高管的年终述职汇报非常重要，弄不好就是小和尚念经，有口无心。
很多公司的高管显得非常油腻，是因为他们不懂得搭建述职汇报的框架，其实一肚子真心话，说出来就显得不走心也不真诚，反而把问题掩掩藏藏，把自己高高挂起。
做老板有时候就心很累。
高管述职的通病：
数据和成果方面：缺乏具体数据和成果支撑，数据解读肤浅片面，数据准确性与完整性不足； 内容结构方面：内容过于冗长和复杂，缺乏重点和逻辑性，要么过于宽泛，要么避重就轻，不敢正视问题，问题分析不够深入，没有突出关键问题和解决方案； 团队和沟通方面：忽略团队贡献，忽视人才培养和梯队建设，眼中无人、心里无爱； 财务财经方面：缺乏经营意识、成本意识，缺少“商人”的精神； 未来规划方面：规划不够具体和可执行，颗粒度粗，格局小。
我在陪跑企业的过程中反复使用一份《高管年终述职汇报框架》的文件，普适性很强，需要的请加我助理免费领取。
1、内容结构方面设置为 6 个：（基本上涵盖了高管主要的工作和职责）
财务/财经分析
团队管理和流程制度建设
重点项目分析和复盘
2025年的策略与路径
企业文化建设
个人提升
2、《框架》采用了三级类目的分级方式，相对比较深刻，也没有造成太复杂的结构，没有增加过多的负担，一般而言，一个问题下钻三层还是有必要的，再多可能就太细节了，这个具体应用中可以自行把控。
3、这个《框架》采用提问的方式，高管在写作时必须要应对问题，在回答问题的过程中，不知不觉内容和深度就出来了。
4、报告建议使用 word 而不是 PPT，可以一定程度上减免 “PPT 英雄”的表演。
