观山湖公园 高廷江 摄
整整一个四月，影视圈最热闹的事，无疑是宫崎骏收官之作上映：
很多朋友去看了，说看不懂，比《天空之城》《千与千寻》要晦涩不少。有豆瓣网友总结，相比之前围绕梦想、环保、反战、大爱的主题表达，人生有更广阔的定义。老爷子用七年时间画出人生的叙事终章，可能本就不是为了迎合大众，更像是自我的总结陈词。正如影片中这句：整整一个四月，地产圈波澜不惊，但这个行业最有趣的地方在与，牵扯面和关注度太高，凡事都能和它扯上关联。一位圈内朋友看完宫崎骏，有了应激反应，又把房地产奚落一通。老爷子七年才画出一部动画，房地产拿地后一个通宵就能画好设计图，一个月开工，三个月开盘，六个月资金回正。又几乎在一夜之间，旧体系崩塌。紧跟着，行业语境快速摒弃规模为王的时代，效率极高地制造出产品为王的时代，再然后，又飞速走进改善时代：即使市场趋势倒逼行业被迫放缓这两年，“快”也是行业惯性。大家追求提前交付，以此标榜实力。眼看着承诺的交房时间临近，草木皆兵，一夜种上几十颗树，到装修时才发现：光影中的贵阳 代胜荣 摄
越是行业混沌时刻，越需要独立稀缺的样本，来为我们揭示接下来的可行之路：进入龙年，和开发商朋友聊天，尽管大家的心态相比过往平和许多，但工作仍然“团团转”。可唯独贵阳远大的朋友语出惊人，显得特立独行。按照行业标准，从面市至今，他们在观山湖打造的豪宅项目，有许多“无法理解”的操作，很容易被怀疑躺平。这种局面下，他们居然说：“一切尽在掌控”，不由得激起再度剖析项目底色和路径的兴趣，并由此引发诸多行业过往标准的再审视：这个时代，信心比黄金重要，预期比信心重要，做自己又比预期重要。
在行业快速发展的阶段，追求速度，水大鱼大，雨露均沾，无可指摘。在行业缓慢乃至停滞的年月，追求效率，存量市场的丛林法则，不是你死就是我活，也无可诟病。但这些办法路径，都像是对宏观市场审时度势后不得已的随波逐流。时代更迭，周期轮回，不是谁都具备穿越的定力和勇气，也不是谁都拥有慢下来的内力和底气。慢，并不只是寻常视界里的躺平摆烂，也可能是放大镜下值得推敲的亦步亦趋。“雲锦”是远大置业西南地区所有高端项目的专属案名，成都海湾雲锦、东安雲锦，昆明雲境壹号。
让贵阳同频西南，形成区域高端符号矩阵，常规做法。但在项目面市近半年更名，很容易引发争议误会，略微“反常识”。
他们自己解释，入黔十八年，集团自有物业确实有不尽如人意的地方，为了打造更好的远大观山府雲境，才在全国范围内通过招投标筛选，最终敲定嘉诚新悦：我上网查了一下，跟众多品牌房企物业相比，嘉诚新悦物业虽不那么声名显赫，却颇有实力。最辉煌的业绩，是去年成为成都大运会三大服务商之一，且在全国运营管理多个三甲医院和豪宅项目。关于物业，少看广告，只看疗效，不值得过多描述。但远大“自我革命”的姿态，却值得称道。项目近四年前拿的地，那时候还处于“黄金时代”的尾声，并未大干快上，却在悄无声息打地基。去年下半年，项目开始密集发声，豪宅底色千呼万唤始出来，户型产品够纯粹，一切像是纸上谈兵，但项目建筑本体又在真实崛起。去年年终，没有实景样板间，没有实景展示区，项目终于面市，去化速度可想而知，并不如传统理解的“理想”。我们可以总结发现，过去四年，远大好像一直在做营销之外，甚至是“反营销”的事，不容易被发现，却又是一个好项目切实需要的实实在在的事。不忙着大干快上跑业绩，却忙着自我修正完善内部体系。
真不想浪费观山湖乃至大贵阳这最好一块地。
很多年前，李宗盛给著名运动品牌NB（New Balance）拍摄过一条广告，那句经典文案醍醐灌顶：地产圈很难有绝对的标准，标准全在各个项目营销说辞的演绎自嗨中。但对于城市豪宅的素养，今天已经慢慢形成三位一体的共识：
慢慢走了四年，在自我修正引进嘉诚新悦之后，远大观山府雲锦的豪宅共识终于梳理完整。
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观山湖公园风貌 高廷江 摄
占地5500亩，亚洲最大城市中央公园的稀缺不是盖的。观山湖公园旁这最后一块地的天赋异禀，也无需多言。376户，180㎡起步，在高低配盛行的贵阳，另一种事物。虽说嘉诚新悦物业的服务质量要以观后效，但从远大观山府雲锦的办事逻辑出发，未来值得期待。如果这“三位一体”的共识仍显肤浅，我们还可以套用另一种更严苛的标准。今年3月，江苏省住房和城乡建设厅发布了《江苏省改善型住宅设计与建造导则》（以下称导则），这可能是全国第一份以省级为单位的关于改善型住宅的规范和标准。内容涉及建筑立面、层高、户均绿地率等方方面面，事无巨细。
