读完《毛选》再看这四句话，通透有力量！

文摘 2024-12-24 16:00 浙江

3479字/7分钟阅读

为什么喜欢读《毛选》的人看问题总是能一针见血？

因为毛选是底层逻辑，透过现象看本质，从底层的本质出发，是处理复杂问题、复杂系统的原理和方法论。

当前，企业最需要穿越周期的生命力，做难而正确的事是大家都信奉的方法：

入窄门，见微光，行远路，耕瘦田。

看完《毛选》再来解读这样的四句话，绝对会给你力量，让你觉得更加通透。

一、入窄门

1、人潮汹涌的热门赛道不是你的成功之路。

自己的路自己走，不会走，就边走边学、边学边走。

教员说，读书是学习，使用也是学习，而且是更重要的学习。从战争学习战争——这是我们的主要方法。《中国革命战争的战略问题》

别人成功的路我们可能完全走不得，大佬指的道只有他那个时代走得通。

我们要在战斗中学会战斗，而不是抄袭别人的打法。

在早期革命中，由于共产国际的不了解中国实情的指挥，导致了中共受到多次惨重的失败。

因为有些人信奉教条主义，并不愿意结合本国的实际情况走自己的革命道路。

遵义会议的成功，正是因为结合中国的革命实情，农民和农村、土地的真实关系，找到了打开革命的正确方向。

所以，关键是要学会自己思考，不再迷信权威。

“我们必须克服困难，我们必须学会自己不懂的东西” （毛泽东选集》第四卷《论人民民主专政》）

入窄门是自己的道路，人潮汹涌是别人的归宿。

2、不要轻易被困难吓倒。

教员写《矛盾论》的时候提出过事物的矛盾是普遍存在的，也就是说，想做正确的事，一定难，没有难度的事要么不重要、要么不正确。

我们很多时候被困难吓倒、吓跑、吓死，其实真正的困难还没有来，就已经选择了放弃和投降。

经营公司是心力、体力、智脑力的三重挑战。

很多困难看上去可怕，是因为我们没有找到正确的方式，在国内革命最艰难的时期，有些人丧失了理想和激情，教员提出过集中优势兵力，各个击破的战略思想，逐步扭转了国内革命战争中我党面临的劣势局面。

我经常看到很多公司的战略规划是花样百出，各个部门争奇斗艳。

但有一点没做到，就是不懂得聚焦在自己具备优势的市场上做深做透，反而是成天想着第二、第三、第四。。。第N条曲线。

老板们寄希望于新业务挽狂澜于既倒，偏偏把自己最重要的业务拱手让给别人。

为什么他们会这样制定战略？因为老的基本盘太难了。

其实很多时候困难是一个表象，一个人只有不轻易地被困难吓倒，才能成功地和困难对话，我们对表象深入分析之后，才能发现真正的规律、趋势和事物的本质。

二、见微光

1、微光意味着突破口。

找到突破口，聚焦你所有的力量、资源，寻找一次机会打穿打透！

教员的深层智慧在于，在复杂环境下找到应对方式，找到破局点，灵活应变，他一直在找杠杆解，积小胜为大胜，这就是见微光的第一层含义。

教员在抗日战争初期主张“敌进我退，敌驻我扰，敌疲我打，敌退我追”这16字方针，因为现实就是：日军力量分散，盘子太大，而我军灵活机动、动员能力强，拥有根据地和人民群众支持。

在武器装备等纸面数字之外的优劣势对比，激发了教员发明出新的战术打法。

这不仅仅是战术上的成功，更是从战略层面重新定义了战争的形态。

微光就是你要找到的那个局势中的破局点，它体现了形势背后的规律和本质。

2、见微光意味着你通过根因分析找到了问题的根本。

很多企业成天搞症状解，头痛医头，脚痛医脚，这样不仅无效，反而会耽误治疗。

而教员则要求我们透过现象看本质，找到事物的根本规律。

比如日寇火力强大，武器精良，我们不能硬刚不能正面强攻，而是应该摸清日军在占领区后勤上的不足，对地形不熟悉，得不到老百姓支持的致命弱点，通过游击战的方式逐步的扩大自己的根据地，壮大抗日力量，最终实现积小胜为大胜。

这就是正确的归因。

经营公司也是这样，不要被症状解耽误了你寻找事物本质的机会。

3、见微光要求我们在策略、战术上灵活机动。

“兵形象水，水之行避高而趋下，兵之形避实而击虚；

水因地而制流，兵因敌而制胜。

故兵无常势，水无常形；

能因敌变化而取胜者，谓之神。”

