企院·分享 | 走进日本森家族：曾是全球首富，被誉为「拥有亚洲的家族」

文摘 2024-08-07 20:01 内蒙古

日本领先城市景观开发商森大厦株式会社背后的森家族曾是日本最富有的家族，在1991、1992年连续登上福布斯全球富豪榜榜首。历经日本经济泡沫后，森家族的资产仍然排名前十。

目前该家族在全球拥有300余处高回报率资产，上海环球金融中心也是该家族所有。该家族曾被《时代》杂志誉为「拥有亚洲的家族」，两位继承人虽然秉持完全不同的经营理念却都取得了巨大成功……通过半个世纪的努力，日本森氏家族森泰吉郎与二子森稔和森章打造了一段地产佳话。

该家族在传承上也十分有特点，即使分家亦十分「团结」。

「拥有亚洲的家族」

在2008年第1期美国《财富》杂志封面的「年度亚洲商业人物」中，一位头发花白的老人双手轻轻托起一座上海环球金融中心模型，嘴角边是自信的微笑，旁边写着一句话：「起初，我的兴趣是写小说，想记录人们的生活，可后来发生了转移，我的兴趣变为开‘处方’，告诉人们应该怎样生活。」

他就是日本森大厦株式会社董事长森稔。森稔与上海环球金融中心的故事要从30多年前说起。1993年，森稔得知上海要在陆家嘴建三座高楼，第一座由中方承建，第二座和第三座还未确定。他立即回应，愿意承建第二座高楼。

日本森大厦株式会社社长森稔（Minoru Mori）在环球金融中心的水晶模型前

1995年，上海环球金融中心有限公司成立，注册资金为2.13亿美元。股东分别为：森海外株式会社以128亿日元的出资额占51.2%股权；由日本33家银行、保险、商社等企业联合投资组建而成的上海环球金融中心投资株式会社，以122亿日元的出资额占48.8%的股权。

现该公司股权结构为（如下图），其中，上海环球金融中心投资株式会社董事长为森稔的女婿森浩生（森稔只有两个女儿），也是森家族第三代，现任森大厦董事、副总裁兼执行董事。

来自天眼查

1997年8月27日，环球中心奠基仪式举行。按照当时规划，环球中心由地下3层与地上94层组成，高460米，在当时算「世界第一高楼」。没想到随后亚洲金融危机爆发，环球中心建设暂停。6年后，该工程重新启动，但彼时460米已不再是「世界第一高」。

于是，森大厦提出新要求，希望增加建筑高度，从460米提高到492米，相应的投资规模也从原先的750亿日元提高到1050亿日元。

上海环球金融中心立面图

当时负责规划设计环球中心为美国KPF建筑事务所，负责建设的是中建与上海建工。不过因环球中心的独特外形与众不同，引起了许多争议。

除上海环球金融中心外，森大厦株式会社在上海的建筑还有恒生银行大厦（203米/46层）。

上海恒生银行大厦立面图

此外，森大厦株式会社的其他项目还包括：

日本国内项目包括麻布台Hills（该区域包括高度超过大阪市阿倍野Harukas、330米的日本第一高楼森JP TOWER以及外观为网状的设施）、虎之门之丘（通往东京的门户和国际商业中心）、六本木新城（日本有史以来规模最大的城市重建项目）、方舟山（ARK Hills被公认为东京首屈一指的国际金融中心）等；

国际项目包括雅加达森大厦（雅加达无与伦比的大型办公大楼），业务涵盖办公室、住宅、零售、文化与艺术、酒店、度假村、会议设施等。

父亲森泰吉郎曾是「世界首富」

1992年7月6日，根据最新一期《福布斯》杂志的数据，两位日本商人荣登《福布斯》杂志全球富豪榜榜首。

其中，日本房地产大亨森泰吉郎通过持有房地产获得的净资产估计为130亿美元，已是连续第二年蝉联世界首富，是美国首富、微软创始人威廉·H·盖茨 (William H. Gates) 财富的两倍。

