企院·分享 | 一位企二代的成长心路：顺从、自证、醒悟与突破

人间四月要问茶，到了六安瓜片一年中最鲜美的时刻，一排排墨绿色的茶垄，层层叠叠，碧波起伏。茶农一人一篓，穿梭在茶海中，构成了一幅壮丽的东方美学图景。

这里是位于皖西大别山北麓的徽六茶业园区，进入春茶季，也到了一年中最忙碌的时节，人们无意欣赏眼前的盎然绿意，目光锁定嫩梢上的壮叶，双手在茶枝上下跳跃，动作连贯，行云流水般把头茬新叶采入篓中。

▲徽六·六安瓜片

接下来迎接这些新叶的是萎凋、炒制、焙火等一系列制作工序，反复长达一周后，一份“宝绿上霜”的茶叶才得以鲜香出炉。

一方风土，养一方好茶。

六安瓜片相较于其他绿茶有其独特性：一是无芽、无梗，只此一片瓜叶；二是晚熟，手工工艺，口感醇厚。

据说六安瓜片自明朝入贡，历经明清两代达300余年，是中国历史上时间最长的贡茶。同时，六安瓜片入选了联合国非遗代表作名录，成为一张闪耀世界的名片。徽商历来以贩售茶业居多，许多老字号茶行由此诞生，并一直流传至今，始于1905年的“徽六”品牌则是其中的翘楚。

产地源头是好茶必备的“身份证”，让更多人知道并且品尝到家乡的好茶，则是一份沉甸甸的责任。对于曾宇而言，她从前并没有认真思考过这份责任，她说以前的自己没有目标，也不会主动去想。

曾宇是徽六茶业公司创始人曾胜春的女儿，90后，个子高挑，谈吐温婉且开放。2019年从英国学成之后，曾宇选择回乡投入到父亲创办的徽六茶业公司，从事传统茶行业。徽六品牌是六安瓜片品类茶中的第一品牌，先后荣获“中华老字号”“中国名牌农产品”“中国茶叶行业百强企业（连续16年）”等称号。

▲六安瓜片“拉老火”的制作工艺，

被收录进国家物质文化遗产名录

进入公司，曾宇开始轮岗做过店面、客服、仓库，之后在主播岗位上做了两年，财务岗位上做了一年半，目前是新媒体事业部负责人。

90后、海归、企二代......这样的人生“剧本”设定，意味着曾宇有着很多人羡慕的高起点。不过，每个人都是自己人生的书写者，在曾宇看来，成长需要体验、探索和顿悟。

1993年曾宇出生，也是这一年爸爸开始创业，妈妈也要上班，曾宇就成了由爷爷奶奶带大的孩子。曾宇10岁那年奶奶去世，后来由姑姑照顾。在曾宇中学时代，弟弟出生，母亲比较多的精力又放在弟弟身上。当父亲的事业做起来时，曾宇则只身一人出国念书了。因而，父母甚少的陪伴，是迄今为止曾宇心头最大的遗憾。

或许是这样的成长模式，曾宇在潜意识的关系设定中，父亲是权威，同时内心渴望得到父亲的认可。

每当走在人生选择的路口，曾宇的“正确”通常来自父亲。读研时，曾宇放弃自己喜欢的画画专业，转而学习工商管理。曾经，曾宇为了自己的艺术梦，备考集训，连续三、四个月，每天上午8点一直画到晚上10点，这样的苦她熬下来了。曾经，曾宇还想过自己创业，开画室。可当爸爸说：画画只能是爱好，不能是生活时，她选择了和画画说再见。

▲研究生时代的曾宇（右1）及她的作品

毕业后，曾宇眼前有四条路——进高校当老师、去政府部门工作、自己创业、到爸爸公司。面对抉择，她再一次听从父亲的建议，进了徽六茶业工作。

为什么对父亲的建议“照单全收”？曾宇有两个解读：一是不想辜负爸爸的期望；二是当自己都不清楚自己想要什么时，索性就把自己交给最信赖的人，这样总不会错。

可以说，这段成长经历被动性的色彩更浓。曾宇的顺从，表象上是在成长过程面对权威所展现出来的“膝跳反应”，根源则是对自我认知的模糊，当自我定位不清晰时，就没有目标，容易把“父亲的期待”当成前进的动力。

