提起巴菲特，很多人都知道他是股神。相当一部分人知道其所掌舵的公司伯克希尔·哈撒韦（以下简称“伯克希尔”）旗下有保险业务、铁路轨道交通和运输业务、电力业务。其实，除了这些业务外，伯克希尔旗下的相关子公司还涉及经营众多制造业务、零售和服务业务，具体包括：房地产经济和不动产服务业务，油品批发业务，工业用品（航空航天用器材、发电用器材）制造、建筑材料制造、消费品（休闲汽车、电池、家用器具等）制造，蔬菜配送、餐饮、飞行训练、私人飞行解决方案提供、电子产品的设计制造和销售、出行工具租赁，甜品、食品提供，建筑设计装修，消费品零售等。
据伯克希尔2023年年报披露，伯克希尔合并报表范围内的公司员工总人数为39.6万多人，其总部办公室员工仅有26人，有关业务类别和人员分布情况如下：
在对下属公司管理方面，伯克希尔采取的是非中心化的管控方式，这也许是其总部办公室可以只有26人的原因。《超越巴菲特的伯克希尔：股神企业帝国的过去与未来》一书介绍了伯克希尔的相关子公司的起源和走向成功的过程，解读了相关管理者的价值观及创造价值的策略，值得一读。
伯克希尔的非中心化的管理模式对于中国一些拥有众多子公司、跨多业务领域的大型企业集团来说应该有借鉴和参考意义。
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