这几天很多人问我，腾讯公益这次激励是全年的指标统计，现在上项目会不会没有竞争力。
我之前的文章说过：你今天做的，不是为了今天，是为了明天。不管你什么时候上项目，都不应该只关注9月那几天的配捐，更应该关注未来。
今天的内容，来自下周开始的线下课。现在说，是为了给很多小机构信心和希望。
新项目，小体量的项目，一定比所谓的大品牌大项目更有优势。这是未来公益的趋势。具有流量和资源优势的平台，在未来会更加倾向于小的和新的项目。
一个2000万的项目，拿到30万的非限定激励，能做什么，付管理费都不够。但是一个50万的项目，拿到10万的激励，则可以产生无限可能。
同样一笔钱，给到大项目和大机构，作用已经微乎其微。但是给到小项目和新项目，就是在探索新的可能性。
中国那些大规模大体量的机构和项目，正在面临挑战。
强调中心化、资源集中、积累了历史优势的项目，在未来公益的竞争中都在吃老本。她们很难有所谓的创新或者改革。大体量机构的创新很难，一方面改变的成本很高，另一方面则是领导人需要有魄力和认知。从目前看来，国字头基金会都不太可能实现真正意义上的创新进步，除了乡村发展基金会。那些你知道的基金会，壹基金自己把自己给做自闭了，韩红基金会则受限于内部管理的混乱，以及负责人的认知局限。
未来的公益慈善属于小机构和小项目，只要你们足够垂直，并且愿意做好服务。
你们应该向我们的红军学习怎么打游击战。怎么打游击战，你们随便搜都有。我这里强调的是，在哪里打游击战。
游击战的一个核心就是：限定性。
限定性区域和限定性议题，你应该从这两个中间选出一个适合你的。
很多机构做战略或者战术都做得很大，没有意义，都被专家忽悠了。反而，越是限定，用框架和资源来约束自己，你才越可能获得发展和进步。
所有的无障碍建设一开始是都为服务少数群体，但是最终受益的是所有人。那些建设，都是限定条件下的思考和创新。
记得，所谓无限就是用来上价值吹嘘的，饮鸩止渴，早晚会死。只有“限定”，才能让你正确认识自己的优势在哪里。
学会打游击战，是小机构的生存王道，也是唯一的可行路径。
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从8月开始，俺计划在全国不同地区做线下课，为期两天，从合规到内容，从项目到捐赠人，都会讲。
目前拟定的地方是成都、哈尔滨和北京。希望在当地有资源的机构联系我，我们来讨论一下，有没有可能去你们所在的地区。
激活和服务，是今年线下课的诉求。其他的，我们线下交流。
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