【九个对生活和工作有用的思维与管理工具模型】
《董董Mercurio俱乐部》分享会
时间：2024年4月26日 20:30（北京时间）
前言：我这周在星球里发了一份麦肯锡工具的资料供下载。这个资料我认为非常好。一个优点是设计非常简洁清晰。另一个优点是：很多管理工作，原本是咨询行业最开始设计和使用的，但是它其实面对大家的思考时，非常适合锻炼人的理解力、逻辑力；而且这些思维工具也可以用在实践中，包括提升自己的面试表现、提升自己的汇报、描述自己的产品，都会有帮助。我看到星球里有朋友问我如何提升逻辑能力，并且花很多钱去上课，我就立刻想到把这些完全免费的、好用的、可以立刻应用于实践的工具介绍给大家。其实提升逻辑是个漫长的过程。我自己是读书时候认真读了哲学等严肃作品等，工作后的经历和输出也会帮助我。
因此我也在网上说过，“商务印书馆汉译名著系列”是我心目中最好的一套中文出版物。但是这种严肃阅读来求知很好，也有其天然的劣势：第一是门槛太高，著作太多，很多人一下子不知道如何入手；另一个是很多人学业和工作繁忙，很难抽出时间钻进严肃哲学的世界里；再就是“见效”相对缓慢。严肃阅读是个理想态，但离很多人生活还是略有一些遥远。
因此我想到了，其实“管理和咨询工具”是个非常好的补充。第一，它“见效快”，几乎每个工具都会给你“立刻的启发”；第二，它“非常实用”，因为它本身就是企业设计的，本身就是为了解决真实的问题，因此它“拿来就可以用”；第三，它“实用面广”，不仅可以提升面试、汇报，也可以衡量自己是否有信息盲区，还可以做自己情绪和信息的管理。但是这类管理咨询工具的资料，也有其自身的“不亲民”。因为这些工具一开始就是面向国际咨询行业的而设计的，这类出版物多数也是——至少在最开始的时候，面向的是管理咨询行业。这个行业的顶级企业准入门槛非常高，基本上要很高的学历而且层层筛选，本身从业者市场容量也非常小，因此这些书籍从作者到受众都“有意识或无意识的默认是受过很多学校培训和专业培训的人”，这阻碍了这些工具面对大众的传播——即使国内一些比较好的企业纷纷引入和介绍这些工具，扩大了其认知面，但是在大众里的普及依然很有限。这也是为什么，我觉得这些很不错的管理工具作品，在读书网站评分非常低，比如我分享的麦肯锡工具竟然只有7.6的低分——因为“只有图表和简单概括”，导致很多读者其实没有完全消化，觉得它很“空”，这是个遗憾。
所以我开一个专门的关于“管理和思维工具”的分享会，来讲怎么去应用工具。同时我想说，工具是“启发人”的，不是“限制人”的人——很多思维框架不要把自己限制死。有的管理工具，其实在我看来，面试非常好用；有的逻辑工具，在我看来，其实对信息处理也有帮助。我会分享我的看法，这样大家也有个引导和契机，能更好的理解这些书籍和资料。
【九个对生活和工作有用的思维与管理工具模型】 提纲 by 董董Mercurio
0，管理和思维工具的历史、起源、发明缘由和市场应用
0.1 从咨询行业、高密度智力行业的萌发到本土企业的拓展
0.2 我对这些工具的理解方法和应用方式：从“有意识”到“内化为思维”的过程
1，【M.ECE（Mutually Exclusive Collectively Exhaustive）框架的使用】
1.1 M.ECE的本意：麦肯锡开发的逻辑思考的基本工具
1.2 董董Mercurio 延展： M.ECE本意为逻辑思考基本工具，但是用在面试、无领导面试上，以及汇报（尤其是带PPT演示类型的）会非常好用
2，【金字塔.结构的框架使用】
2.1 金字塔.结构法的本意：一个万能的观点阐述方式框架
2.2 董董Mercurio 延展：金字塔结构不仅适用写作，在面试准备和商业谈判上也会非常好用
3，【六顶.思考帽法的使用】
3.1 六顶.思考帽法的本意：原本是为了头脑风暴会议而设计的
3.2 董董Mercurio 延展：我认为它用在会议上其实有一些局限（对公司和团队类型和人员要求太高或者说太窄），但是用在处理人际关系、处理信息上面，以及整体观察自己的思考角度和维度的时候，会非常好用
4，【P.REP法（Point、Reason、Example、Point）的框架和使用】
4.1 P.REP法及其变体的本意：原本是为提升说服力而设计的
4.2 董董Mercurio 延展1：P.REP的思路对拆解工作模块、个人工作管理、团队管理有用；对固化（动词）模块有用；
4.3 董董Mercurio 延展
2: P.ERP及其变体对市场营销、个人产品介绍有用；
5，【曼陀罗.思考法的框架和使用】
5.2 曼陀罗.思考法的本意：今泉浩晃为“创意”设计的方法
5.3 董董Mercurio 延展：我用“灵感本”，让创造场景从局部变成生活本身；
6，【利弊均衡表的框架和使用】
6.1 利弊均衡表的本意：很常见的衡量利弊的框架；
6.2 董董Mercurio 延展：除了打权重，还要重视“沉没成本”；
7，【决策.矩阵的框架和使用】
7.1 决策.矩阵的本意：帮助人做出决策的工具
7.2 董董Mercurio 延展：决策.矩阵的权重概念，让我们面对信息时代的纷杂信息时候，面对无数“说话的人”，迅速筛选和打权重、管理注意力非常好用
8，【逻辑树的框架和使用】
8.1 逻辑树的本意：一个万能的拆解问题框架；
9，【差距分析的框架和使用】
9.1 差距分析的本意：企业管理中判断问题的框架；
9.2 董董Mercurio 延展：差距分析在扫描自己“路径不清晰”的时候，有助于扫描自己“信息盲区”的问题，并且可以让自己有针对的去寻找信息。
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