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上个星期有网友给我留言，说希望我写一篇关于进入新单位如何立人设的文章。当时我很爽快的回复了一个好字。
不过其实我心里的第一反应却是：进入新单位不是首先应该适应工作，让干什么就干什么，怎么会想着首先彰显个性打造人设呢！这个估计是个整顿职场的90后，00后吧！
这几天我一直在很认真的思考这个问题：进入新单位，先适应环境还是先打造人设？我发现，体制内外这方面其实是有很不一样的答案的!
体制外，进入新单位肯定是先适应工作适应环境，忘掉自己个性，尽可能调整自己，否则连试用期都过不了就会被开除了！
但体制内有个大前提是不会开除的，这个问题就会有争议性。你可以边适应环境边打造人设，或者说你在适应环境的同时也是一个打造人设的过程。只是侧重点不同就会有不同的结果。
如果一开始侧重考虑适应环境。让干什么就干什么，强调极其服从。体制内其实是有默认规则，“谁干过谁来做、谁做过谁接着做”，对于新人来说，如果很听话，大抵会在大家的感谢声中给自己打造成一个老黄牛的人设。而且让你干的大多是都是含金量不高的琐碎事务性工作，估计干不了多久你进入新单位的热情就会扑灭，你会有很强烈的虚度光阴的感觉，以后你要是再想改变这个局面其实也挺难的。
如果一开始侧重考虑打造人设彰显个性。就有可能陷入另外一个境地，大家对你的初步印象就是不好搞，不能融入环境，一不小心就被边缘化了。这个时候你想打造的人设没有立起来，反而给自己整了一个刺头的人设，一传十十传百，口碑不好，一把手可能还没有认识你，跟你说上几句话，就把你PASS掉了，人言其实也很可怕。
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所以，进入新单位，边适应环境边打造人设是个技巧活。
第一、不用过于强调自己的个性，以服从为主。新人进入新单位，整体还是以服从为主，人设是在适应工作中逐步打造的，不是凭空产生的。服从工作安排首先可能通过工作认识同事。其次服从工作也是了解工作、熟悉工作的要求。能够服从工作安排，会打造踏实的人设。
第二、在服从领导中有选择性树立边界感。
谁是你的直接领导，谁是你的分管领导，你要尽早知道。这个很重要，因为之后你的重点是要放在他们两个身上的。进入新单位，对于这两个领导肯定是百分之百服从的，不要提任何意见。
至于其他的领导如果让你做事，不要太过于直接答应。你可以选择说问问你的分管领导或者麻烦他跟你的你的分管领导、直接领导说说。
体制内打造人设第一步就是要对于非分管领导和主要领导不要太过于爽快的答应。这个给自己打造的是一个守规矩有分寸的人设。
第三、在服从工作中，主要考虑完成任务、汇报进度，不用表现太好。
对于分管领导安排的工作，让干什么就干什么，不多做，不少做，多汇报，屁事都汇报，注意一定要汇报。这样打造的人设是事事有回应的人设。
但做事不用太用力，不要太积极主动。
比如，让你干的事情，你不会干，要直接跟领导说不会，领导让你网上学就网上学，让你跟着其他人学就学，或者安排给其他人都可以，你都服从。不要想着自己去点灯熬油的学习加班做。这样一是避免鞭打快牛，看你能干，什么都找你。你要有自己的节奏，这样也能够打造一个爱学习的人设，也有进步的空间。
还比如，你主动加戏，第一天就开始主动给前辈泡茶，我就想问你，你能坚持做下去吗？你有一天忽然不做了，是不是他会不会觉得你懈怠了。而且你愿意天天去给人泡茶吗。
方向不对。努力白费。所以进入新单位，不犯错都可以了，不要想着立功，投表现。当然也不要怕犯错，毕竟是新人，错了就错了，你犯不了大错的。
第四、和同事相处，平淡如水。
其实同事之间也有个亲疏关系，但是真的玩得不错能够有私交的还是同批考进来的、年龄相当的，毕竟共同语言多一些，这个时候争取能够抱团取暖是最好的，这种后来发展不一样，很有可能成为人脉的。
其他同事也就是能客气就客气，能聊天就聊天。少说、多问，多请教。主打一个热情周到一问三不知。如果同事不识趣，总是让你帮忙，一次两次可以，多的就要有考虑值得不！当然麻烦的事也更要考虑一下。要考虑一下平时对于你工作生活多不多，于你的安排工作冲突不。
体制内，对于同事关系不用过于在意，过得去就可以，过不去也就那样。对于那种特别热情的大姐，一定要警惕，十有八九八卦或者本身人缘很差。
不要什么都跟同事说，给同事一些想像的空间，打造神秘一点的人设。
第五、有方向的努力，打造属于自己的特色亮点。
在通过一段时间的观察后，你要结合自己的性格特点，打造属于自己的并且适合环境的特色能力。体制内的特色能力是什么：开口能讲，提笔能写，遇事能干的能力。这种能力不一定要特别突出，但是起码要高于单位平均水平，而且是可圈可点的能力。
这个时候你就要有针对性的偷偷想办法努力了。可以业余时间学习，可以主动跟有关同事学习，也可以跟分管领学表示自己家想在这方努力，让适当安排这方面的工作多一些。
体制内要发展，一定要以自己强大的能力做支撑的。在进入体制内你就要有意识知道自己能干什么、特色是什么！慢慢努力，最终给自己打造一个某某能力特别强的人设。