森泰吉郎正是森稔的父亲。1904年，森泰吉郎出生在东京港区，祖上家境殷实。祖父经营大米零售生意，到森泰吉郎父亲这一代，逐渐发现房租出租生意的利润要比零售大米高，于是开始将经营重心转移到房屋出租上。

森泰吉郎父亲对租户很有耐心，不催促有困难的住户交房租；资助有困难租户的孩子上学；当发生矛盾的租户调解人。因此，他很受租户爱戴和信任，这也是日本经济泡沫破灭后，森家族没有受太大影响的因素之一，也是其不断壮大的基石。

到森泰吉郎出生时，家里已是当地的「地主」。由于他身体较为虚弱，颇受父母疼爱。年轻时，他喜欢读文学，最爱日本小说家贺川丰彦的《越过死亡线》。

他最初的理想并非经商，而促使他进入房地产的动因是1923年的日本关东大地震。该地震烧毁了家族及周围所建造的木结构住宅，而附近的一栋水泥钢筋大楼却安然无恙。19岁的森泰吉郎见此情景，内心触动很大，便暗下决心，要建造能抗震防火的混凝土建筑。

1928年森泰吉郎大学毕业后，曾历任关东学院高中、大仓商业高等学校讲师，1932年任京都蚕桑高等学校教授。

1946年，日本开始了二战后重建，学校的教职经历给予了森泰吉郎很大帮助。经济学出身的他敏锐觉察到政府的政策动向与经济趋势，于是决定购入人造丝绸。

后人造丝绸的价格果然暴涨，森泰吉郎的家族资产增长了10倍，由此积累起进入地产领域的资本。在此期间，他趁着东京房地产下跌期，在自己从小居住的地方大量购入土地，这些土地离各政府部门非常近。

起初，他并没有将精力全心放在家族事业上。1946年，他开始任横滨市立经济专门学校教授，1949年改组后任横滨市立大学教授，1954年起任该校商学院院长。

森泰吉郎

每周，他会抽出2-3天时间去学校，其余时间则从事土地清理和建筑施工工作。1955年，他创办了「森不动产」，并于1956年成立了大成公司（现森信托控股公司），同年，第一座森大厦竣工。

1957年，他想竞选横滨市立大学校长，因兼任大学和企业管理职务，违反地方公务员法禁止兼任的规定，被批评而不再竞选。在拒绝推荐后，他最终于1959年从大学辞职，专注于房地产业务并成立了森大厦。

20世纪60年代，日本经济开始腾飞，房地产业迎来了繁荣。在次子森稔和三子森章的协助下，森泰吉郎的森大厦发展越来越大，家族财富也越来越多。

到1986年，森家族拥有73处租赁地产，在全球地产商排名第三，成为名副其实的「日本地产之王」。1991年，森泰吉郎成为全球首富，资产达150亿美元，拥有65栋办公楼，面积为770万平方英尺。

由于森大厦没有在证券交易所上市，因此避免了筹集廉价股本和参与猖獗投机的诱惑。自泡沫破裂以来，许多其他房地产公司都陷入了严重的财务困境。

然而，森大厦公司确实有大量借款，而且和其他公司一样，很难让所有大楼都住满。1993年，森泰吉郎去世，根据生前达成的协议，他的遗产中约30亿日元捐赠给庆应义塾大学。

直到泡沫时期刚刚过去，据说森泰吉郎的总资产超过了1万亿日元。但他的债务却达到了约60亿日元，而实际应税遗产也只有约39亿日元。后这39亿日元的遗产被分配给了四位子女。

尽管森泰吉郎很有钱，但生活却很朴实，不抽烟也不喝酒，并以「自带午餐盒上班」的公司总裁而闻名。他的家是一间靠近办公室的小公寓，闲暇时，他喜欢听古典音乐或看相扑比赛。「即使我被称为世界首富，我实际上也只是像我父亲一样的地主，」他说。

次子森稔接班

森泰吉郎在很早的时候就建立了一种制度，即森一、大成、森清和森安四家公司作为控股公司持有森大厦和其他集团公司的股份，他的四个子女被任命为这四家公司的总裁，以确保资产在他们之间平均分配。