“听从权威”的对立面是——拧巴。慢慢地，曾宇感到当她选择顺从时，不知道如何在“证明自己”和“找到自己”之间平衡、取舍。

曾宇在公司有两段“拧巴”的经历。

2020年进入公司，在短暂的轮岗适应业务之后，曾宇开始扛起开拓移动端（主要是抖音）渠道业务的探索。

起初，没有团队，也没有人可以授业、解惑，因为包括父亲在内，公司没有这方面的人才。从视频脚本、拍摄、到后期发布、运营，曾宇都靠自己一个人摸索完成。一台电脑、一台相机、一个临时装修的直播间，曾宇一个人支棱直播。即使是在孕期，她仍然坚持开播，一场直播下来至少4个小时。她说自己只想把事情做好，她知道在爸爸的预设中她能行。

▲曾宇在直播间做直播以及参加直播竞技赛现场

可事与愿违，两年来的探索，无论是在业绩目标还是个人能力上，曾宇都没拿到“想要的结果”。

曾宇刚开始的激情被浇灭了。这个时候，父亲也动摇了。

当曾宇休完产假，再度回到公司，简要沟通之后，父亲把曾宇从前端的业务岗调到了中后台做财务。在父亲眼里，做业务太辛苦了，一个女儿家没必要如此辛苦。同时，财务也是公司非常重要的板块，给曾宇足够多的时间来成长，当能力完全具备时让她来管钱。

曾宇对此不置可否。她能够理解父亲的意愿，同时还给自己找了个做财务的“理由”：如果能把自己不擅长的事情做好，也挺厉害。

显然，父女俩在转岗这件事情上，虽有过沟通但并未达成共识。父亲主观假设的“好”就是对方的兴趣或需要，女儿则主动放弃了与父亲真正的对话，在她看来亲情和工作很难被切割，所以，“既然父亲决定了，也没什么好说的。”

▲曾宇（左）和父亲曾胜春在生产车间闻茶香气

一代单方面决定，二代的意愿得不到倾听和理解，内心真实的期待得不到回应。长此以往，彼此间的隔膜可能会越来越深，两人的关系或许会慢慢滑向冰值。

心累，曾宇描述自己在财务岗位上的状态，因为自己对数字不敏感，也不擅长做逻辑分析，工作也就没有成就感。不适合，不喜欢，也没有和父亲说“不”，这种心力的内耗让曾宇转向了沉默。同事们也说，印象中，曾宇只是埋头做事，很少和人沟通。曾胜春告诉我们，他能感受到曾宇的情绪往下沉，但自己只能干着急，因为在“如何培养二代”这件事情上，他缺乏方法和节奏。另外，自己是父亲，更是董事长，公司的文化历来是能者上，平者让。

正如德鲁克所说，如果从事自己不太擅长的工作，是无法取得成就的。曾宇在财务岗位再一次拿不到“想要的结果”。

两度不达预期，曾宇得不到内心渴望的“被认可”。可以想象，负向反馈所带来的成长必定是苦涩的。曾宇回顾这段经历，她说当时很迷茫、没有目标、浑浑噩噩。她该如何回应眼前的状态？她自己的激情何在？

当局者迷，需要问题的解扣者。

“如果父亲不在了，你该怎么办？你还会认可他的想法吗？在意他的想法吗？”

“你认为的正确就是正确吗？曾宇认为的正确是什么？”

这是在领教工坊新世代小组的访谈现场，学员和老师分别对曾宇及其父亲的追问。

作为首批领教工坊新世代私董会小组成员，曾宇主动寻求同学和老师们的帮助，她要给自己开一场私董会。所以就有了上述对话。

▲曾宇在新世代私董会小组活动上发言

你可能会问，曾宇为什么会将自己的苦恼和盘托出？她说在新世代小组里有归属感，同学们的背景相似，关键是大家都很优秀、务实、真诚。在一个积极向上的组织中，大家会互相激发、互相帮助，共同追求目标。

私董会是在一个抱持性的环境中开展的，和曾宇一样的企二代换位、同理、提问。大家一起和曾宇剖析她内心的想法，为什么她会迷茫？为什么她会把父母的话当成目标？为什么她那么轻易地忽略自身的感受？

......

