上周，我拒了一家有钱基金会报名上交互慈善课，觉得没意思。它是培训秘书长那个项目的金主，看来那个培训真的很水。
同样在上周，有一家报名上课的公益机构，让我感到很惶恐。
我说最近课程涨价，你们要不再考虑一下，对方说已经上报理事长，理事长说要上课，还要其他合作部门的人一起来上课。（其他合作部门比较敏感，不说细节）
那时，我有一种强烈的被信任的感觉，自己应该承担的责任挺重的。
很多人想把慈善服务给做好，但是一方面没经验，一方面也没地方学习，找了半天，最终选择了我，挺勇敢的。
我对上课的那人说，因为你们的特殊性，我有必要专门做一些很垂直的内容，跟你们一起探讨和实践，如何把慈善服务做好。
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过去这几年，公益慈善行业对于自身发展的主流思考逻辑，是西方公益的思维：
是从西方定义下的基金会去思考中国的本土慈善发展。
你所能看到的公开发言和行业建设意见，大多数来自基金会，或者是跟基金会有紧密业务合作的民间机构以及高校。
很多做公益的将自己称为公益人，谈项目言必提社会问题，这些都是源自上述的思考逻辑。一群人，还要跑去西方寻找慈善之根：）
上述那些机构和人垄断了话语权，对公益和慈善解释的话语权。
我们缺乏一种更重要的思考逻辑：如何从本土慈善会的发展去思考新时代中国特色慈善应该怎么做，未来如何，有什么样的文化。
这种思考，更为重要。但是很遗憾，没有。
有一种狭隘的想法，觉得基金会及其相关的机构，一定比慈善会更懂公益。但是从最近几年的99公益日的数据看来，慈善会已经远远超过基金会系统。
很多人会偏颇地认为都是行政命令下的劝募。但是刚刚过去的2023年，强制捐赠已经很少了。很多人可能不知道的是：
慈善会的捐赠，有一大部分来自乡村基层干部的动员和劝募。
慈善会体系在发展，但是很多人看不到，也没有声音去告诉大家，慈善会在往前走，而且并不仅仅只是靠行政手段在往前走。
如果仔细琢磨，我们其实可以发现，有一些人在公益慈善体系中传播着一种错误的对立观念：
基金会代表民间公益，慈善会是官家的；基金会是靠社会动员和公益传播，慈善会靠行政手段；基金会是未来的希望，慈善会是过去的产物。
在过去的很多年，我也被这种观念所影响。很多刚刚加入这个行业的年轻人，估计也是。
中国的基金会在这几年，真的对公益的发展起到了积极的作用吗？我觉得有，但是很有限。更多的是吃到了时代发展的红利。
恶果也很明显，小圈子文化盛行。而且一直给大家洗脑。
很多基金会是混不进那个小圈子。很多进了小圈子的基金会，也说不上话，给钱给资源，结果反而被一些自己都不认同的理念和价值，给代表了。
因为被洗脑了，也不觉得有什么问题。
从捐赠资助的有效性看，中国大部分资助型基金会的资助成果非常差，甚至连基本的评估都不会，长期几年没有长进。但是，恰好又是一些资助做得很差的基金会们，把持着资助的话语权和标准规则，这就导致了：
社会资源对公益行业进行资助的时候，有效性非常差，不管是资助项目还是资助机构。因为给他们建议的基金会和人，更在意自己的地位。
同样的，也是那些人，垄断了基金会发展的话语权和定义。
从慈善组织的发展来讲，到今年6月底，民政认定的慈善组织数量会达到15000家，比2022年12月底，增加超过2000家。
在增加的2000多家慈善组织中，基金会的数量不超过250家。这就是说，申请认定成慈善组织的慈善会和民间机构，越来越多。
有一些人和机构花了很多钱很多时间在推动基金会发展，结果，基金会体系不管是结果还是人才上，都没有发展。
反而，慈善会体系的发展正在进入一个新的阶段。
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过去，一些来自基金会和做行业推动的秘书长们会建议我，你经常说基金会如何不合规，问题很多，你怎么不去看看慈善会，我们很难，别来给我们挑刺了，慈善会更差，去监督它们。
我反思了一下自己，确实存在一种潜意识的回避，慈善会是官方的，质疑慈善会会引发更高一级权力部门的问询。我无法判断这种想法究竟是真实的，还是出于对权力的想象。
也可能是，被上面那个错误的对立观念所影响。
有意思的是，那些建议我的人和他们的机构，接连出现了违规的行为。
如何把事情做好，「人」是最重要的一环。那么，从「人」的角度去思考，就会出现以下两个结论：
过去对公益从业者的培训，几乎全部都是针对基金会以及其相关合作机构。
对于慈善会以及慈善会工作人员的培训，几乎没有。
针对基金会及其合作公益机构的，不管是合规还是秘书长培训，所谓的这个总监那个主管的培训，到底是好还是不好呢？不好，连及格都算不上。犯错的，都是这些人。
中国那些做培训和赋能的寄生型公益机构和个人，都是基金会养出来的。
这就是为什么我在今天的开头说了，那两个机构。
一家基金会，很有钱，资助了中国基金会秘书长的培训，但是，你们知道的，都是问题。也没啥影响力。
另一家公益机构，没那么有钱，但是想法非常明确，没考虑影响力，很务实，就是想把慈善服务给做好。
很显然，第二家更有意思，也更值得关注。
过去，中国的慈善会从来没有被真正关注过，从业者的自我成长也几乎都是受限的。然后，又总是受到一种潜意识的，错误预设。
跟那些推崇所谓公益生态和基金会发展的人不一样，我坚信，我们慈善的根就在我们民间，在基层。
中国的慈善发展，需要慈善会、基金会、草根机构和其他社会组织共同合作。既不能「过分依赖」基金会，也不能「错误预设」慈善会。
是开放合作，而不是制造对立。是分享资源，而不是垄断话语权。是学会反思，有错就改，而不是互相抬轿子，你好我好大家好。
下半年，我会回应上面的两个问题：
从本土慈善会的角度去思考新时代中国特色慈善应该怎么做
做一个限定的慈善常识课，针对慈善会和乡村基层工作人员
这两个问题，我都会放在一个垂直议题下。
在此，感谢所有来上课的公益机构，感谢信任。说实话，你们让我越来越诚惶诚恐了！
交互慈善课，不涨价了：