随着集团的发展，森大厦也改变了其结构，将其持有的资产转移到控股公司的子公司。由于这些举措，遗产税得以减少。

次子森稔则在森泰吉郎去世后的一次紧急董事会会议上被任命为森大厦总裁。事实上，在创立森大厦的过程中，森稔「功不可没」。

森稔毕业于东京大学，曾立志成为小说家。大学二年级时，他不幸患上胸膜炎，被迫在家接受治疗一年。此间，父亲要求他帮助家族企业，该企业正从房屋租赁业务转型为建筑管理公司。

勤奋诚实的森稔开始阅读建筑书籍和法国文学书籍，并被当时视为世界建筑界异端的建筑师勒·柯布西耶所著的《光辉之城》吸引。当他在书中看到「闪亮城市」这个词时，灵魂瞬间颤抖起来。

战后十多年，东京仍是一座类似垃圾场的城市。森稔决定以东京为画布来构筑心中的「闪亮城市」。回到大学后，还是学生的森稔带着森大厦业务经理的名片，在宿舍里埋头画图。只要时间允许，他乐此不疲。

在公司，森稔制定战略，与租户讨价还价，并且负责公司的日常运营。在20世纪50年代和60年代，森稔不辞辛劳地游说邻居，把他们的地块联合起来，以便为大规模的开发铺平道路。1959年，西新桥第3森大厦竣工，他参与了从土地征用到建设的所有工作。

森稔

森稔喜欢读哲学，研究萨特和加缪。这种哲学思想对他的人生也影响很大。随着建筑数量的增加，他逐渐把勒·柯布西耶的「垂直庭院都市」概念视为解决东京杂乱无章的扩张问题的出路。

完整体现森稔城市理想的首个项目是Ark Hills。1986年，Ark Hills项目的竣工是森大厦转型为成熟城市开发商的一个重要标志。ARK Hills是日本第一个由私营部门进行的大型再开发项目，其起源是1967年森稔谈判并收购的一个公共浴室。

在那个城市还没有重建的时代，森稔在一个充满木屋的地区挨家挨户地获取土地权，他有时与居民一起喝酒，带着念珠参加葬礼，逐渐放松了居民的戒备。当时年仅30多岁的森稔赢得了居民的信任，并因其头衔而被称为「常务董事」。

从开工到竣工，Ark Hills历时19年。森大厦也凭此项目一跃成为全日本知名的不动产业者。

随日本的投机时代进入高潮，大名鼎鼎的租户蜂拥而至。于是，森稔进一步推动类似项目，甚至在日本陷入长期衰退的时候也毫不退缩。他投资40亿美元的六本木之丘于2003年投入使用，这个综合性设施预示日本「失落的10年」的终结。

为获得开发六本木之丘所需的28英亩土地，公司不得不与500位个人业主进行了800多轮磋商，历时14年。在开业仪式上，一向沉冷静的森稔也不禁潸然泪下。

如今，六本木之丘一年吸引4,000万游客，这个数字远远超过了前往东京迪士尼乐园的游客数目。

凭借这些项目的影响力，森稔开始向海外扩展，包括与新加坡、泰国和越南等潜在合作者合作。其中，上海环球金融中心正是森稔的「代表作」之一。凭此项目，2007年，森稔被美国《财富》杂志评为「亚洲年度经济人物」，主要获奖理由为「亚洲屈指可数的开发商完成远大理想，上海101层摩天大楼即将竣工」。

2012年，森稔去世。他一生在全球兴建了近150栋摩天大楼，他称自己生活在一个幸运的时代，因为几次超长期的开发工程都曾让公司背负巨额债务，只有在那个「土地神话」的时代才可能存续。「我很快乐，因为可以做自己想做的各种事。」