在私董会过程中，一些直入本质的问题，深深触动了曾宇，像一把钥匙“啪嗒”一下，扭开了她成长的通关之门。她开始去想：如果没有父亲，我该怎么办？这个企业怎么办？这个品牌怎么办？我能为这个组织带来的最大价值是什么？

“六安瓜片养育了我们几代人，父亲给我们创造了一个很好的平台。我应该把这个品牌带到一个更高的维度，让更多的人知道。”沉睡在曾宇心底的那份责任，被唤醒了，在那一刻她心生力量，紧接着就是对自己提出了要求，并设定了目标。

徽六茶业公司总经理唐晨说：“她（曾宇）骨子里跟父亲很像，有一份责任感，相较于初入公司时候，更感受到了她的积极性和主动性。”

要实现成长突破，首先二代对自己要有深刻的认识（定位）：不仅清楚自己的优点和缺点，也知道自己是怎样学习新知识以及，与别人包括父亲在内如何共事，并且还得明白自己的价值观是什么，自己又能在哪些方面做出最大贡献。用私董会上的话说——寻找人生的灯塔。

▲新世代私董会小组活动现场

二代自身的成长必定离不开一代的认可、支持与陪伴。

曾宇提出了自己的期待，第一步就是希望从财务岗转回自己喜欢的业务岗。首先，父亲是怎么思考的？这时候，新世代小组的老师第一时间充当父女俩沟通的桥梁。几次电话，曾胜春既了解到了曾宇真正的期待，也认可老师们的分析。在公司内部做了全面的分析、讨论和平衡之后，曾宇正式被任命为新媒体事业部负责人。

曾胜春说：“公司移动端业务一直缺少一员大将，相较之，曾宇的优势比较明显，一是她愿意接受挑战，能吃苦；二是在业务决策上，她会坚守自己的原则。”此外，公司的核心管理层也就“如何发展移动端业务”进行充分的落地讨论，重点对其投入包括人、供应链、品牌等各方面的资源。

观念决定行动，而后行动会带来结果。曾宇如何取得成果？

这次“返场”，曾宇俨然判若两人。

之前父亲的建议就是自己的目标，现在她主动接受的挑战，定下了更大的业绩目标。

之前遇事不决，父亲是唯一的正确，现在曾宇会主动和新世代小组的老师、同学以及同事们沟通，在开放性地听取意见之后，自己再去做决策。

之前在曾宇眼里“父亲的认可大过天”，如今曾宇有了更大的使命。她说如果今天没有人去做新媒体渠道（抖音、视频号等），相较之其他绿茶品类，六安瓜片就会处于失语状态。想想这是一件挺恐怖的事情。换言之，曾宇更能够理解父亲“一辈子只做一杯好茶”的创业初心了。她开始有了和父亲一样的责任和热爱。

▲春茶季，曾胜春在生产一线

正向反馈也是一种自我成长突破的状态。曾宇接过新媒体负责人的担子不到一个月，即将迎来第一场战役——2023年货节。

曾宇发现当时所接管的团队状态：人心不齐，运营上没有制度和规则。此外，在岗位调整的过程中还有一个棘手的问题——有些人可能离开。比如运营岗，在没有人才储备的情况下，如果岗位空缺就意味着整个团队无法运行。

曾宇首先稳住军心，和团队成员进行一对一沟通并做了plan B。第二，着手新团队搭建、调整激励机制和完善运营规则。第三，与团队共识年货节的打法，并跟进、复盘、改进。

团队伙伴李伟瑞（新媒体事业部运营总监）说，曾宇的真诚和认真给团队注入了不一样的活力，大家更有凝聚力了。虽然业绩压力大，工作节奏快，但心里也更有了希望。

最后，在这场战役中，曾宇和团队拿下了800万的销售业绩。这是曾宇自己操盘的一次小胜利，证明了自己，也激励了团队。

看到曾宇的有如此大的改变，父亲倍感欣慰。曾胜春说，在开完私董会的半年时间里，明显感受到曾宇的积极性不同了，比之前有冲劲，也观察到曾宇在货盘、消费者、市场、组织、管理等各方面的理解都有质的提升，不再是单点思维了。

当被问及在二代培养方面，有什么建议分享给像他这样的创业者时，曾胜春说了两条：一是放手（权）；二是专业的人做专业的事，送去新世代小组学习。

目前，公司把新媒体业务板块当做重要的战略来抓，徽六品牌的抖音号、视频号矩阵也在逐步扩大。对于曾宇而言，自己已经从0走到了1。接下来就是要不断地精进，贴近市场、贴近消费者，做更多的创新探索，希望给这个相对传统的行业注入年轻的力量。

▲曾宇的团队伙伴们

当传统原叶茶走进直播间之时，我们看到的不仅是山川水土带来的灵韵，也是一方茶人对传统技艺的守护与传承。这或许是曾宇成长所带来的更深层次的意义。