2.促进创新：很多之前你没办法拿出来验证的想法、你知道还有别人也可能会有的好主意，可以在这个时候拿出来验证了。
3.提高团队士气：思考一下，作为“被管理者”，你有哪些不满？想出办法来提升员工的满意度和工作积极性，从而提高整个团队的士气。这也是兄弟们对你的期待之一。
4.改善沟通：从基层爬起来的你，更了解如何建立一条清晰的沟通途径和打造良好的沟通环境，帮助团队成员更好地交流和协作。
5.培养人才：你更了解团队成员的优势和潜力，可以通过提供更多的培训和发展机会来发展员工的能力。
2.建立信任：信任在威信之前，大家都熟悉你，不代表大家都信任你能带领团队往前走。建立互相信任的氛围是成功的团队不可缺少的一项要素，否则团队合作难以获得进展。
3.沟通的机制：一对一深谈是我一直以来都倡导的沟通方式。尤其是新晋的管理者，一对一深谈是高效的沟通方式。建立良好沟通的机制，也是拥有良好工作关系的重要先决条件。
4.鼓励反馈：鼓励团队成员对自己和别人的表现进行反馈，可以强化一种开放式、透明式的文化，并在看待自己的态度与团队中其他人之间切换。
新晋管理者帮助团队成功，才是自己的成功。如何发挥团队效能达到最优？有几个只有管理者才能做、必须做的事情：
2.制定个人成长目标：很像IPD的做法，明确的个人成长目标，可以让员工知道自己应该具备什么样的能力和面对哪些任务，并为之奋斗。缺什么，就补什么。
3.互相信任：新晋管理者最大的挑战就是让成员信任自己，而不是先挑挑选选自己的队员。倾听每一个人的诉求，站在员工的角度考虑问题，才能让大家逐渐喜欢你、信任你。
4.提供资源：管理者不能搞社会达尔文主义，而是要尽可能地提供员工必要的资源及工具，让每一位团队成员高效地完成自己的任务。
5.晋升机会：现在就开始准备设计公平合理的晋升制度，在符合公司晋升制度框架的前提下，提拔干部、让优秀的人才晋升。
