、和谐的工作环境。