你必须捕捉那瞬息之间的变化。

现在的营商环境、国际关系、竞争态势千变万化，其激烈程度也远超过去40年。

教员带兵，正是兵无常势，水无常形，因敌而变化，真乃神人。

第五次反围剿失利之后，教员带领着红军周旋于各地军阀和中央军的围剿之中，辗转腾挪。

但是，他没有按照敌人设想的思路再一次掉入包围圈，更没有重蹈石达开的覆辙，而是带领着红军翻雪山，过草地，四渡赤水，飞夺泸定桥，强渡大渡河。

带领着队伍一次次从绝境中找到生机。最终，陕北胜利大会师。

“长征中，我们采取了‘走打结合’的战术，既不盲目进攻，也不消极防御，而是根据实际情况灵活调整。”《目前形势和我们的任务》

“为了有把握地求得胜利，我们必须拒绝那种冒险的没有胜利把握的战斗。因此红军必须经常地转移作战地区，有时向东，有时向西，有时走大路，有时走小路，有时走老路，有时走新路，而唯一的目的是为了在有利条件下求得作战的胜利。”《中国革命战争的战略问题》

4、微光往往是胜利之光。

教员在1930年1月5日写给同志的一封信中提出，“它是站在海岸遥望海中已经看得见桅杆尖头了的一只航船，它是立于高山之巅远看东方已见光芒四射喷薄欲出的一轮朝日，它是躁动于母腹中的快要成熟了的一个婴儿。”

当时革命处于低潮，很多人对革命的前途感到迷茫。

教员以敏锐的洞察力和坚定的信念，指出虽然革命力量暂时弱小，但只要坚持斗争，就像星星之火一样，最终可以形成燎原之势，极大地鼓舞了革命士气。

三、行远路

一个人可以走得很快，一群人才能走得很远。

要想行远路，必须团结身边一切可以团结的力量，必须和公司上上下下的人形成共识。

如何形成共识，如何让大家心甘情愿的做一个长期主义者？

教员在《党委会的工作方法》中提出三个观点：

1、搭建直接的沟通场域：

要把问题摆到桌面上来：“有了问题就开会，摆到桌面上来讨论，规定它几条，问题就解决了。有问题而不摆到桌面上来，就会长期不得解决，甚至一拖几年。‘班长’和委员还要能互相谅解。”

要想解决分歧的意见，构建安全的沟通场域就非常关键。

2、领导班子要高度协同：

学会 “弹钢琴”：“弹钢琴要十个指头都动作，不能有的动，有的不动。但是，十个指头同时都按下去，那也不成调子。

要产生好的音乐，十个指头的动作要有节奏，要互相配合。”

组织里的高层领导者就是一个班子，最大的那个人就是班长。班子之间的成员也要学会如何配合，有矛盾公开讨论，不避讳，但是也不说阴阳怪气的话。

如何配合、怎样协同，是班子每个成员都要思考和摸索的任务。

【PS：你的团队在哪一档（绿色底色）？评论区留言给我】

3、善于与异见者合作：

与异见者合作，要求我们有群体包容，而且要超越意见的分歧，主动团结那些意见不同的人，必须抛弃以个人的意见划线的狭隘观念。

教员说：“我们都是从五湖四海汇集拢来的，我们不仅要善于团结和自己意见相同的同志，而且要善于团结和自己意见不同的同志一道工作。”

什么是领导力？

带领意气相投的人往前走是领导力，但是能够和异见者长久并行往前走才是真正的领导智慧。

企业经营的一个基本原则：赢到最后才是赢。

偶尔做了简单又容易的事，取得小的成果，那不代表持续的成功。

因为不到最后一步，仍然可能会有颠覆性的结果。

经营企业的时候，不能只追求单点的胜利，要从点及线再到面，最后到体，整体的胜利才是真正的胜利。

这个整体，就包括在队伍中却与你意见相左的人。

走到底，在一起。

四、耕瘦田

时代的红利已经消失，获利颇丰的时代已经过去了。

耕瘦田是我们面对现实的决绝写照。

在当前的经济状态下，不能再抱有幻想。

既然要赚钱，又何必去耕瘦田呢？瘦田和赚钱难道不是矛盾的吗？

其实教员很早就参透了这里面的道理：矛盾的普遍性或绝对性这个问题有两方面的意义。其一是说，矛盾存在于一切事物的发展过程中；其二是说，每一事物的发展过程中存在着自始至终的矛盾运动。《矛盾论》

每一个创业者，每一个公司的老板其实都活在这样的普遍性的矛盾当中，这正是我们需要创新、需要拼搏的原因。

随着公司的发展，很多的矛盾可能会被解决，但是在公司发展的过程中，矛盾自己也会发生变化和运动。

我们似乎永远都在解决资源与需求之间的矛盾，也永远都在解决着发展与竞争之间的矛盾。

对于每个企业的经营者而言，心中始终有一个信仰。

就是这个信仰必定带领着我们走到胜利的对岸。

教员曾经在矛盾论中这样阐述过：同一性中存在着斗争性，在特殊性中存在着普遍性，在个性中存在着共性。拿列宁的话来说，叫做“在相对的东西里面有着绝对的东西”。《矛盾论》

那么，你心中那个绝对的东西，是什么？

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