按照这个标准，大贵阳范围内99%号称改善的项目，连改善的边都摸不上。
《导则》约定改善型住宅层高不应小于 3.1m，远大观山府雲锦的室内层高3.15米。住区绿地率不应小于33%，而项目这一数据达到39%。
这一点，从远大观山府雲锦的楼栋布局图就可以感受到，围合式排布出一个硕大的超级中庭，让楼栋间最大正向视野间距达到：
139.5米。
《导则》还对改善住宅车位指标有要求，144㎡-200㎡户型每户1.8个，200㎡以上户型每户2.2个。在总共376户的远大观山府雲锦，车位数量876个，折算下来：而《导则》没有约定的部分，远大观山府雲锦仍在持续不断地做意想不到的加法。比如，为了让建筑比“豪宅”更豪一点，除了必备的公建化立面，还采用了昂贵的系统性封窗：比如，斥巨资在项目旁边的小湾河打造23亩滨水休闲主题公园。
拼概念，拼营销，拼业绩，到最后不如拼细节数据。细节数据一拿出来，高下立判，李逵李鬼，无所遁形。
入黔十余年，远大与观山湖公园“耳鬓厮磨”。远大生态风景从一期到三期，在不同市场时期，都是大贵阳顶流。直至观山湖公园这最后一块地，崛起远大观山府雲锦。如同一部完整的宏大剧集，企业与城市在时光岁月中融汇碰撞，值得更为浓墨重彩。相比很多后进之秀，远大在贵阳的品牌声浪并不那么宏亮，但也许因为观山湖公园绝对的资源独享性，远大又成为许多贵阳人购房置业时绕不开的看点之一。房地产这几年最大的经验贡献，可能是一家房企真正的实力和它在市场中制造的声音，并无太多正相关：一直觉得过去主流房企们倡导的项目标准化是个伪概念。每个城市的生活习惯、楼市政策、房价都不同，根本没有所谓标准化可言。同一个名字的项目，换个城市，就是天上地下。
而且每家房企在不同城市的产品和声誉也千差万别，同一家房企，在成都是小甜甜，在贵阳会成为牛夫人：
看品牌找房子的时代过去了。
一个规划中的好项目，能不能按承诺兑现，与房企品牌没有太多关联，只会涉及到两种决定性要素：所以我们常常发现，一城一房企一项目，只要换了人，就感觉不是以前那个味了。更重要的当然是“钱”，资金的来源和支持，决定一个项目能不能有底气慢下来，专心，专注，不用靠着市场走量缝缝补补。这个名字背后，并非只是一家地产公司，而是一个涉及医药健康、生态农业等领域的商业巨擘，地产只占集团业务极少一部分。远大的朋友说，正是集团给予强力支持，才让拿地四年的项目敢于在残酷的竞争中剑走偏锋，以纯粹豪宅的底蕴起势，以实在的资源堆叠缓慢生长，可以有信心熬到项目真正值得被展示的时刻。从2005年开盘，汤臣一品走过十九年，至今仍有产品在售，成为早已超越房地产的城市符号。绝对的区位，绝对的产品，绝对的资源，远大观山府雲锦或许也是同一种打造逻辑：
酿好酒，造好房，都需要更长时间，更好耐性。
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除了豪宅组团远大观山府雲锦之外，这片土地上，未来还将崛起包含海湾豪华酒店、海湾豪华大平层公寓、12万方远大购物中心、甲级写字楼在内的一个超级综合体。这些未来城市地标的设计者同样声名显赫，美国凯里森设计远大购物中心，日本建筑大师隈研吾设计约240米地标级海湾酒店、海湾豪华大平层：来自世界各地的产品和设计大师们对建筑和生活进行深度演绎。而远大观山府雲锦的豪宅底蕴，又对应着这座城真正的“生活大师”们。他们在时代激荡的风云变幻中，成为一个行业，一个领域的翘楚，千帆过尽，百舸争流之后，又回到极致的岁月静好中去：五一劳动节到了，以牺牲周末为代价拼凑出的假期正式开启。劳动节绝大多数人都不劳动，可苦逼的地产朋友们必须严阵以待。万事俱备，只欠客户。希望每个售楼处五一期间都门庭若市。很多企业纷纷推出五一宣传海报，最出彩的是一家开发商做的：一看，两位蜘蛛侠在清洗外墙玻璃。再看，像是影视剧同室操戈的犯罪现场。放大细看，只是递把胶枪。
很多事都这样，站在不同角度，会有不同观感。甚至同一角度，随着时间推移，也会反转颠覆。
任何一个行业都没有看上去那么好，但也绝对没有想象中的那么差，无非心力和态度的问题。当越来越人专注产品服务，行业自会步履不停。从年纪轻轻三室一厅，到四十不惑四室不惑，我们对生活的追求从来乐此不彼。中国人归根到底就两件事，吃好点，住好点。有了这朴素的需求，房地产怎么可能完蛋？从居者有其屋，到居者优其屋，为不同的人群量身定做，为不同的身份匹配家园，这才是楼市正道：
