之前我写过一篇文章，讲的年轻公益人想成长，但是爹味很重的前辈们，只会组局，教不了什么东西。
以儿慈会这件事为例，可以看出：爹味甚浓的公益前辈，不止水平低，认知更差。
儿慈会的调查处理细节，有很多流传出来的消息。如果爹味前辈连这些信息都不知道，说明他真的混得很差，信息渠道闭塞。
如果爹味前辈知道信息，依然高举大旗，喊着处理细节。说明这人的认知和觉悟非常低。
民政为什么选择那个时间点发布消息，民政为什么要选择对舆论进行冷处理，怕的是大规模的舆情。很多好事之徒认为舆情会给主管部门压力，但是这些人忽略的是，舆情对其他普通公益机构的打击将更致命。
公众离机构的主管部门很远很远，但是公益机构就在公众身边。
处理明细可以公开，你们有没有想过，如果公众用处理明细去要求草根机构，机构的自由空间就没有了，绝大多数公益从业者会在高压之下崩溃。
尤其是年轻人。
如果那些爹味前辈，连这么简单的一层意思都没看出来，说明认知很差。而且很自私。
事情有不好的一面，但是难道只有不好的么？
儿慈会舆情出来的这段时间以来，民政要求了地方机构自查自检，很多人觉得这让机构很难，但是行业内的人难道就不知道，所谓的自查自检，更多的是一种提醒。
自查自检，并不是以「有罪推论」去进行。只有那些原本就有问题的机构，才会觉得自查自检就是一种处罚。一家在微博被整天举报的基金会，很乐意被自查自检。因为她们觉得自己没问题。
在公开募捐的合规性上，在处理结果还没公开之前，从腾讯公益到字节公益，再到帮帮公益，公开募捐平台都进行了一系列的改变举措。
这些举措，都是平台在机构自由跟募捐合规的基础上做出的权衡。不能用很高的标准去要求草根机构，成本太高，不要说草根机构，连头部基金会都做不到，不信你去看看爱德基金会。
但是又不能太过放任机构的自由，都是限制性的提醒，为了避免错误。
所谓的错误，在我看来，甚至都是不重要的。中国公众对于公益机构都很善良，很有包容性。之所以那么多小事情被搞成舆情，就是公益机构自己作死的，能力太差。
所有的舆情都不是发生在问题出现的那一刻，只会出现在机构发公告处理的那一刻。
机构对于问题的业余处理，真正暴露了机构的能力业余。而能力业余的第一表现就是，缺乏同理心。很多人说公信力的第一条是公开透明，我都想笑。请牢牢记住这句话：
公信力的第一条，永远都是同理心。
只要你有同理心，带着同理心去做事，去做你的机构，哪怕有小问题，都可以是包容的。训练和坚持你的同理心，比所谓的合规和透明更重要。
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负面思维是一种本能的对抗性反应。负面的信息就是有戏剧性，可以惹人眼球。同时发生的正面的事情，则无人关注。
儿慈会的公开募捐，我从2018年写到今天，处理结果出来，我反而没啥负面言论，只会佩服处理结论。我当然知道骂人会更有流量，但是有意义么，没意义呀，只会让一大群草根机构被牵连。
出现舆情，都看到不好的，一群人在那边落井下石。好的事情呢，平台的应对，各种积极的改变，很多人都看不到。
一旦陷入负面思维的误区，那对行业和机构的行为都像是一种「有罪推论」。
那些爹味前辈们喊着改变，喊着生死存亡，喊着要结论，都是基于有罪推论和负面思维，行业快完蛋了，机构快不行了。爹们来拯救你了。
为什么那么喊呢，除了上面说的认知很低之外，还有另一个原因，就是极度自私。
有罪推论跟爹味前辈无关，他们又不做事，怎么让所有的事情100%合乎规定，那都是底下工作人员的事情。
当领导的爹味前辈只要提出要求，工作人员就会增加无数的工作量。同时，这些增加的工作，很难带来正反馈。唯一获益方则是领导或者提出要求的爹味前辈。
他们不会去想如何解决问题，只要谈论问题就可以获得想要的。他们似乎提出了正确的观点，但是获益的只有自己，因为他们没有任何解决问题的能力。
这就是爹味。爹味前辈只要会上价值，教育你就可以，他们不用干事。你也不能指望他们能做啥。
当这些爹味前辈们还在台上大放厥词，这个行业的进步空间就是会被挤压。
因为放大问题，让民政觉得你们公益机构不好管，让公众觉得你们行业就是执行差就是在贪钱，挤压公益机构生存空间的，都TM的是那些所谓的公益前辈。
他们能有啥损失呢，有名有利，还能忽悠pua小女生呢。整一个几万块钱的高端私董会，还可以时不时的喝酒吃肉开黄腔，指点公益，聊聊初心。
那群食不知肉糜的人，谈什么危机，谈什么行业改变，瞎扯淡。他们只关心自己。
月薪5000，房租1500，工作是发朋友圈为拿500低保的群体筹款
公益无权威，是所有95后00后公益年轻人应该铭记的
你们15年前奔赴汶川的勇气，不见了
交互慈善课程，下个月会大幅涨价：
