在体制内干了几十年，我一直对加班这个事比较反感的，当然也没有人会不讨厌。一个单位、一个部门如果频繁加班，只能说是领导能力不行。
一是对工作情况不熟，统筹督办不行。
事情下来后，需要怎么办，需要多少人办，需要办多久，困难和堵点在哪？没有一个清晰的认识，脚踩西瓜皮滑到哪是哪。
工作安排下去后，不闻不问，从不听阶段汇报，从不出面协助解决困难，从不检查督办，只会在要交差的时候拼命逼下属，“明天必须见到结果”。
二是对干部能力不了解，不能激发干部工作积极性。
尺有所短寸有所长，每个人的能力都不一样。有些领导安排工作时就不管这些，“乱点鸳鸯配”，看到谁是谁，导致该干部专业和任务不匹配，能力无法发挥。
安排工作不知道平均分配，逮着一头羊毛死薅，忙的忙死，闲的闲死。天长日久后，天天忙的不想干，天天闲的不会干。
三是不会奖优罚劣。
给他的指挥棒不会用，安排工作看能力，奖励表彰凭资历。
遇到紧急工作时总说：“你能力强，应该多做事”，遇到奖励表彰时，又说：“他是老资格，应该优秀奖励”。最后大家都不愿意干事，躺平熬资历，工作效率自然底下。
当然，上述问题领导自己是看不到的，所以大家该加的班会一个不少的加上。
既然加班无法避免，那么大家能做的只能是想办法减少加班。根据我多年加班总结的一点启示，这么做后加班会显著减少。
一是提高核心竞争力。
俗话说，干一行，钻一行。手里有了金刚钻，才不怕遇到瓷器活。对领导交办的工作，上手就能理出个一二三，自然工作效率就高了。
二是别啥活往身上揽。
记住一点，人力有时而穷。要清楚自己的斤两，与其把所用工作作全，不如把有数几个工作做精。
每个工作做及格的是“庸才”，少数几个工作做抢眼的是“偏才”，两者的分量大家应该能够体会到。
而且，领导把活派到你手里，多半不是这活非你不可，更大可能是你老实听话。这里建议看看我的《体制内讨好型人格必看》。
三是工作要有前瞻性。
在一个岗位如果干超过2年，就要学会总结该岗位的工作规律了，一般到什么时间多半就该搞某项工作，在这之前就要学会提前谋划，不打无准备之仗。
四是工作做在平时。
虽然这个观点很老套，但是实实在在做到的真不多。平时把经手的每项工作资料都尽量打印收集好，年底按照清单装订成册，真的能少费很多功夫。
五是会哭的孩子有糖吃。
紧急任务，涉及到要加班的工作，看看是不是非自己不可。如果别人可以干，试着拒绝一下。讲清楚，有哪些工作还在办，可能兼顾不了。
如果确实非你不可，这时领导多半会让你把某项工作放一放，或者让出去。这样无形减少了自己的工作压力。工作完成之后，也尽量说一下自己加班的辛苦，强化领导对你工作付出的印象。
六是有困难找领导。
始终记住你就是一个基层干部，不要大包大揽，遇到搞不定的事立刻向上报告，让搞得定的来搞。领导虽然把工作交给你，但是该他办的事还是得办。
最后，整顿形式开始了，以后年底检查会大幅减少，迎检资料也会精简不少，也算是基层牛马的一个利好吧。
生活就是晨起暮落，日子就是早出晚归。
上个班而已，不要那么上头。
胡适说：“人一个人的前程，往往全靠他怎么利用闲暇时间!’’
我们首先要有闲暇时间才可以呀！
