深化国资监管机构职能转变，对国资监管机构持股的混合所有制企业、股权多元化的国有全资公司，实施有别于国有独资公司的管理新模式，规范股东履职程序，发挥好股东会作用。
中国绝大部分的国有企业治理，甚至国有控股的上市公司，在治理上并没有实质性尊重公司治理准则，在一定程度上是按上下级的行政关系在进行管理。面对不得不遵守的相关治理规则时，也多在走形式。而真正影响决策的，仍然是上下级行政关系及相关的权力分配。
前述实际运行的管理体制也带来了诸多弊病，如严重的效率低下或者极度不负责的高效率的形式主义。一个决策事项，民营企业3天内可以做出的决策，在国企可能要一年都不能做出，在其中的人已经习以为常。但在一些混合所有制企业里，民企的一方甚至对其达到了不能忍受的程度，最后不得不分道扬镳。当然，其给相关各方带来的损失也是很大的。
前两天，还有一位同事在一家企业混改后，因原民企的相关人员实在无法适应国企的管理模式，导致对企业运营管理分歧很大，问有什么解决办法。我也只能给出按公司治理机制去运营和管理的建议，当然，这个建议被接受起来很难。
所以，从国企治理的角度来看，高标准对接国际经贸规则，最重要的是尊重全球通用的公司治理准则。大家说起公司治理规则来，觉得很稀松平常，也不觉得有什么困难，但让国企落实起来，可能会存很大难度。
长期来看，即使国有独资公司，遵守公司治理规则也十分必要和重要。
建立健全国有企业信息公开制度，持续完善、规范信息披露程序，加强对国有企业信息公开工作的分类指导。
国有企业是全民所有制的企业，向民众进行信息公开，类似于公司向投资人进行信息公开，其进行有关的信息公开也确实有一定的必要性。但具体到不同的公司，信息公开到什么程度等也确实值得研究。
推动国有企业控股或参股上市公司提升治理运作的规范化水平。
从细致、严密、要求高度来看，中国的上市公司治理准则在全世界应该算是比较高的（甚至可能是最高的），但实际上的公司治理水平又可能算是比较差的了，也因此导致了投资者利益不能有效保护、公司发展不好等实质性问题，甚至影响了中国股票二级市场表现。期待中国公司治理运作水平不是仅停留在严格立法层面上，而是要在治理运营实效上有彰显。
