赵明轩组织项目组所有成员进行重点项目的风控复盘。复盘后，赵明轩决定：要按以下要点提高风控意识，把控要点，识别高风险项目的特征，加大力度认真对待高风险项目。如何进行风险分类，后续措施是什么？
沃克森国际/高勐
仅代表作者个人观点 欢迎讨论交流
共识
不知道什么是风险就是风险。看不见的风险，风险等级会更高。可以根据以往的经验形成风险排查清单。风险也是概率，每个主体都有一个可以接受的概率。赵明轩部门形成如下风险分类表。
风险点来自两个层次。第一是标的自有风险，例如重大财务舞弊等；第二是从评估角度发现的多维度风险，例如：评估目的、评估对象、评估基准日、评估程序、报告使用者、评估结果、评估收费、报告引用、独立性等。
木桶短板原理，短板未必就是一块。分类的方式有很多，但反对靠定量来分类，而应主要参考定性。因为在评估的基本要素中，任何一个关键点，都会引发风险，某个点的失败，会造成全局的失败。
风险与技术是矛盾统一的。首先需要解决技术问题，技术问题解决了有可能还有风险，也很有可能风险就降低了。脱离技术谈风险等于没有“锚”。
避免风险分类后毫无对策。有的风险因为采用了有效的措施而降低了风险，分类意味着有不同的处理措施。
不同风险级别对应不同的流程。A类项目：远高于一般风险；格外的重视，最为严密的程序。B类项目：高于一般风险；常规程序，额外注意风险点的措施。C类项目：一般风险。
风险认定的时间和认定人。分初步认定和终极认定，初步认定在项目承接阶段，最迟修改时间是进场后一周内，认定人为前期是项目承接人员、进场后一周是项目经理；终极认定的时间是报告初稿出来后，认定人为项目承接人员、项目经理、部门技术委员会。
A类项目和B类项目的措施
A类项目在进场一周前要出具针对风险点的详细评估计划；
A类项目评估计划必须上早会讨论，必须经部门主任赵明轩批准后实施，必须提交部门技术委员会讨论后决定后续处理措施；
B类项目风险点也必须上早会讨论。
共识风险分类表
木桶短板原理是指木桶能装多少水是由短板决定的。
以下评估目的、评估对象等9要素是短板，有一项因素导致对应要素成为短板，经综合分析后，整个项目即列为对应的风险级别。
要素 | A类：远高于一般风险 | B类：高于一般风险 |
①评估目的 |
|
|
②评估对象 |
|
|
③独立性 |
| |
④评估基准日 |
| |
⑤评估程序 |
|
|
⑥报告使用者 |
|
|
| ⑦评估结果 |
| |
⑧沟通风险 |
| |
⑨评估收费 |
|
|