「分家亦共赢」

1993年森泰吉郎逝世后，次子森稔接手经营森大厦，三子森稔则继承集团内的「森大厦开发」（今森信托）与「森大厦观光」（今森信托旅馆）。

森稔和森章各继承了父亲性格的一部分，森稔浪漫，森章则严谨。

森章

其中，富有文艺气质的森稔帮助森家族获得了较快的成长。而在经济危机来临时，森章的严谨则帮家族避开了风险。尤其1980年代后期，他意识到日本经济已经进入了严重的泡沫阶段，便果断停止购买新土地和建筑，将精力放在已有的项目上。这使得森家族的资产虽然有所缩水，但不至于破产。

森章比森稔小两岁，从小立志金融，曾想当一个银行家。从庆应大学经济学毕业后，他便进入了安田信托银行（现为瑞穗信托银行）。1972年，在父亲的要求下，他进入家族公司主管财务和投资项目。

后来森稔和森章的经营路线逐渐出现分歧：森章对森稔背负巨额债务投资高风险的项目感到不满，「森稔是爱动脑子的思想者，他希望先人一步。他喜欢大项目；他总是把油门一踩到底。我会尽量留有余地，尽量估算出可能出现的风险。」

而森稔对森章的评价则为：「森章对建立一个估价比较高的公司，比建造城市更加感兴趣。」森章不喜欢探险，也不爱预测未来，只喜欢做短期工程。他至今都没在中国投资过，并认为房地产非常复杂，一定要在有充分把握的前提下才能做出投资判断。

1999年，森氏家族企业一分为二。森稔管理森大厦集团公司，森章则管理森信托集团公司，在东京的高档街区拥有写字楼、公寓和酒店。「一艘船只能有一个船长。」森章称。

分家后，森章把重点放在了传统的低风险地产上，更青睐稳健的项目；率先提出了不动产证券化思路，并组建了日本第一只不动产投资信托基金，2004年在东京证券交易所上市。

2007-2008年，他连续两年登上《福布斯》日本富豪榜首位，如今在全球拥有200多处建筑。而森稔未能入选，虽然他的公司在东京市中心拥有100多处高利润率的建筑，但同时也负担72亿美元债务，大约相当于预期销售额的5倍。

虽然两人早早分家，但关系并非「水火不融」。「我们是一家人，但我们是两个不同的公司。」森章说道。

且在接班问题上，两人的理念也是出奇的一致：

只有两个女儿的森稔安排了女婿森浩生进入了集团。森浩生现任森大厦株式会社董事、副总裁兼执行董事。而有两个儿子和一个女儿的森章也安排了子女进入公司。虽然如此，但他们并不希望集团被贴上家族企业的标签。

「无论好的管理来自何处，我都欢迎。」森稔说道。「我们所做的不是为家里赚钱，而是要创造出能贡献社会的东西。」「我相信森家族成员将通过将合适的人放在合适的位置来展示他们的能力。」

而森章也表示：「如果孩子们能各自独立，开创自己的公司也很好。这样一来，他们能学到管理诀窍。（关于接班人）什么都没有决定。」

事实上，森大厦的现任社长是一位职业经理人。2011年，副社长辻慎吾（50岁）曾接替森稔成为森大厦的社长，并任职至今。这也是第一位出任总裁的非创始家族成员。这也是森大厦18年来总裁的首次变动。

随着森稔病逝后，日本媒体曾评论说：「一个时代结束了，一个时代改变了，一个时代还在继续。」而家族企业也转变为集体领导制，公司能够毫无问题地接管管理。

日本有句谚语：「三流家族留下金钱，二流家族留下企业，一流家族留下人。」这句话正符合森家族的传承。

森家族也是人才济济：森泰吉郎的大女儿嫁给了经济学家根岸隆；长子森敬是庆应义塾大学教授，妻子森洋子是美术史学家，女儿森万里子是现代艺术家；次子和三子森稔和森章一位是企业家，一位是金融家；孙女伊达美和子如今是森信托会长，她大学时的朋友山田雄三（日本经济学家（理论经济学），一桥大学名誉教授，曾参与参与池田内阁的收入倍增计划）则是她姐姐的丈夫。

（《家办新智点》提醒：内容及观点仅供参考，不构成任何投资建议。）

转载编辑：赵熠婷

转载审核：章迪禹

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