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看宏观：分析宏观环境的发展和变化趋势，评估对行业和企业的影响。
看行业：了解行业现状、发展趋势和影响因素，把握业务机会。
看客户：识别目标客户群体的特征和需求，为产品和服务提供定位。
看竞争：研究主要竞争对手的策略和做法，寻找值得学习的地方。
看自己：评估自身相对于竞争对手的优势和劣势，识别关键差距。
定战略：根据市场洞察确定公司战略方向和战略主题。
定目标：设定清晰的业务目标和经营目标。
定计划：制定实现战略和目标的具体计划和举措。
案例背景
步骤一：现有流程评估
现状分析：ABC公司现有的市场调研流程主要集中在产品功能和用户满意度上，缺乏对宏观环境、行业趋势和竞争对手的深入分析。
流程优化点：确定需要引入“五看三定”方法论来补充现有流程的不足。
步骤二：整合市场调研框架
框架对接：将“五看”内容与ABC公司的市场调研流程对接，确保每个环节都能覆盖到。
调研计划：制定详细的市场调研计划，包括调研目标、方法、时间表和资源分配。
步骤三：数据收集与分析
看宏观：分析经济趋势、政策法规、技术发展等宏观因素对智能穿戴设备市场的影响。
看行业：研究智能穿戴设备行业的市场规模、增长速度、竞争格局等。
看客户：通过问卷调查、用户访谈等方式，了解消费者对智能穿戴设备的需求和偏好。
看竞争：分析主要竞争对手的产品策略、市场表现和创新点。
看自己：评估ABC公司在产品、技术、市场等方面的优势和劣势。
步骤四：跨部门协作
团队组建：组建跨部门的市场调研团队，包括市场部、产品部、研发部等。
信息共享：确保各部门能够共享市场调研的洞察和数据，促进决策的一致性和有效性。
步骤五：洞察转化为决策
定战略：基于市场调研结果，制定ABC公司的长期战略和短期策略。
定目标：设定具体的业务目标，如市场份额、销售额、用户满意度等。
定计划：制定实现战略和目标的具体行动计划，包括产品开发、市场营销、渠道拓展等。
步骤六：反馈与迭代
实施监控：监控市场调研和战略实施的效果，及时调整策略。
持续优化：根据市场变化和实施效果，不断优化市场调研和战略规划。
步骤七：培训与文化建设
员工培训：对ABC公司的员工进行“五看三定”方法论的培训，提升他们的市场洞察力。
文化塑造：建立以数据和洞察为驱动的企业文化，鼓励员工积极参与市场调研和战略制定。
步骤八：技术与工具支持
工具应用：利用市场调研工具和数据分析软件，提高市场调研的效率和准确性。
技术支持：确保市场调研团队能够访问必要的技术资源，如数据库、分析软件等。
步骤九：持续监控与评估
定期评估：定期评估市场调研和战略实施的效果，确保与市场变化保持同步。
调整优化：根据评估结果，及时调整市场调研和战略规划，确保企业的竞争力。
