国企岗位序列管理不发愁,看看优秀企业如何做?

企业   2024-11-04 06:30   北京  


11月11日-11月17日

国有企业要高质量发展,离不开一支高质量的人才队伍。那么如何建设一支高质量的人才队伍呢,最基础也是最重要的事情就是优化岗位序列管理。这个道理呢,就像打仗要先提前做好排兵布阵的计划一样。

那么怎么做好岗位序列管理呢?为了方便各位朋友们理解和应用,知本咨询通过案例集的方式为您解惑。

我们的案例集聚集了多家国央企,且这些企业的改革举措都十分的经典,具有可参考、可借鉴性。您可以通过寻找对标企业的方式,优化自己企业的岗位序列。

说到这里,大家一定想进一步了解这个案例集的详情了。先别急,先来让我介绍一下价格。那么正值知本咨询国企改革小店重装开业,我们的《案例研习:国企岗位职业序列设计典范集-2024》。原价490元,双十一期间直接2折售出!仅需98元,您就能快速对标、了解到优秀国有企业的岗位序列管理秘籍。
接着来给大家详细的介绍一下我们这个案例集。
这个案例集收集整理了五家大型国企在岗位职业序列设计的优秀改革实践供各位参考。
陕西A能源公司通过“五步走”的方式进行专业技术序列改革,为专业技术人员开拓独立、畅通、稳定的职业发展通道。
浙江B电力公司将原有专业技术序列拆分为两个序列,创新性增加高级技术序列,经过多年的专业技术岗位序列改革实践,搭建了更加畅通的专业技术人才成长通道,有效的激发了员工的活力;
北京C建筑公司深挖人才发展潜力,建立了4大类,18小类的员工职业发展体系,搭建“管理+专业”职业发展双通道,形成“横向多序列、纵向多层级、上有专家库、下有人才池、晋升有通道、退出有机制”的职业发展管理体系;
西安D能源公司按照“大岗位”理念优化岗位体系,坚持“因事设岗,职责明确,精简高效”的原则,科学系统设计岗位体系,拓宽员工职业晋升通道,打造了“2624311”岗位职级体系;
四川E电力公司将各序列岗位对应的某些绩效考核结果作为能级基本要素,进行能级要素积分,形成与公司岗位职级一一对应的L00级至L10级岗位能级体系,创新性的提出要素积分制为基础的动态岗位职级体系。
综上,这五家大型国企在岗位职业序列设计上的改革实践,不仅展示了各自在人力资源管理领域的创新与智慧,也为整个国有企业提供了宝贵的经验与启示。您可以对标这些优秀企业的改革举措完善自身岗位职业序列管理体系。详情请戳下方了解一下吧。
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