2022年12月28日
保险业的每一个分子，面向未来，要做好5年规划
1、
对保司、机构、团队和内外勤个体而言，今天不是收获的时代，是播种的时代
今天一定要开始播种，因为很快会迎来收获的黄金期。这个黄金期会超乎你的想象，要抓住这个未来，一定不要错过今天的播种期。
曾经有位一线营销与理赔的伙伴讲过这样一段话：在2017、18年在互联网展业获得成功的大V们，其实是收获了之前多年线下代理人教育市场的果实，客户被教育了，认同了保险了，想买保险了，但是发现身边的代理人从专业能力、综合素质等方面，都无法为自己提供服务了，因此就转向了互联网上的哪些大V们。如果没有线下代理人这么多年的教育，播种，哪儿来的收获呢？当大量的代理人离开这个行业后，教育市场，播种的工作，又该交给谁来做呢？
虽然这段话也许并不全面，但是却不无道理。
不要寄希望于别人来播种，自己去收割。
2、
对保司而言，播种要找到最肥沃的地方
未来是一个科技主导的时代，最大的机会酝酿在数字技术革命、服务规模化变革中，这场变革不会马上到来，它值得我们从现在开始努力！
但是，也不要寄希望于科技和数字化能给业务带来立竿见影的效果。
这，本身就是一场马拉松。
统计学家威廉·奥格本 （William F. Ogburn）提出文化滞后说：新技术往往领先当前文化，它带来新变革，也会遭到传统文化的阻碍，只会缓慢渗透到社会中。
注：William Fielding Ogburn,1886年6月29日-1959年4月27日，美国社会学家。主要著作有：《社会变迁：关于文化和本性》（1922）、《社会科学及其相互关系》（1927，与A.A.格尔登维索合著）、《社会学》（1940，与M.F.尼姆科夫合著）、《文化和社会变迁论文集》（1964，O.D.邓肯编）等
因此，学习先行，认知先行，文化先行，是科技成为生产力的必要途径。这也是为什么我说“科技的尽头是培训”的原因。
3、
对于保司、机构和团队长而言，找到同行者才能走更远
行百里者半九十，通向未来的道路必然充满坎坷，要走得远就要有人能一路同行。
我有个观点，对于公司层面的人才队伍建设，保险业需要从别的行业吸引优秀的人才加盟，但是不要指望他业的人才来做救世主，那是不现实的，自身为主他业为辅，以他山之石来攻玉！
保险业的业务逻辑，数据逻辑，科技逻辑，是由行业自身的壁垒，尤其是在营销领域，风控领域，投资领域，产品设计领域，还是需要每家公司的行业资深业务专家来牵头引领！
先懂业务，再谈科技。
而对于团队招募，则到了寻找合伙人的时候了，是到了挑人的时候了，再不是只要能出气就可以来开号的时代了。
优秀的招募对象，全职太太群体，小微企业主群体，大公司内勤职业天花板群体，大金融业客户经理群体，自由职业合伙人特质明显的服务业群体（律师等），这些都是优秀的高素质人群。
4、
对内外勤个体而言，让未来的你感谢今天，让未来解决现在
看清未来，走向未来，你才能抓住未来的机遇。现在开始用好分析预测未来的方法论，在实践中不断优化调整，5年之后你就会看到不一样的自己，不一样的风景！
对数人生，指数人生，保险业本是一个指数人生之路，也是靠经验和智慧，靠脑力劳动来赚钱的行业，不要把脑力劳动，干成了体力劳动。
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