研究生生存秘籍:如何组建自己的师友团

文摘   2024-10-22 13:35   美国  
原文见Calarco, J. M. (2020). A Field Guide to Grad School: Uncovering the Hidden Curriculum. Princeton University Press, pp. 55-62.

很推荐这本书,豆瓣评分就能说明一切!正如郑雅君老师在《金榜题名之后》中指出的,在重点大学,许多金榜题名的学子面临的困境是对大学场域的“游戏规则”缺乏了解,未能掌握一系列“默认”的认知和实践模式。因此,郑老师强调,家庭背景的优势不仅带来了雄厚的物质支持,更意味着一整套关于“上大学”的文化技艺的传承,这使得出身优渥的大学生在激烈的职业竞争中抢占先机,而家境平平者则更容易错失机会。

与此类似,杰西卡·麦克罗里·卡拉科(Jessica McCrory Calarco)在其著作《A Field Guide to Grad School: Uncovering the Hidden Curriculum》(2020)中,探讨了在研究生院取得成功所需的那些不成文且往往不为人知的知识和技能。要想在研究生院取得成功,你需要了解一些关键要素——例如,如何选择一位优秀的导师、如何为你的研究筹集资金,以及在期刊要求你修改并重新提交文章时,你应该是庆祝还是感到沮丧——这些内容都不会在任何课堂上涉及。这些隐性课程只有你自己去探索或学习,否者就难以得到帮助。在这本全面的生存指南中,卡拉科将带你了解在研究生经历的每个关键阶段必不可少的秘密知识和技能,从最初决定是否攻读研究生学位,到完成学业并找到工作。

作为一名本科生、研究生和教职员工,我非常幸运拥有出色的导师。他们教会我如何撰写优秀的文章、如何清晰地思考、如何进行深入研究。他们给予我详细的反馈,并向我解释如何进一步提升自己。他们毫不避讳学术竞争的残酷现实,尽管成功的几率微乎其微,依然鼓励我不断前行。
也许你的导师会让你花费数月时间才能获得一封推荐信,而这封信可能对你的实习或毕业至关重要。或者,你的教授可能会因为你在实验室未能取得“正确”的结果而指责你。我希望在研究生院你不会遭遇这样的有毒待遇,但很多研究生和前研究生都经历过类似的困扰
我们往往容易将这种不当对待视为个别现象——少数“坏苹果”教授以不专业的方式与学生打交道。然而,实际上,研究生的指导不足和不当对待并非孤立问题,而是整个学术界结构所导致的普遍现象。
教授们,尤其是在设有研究生项目的院系工作的教授,面临着巨大的压力,必须尽可能在研究上取得显著成果。这意味着要获得大量的外部资金,开展创新性的重要项目,并出版影响力大的书籍和文章。尽管教授的工作职责包括研究、教学和服务,但只有研究部分在职称晋升中真正“算数”。因此,教授们几乎没有动力花时间和精力进行有效的教学和指导。相反,那些将自身利益置于首位的教授(将学生视为个人成功的资源)往往更有机会晋升到更高的职位。

打造你的团队

作为研究生,你需要找到一个完整的导师团队来支持你。你应选择那些愿意与你长期合作的人,或者至少是部分人。因为你不仅在研究生阶段需要他们的帮助,当你成为博士后、教授或其他专业人士时,仍可能需要向导师寻求推荐信、研究、写作和教学方面的建议,以及帮助你明确职业生涯的下一步。
理想情况下,你希望组建的团队中至少有一个人具备以下条件:
  • 研究课题与你的研究兴趣相关

  • 熟悉你感兴趣的方法

  • 提供深思熟虑的建议,帮助你制定战略规划

  • 写作能力优秀

  • 提供建设性反馈

  • 在该领域人脉广泛,备受尊重

  • 有时间倾听并给予支持,特别是在你感到沮丧时


你可能会幸运地找到能满足多个条件的人,但很少有人能涵盖所有方面。此外,即使你有一位能够满足所有需求的导师,完全依赖于他也难以支持其他学生并在自己的职业生涯中取得成功。因此,寻找多个导师并将他们视为一个团队是至关重要的。

满足您的需求

现在,指导团队中的每个人不一定都是你所在系或领域的教授,甚至不必都是教授。我们稍后将详细探讨与潜在导师建立联系的策略。现在,让我们来谈谈你希望找到的各种类型的人。

课题负责人

在进行研究时,你需要有人帮助你确定研究方向、制定研究计划,并指导你逐步完成工作。课题负责人就是这个人。理想情况下,这应是一位教授(最好是终身教授),他在你研究的子领域或主题方面有深入的专业知识。例如,如果你想研究研究生院的隐性课程如何影响学生的心理健康,尽管不需要找到专门研究此主题的导师,但如果你的指导老师研究高等教育或心理健康,那将是一个良好的匹配。

方法专家

在研究中,你的方法专家就是能帮你设计可靠研究项目的人,他们也能够在研究过程中出现问题时,帮助你找到解决方案。你可能希望了解为何统计模型总是失败,或者试验设备无法正常工作,亦或是难以获得采访同意和所需的资料。这个人可以帮助你解决这些难题。他们通常是教授,但在某些情况下,大学的工作人员或更高级的研究生也可能提供更好或更及时的建议。
如果你的主要论文指导老师使用的研究方法与您不同,确保在论文委员会中至少还有一位教授熟悉你的研究方法,这是非常重要的。这样,如果你的主要导师质疑你的方法,另一位教授可以支持你并给予指导。

建议者

在进行研究时,你可能需要其他人帮助你制定工作计划。建议者就是能够帮助你规划和执行任务的人。他们了解学术界的现实——竞争、不平等和过载文化,并愿意坦诚地告诉你工作中的优缺点。他们相信你的能力,并愿意帮助你在职业生涯中向前迈进。由于真正理解学术界需要大量内幕信息,这个人很可能是一位教授,或是一位已经进入职场的前研究生,但他们不必是你系内的人。我们稍后将讨论如何与其他学校的学者建立联系。

写作伙伴

在研究过程中,写作伙伴是可以求助的人之一,他们能帮助你清晰、简洁、有力地撰写研究成果。理想情况下,这个人是你欣赏其文章的人。正如我们将在第4章和第7章中探讨的,学术界对优秀写作(即清晰、引人入胜且富有说服力的写作)的重视不足。因此,当你发现某位学者的写作令你钦佩时,务必将其视为你的向导。你甚至不需要与他们认识(不过可以发封邮件表达对其作品的欣赏)。只需将他们的写作结构和风格作为你的写作范本。切记,不是抄袭,而是“我注意到你在这里的做法,我也想努力做到类似”。

反馈人

反馈人是你学习如何清晰、简明、有力地撰写研究成果的关键人物。这个人会花时间认真参与你的工作,指出需要改进的问题,并解释为何某些内容行不通。他们不仅提供修改建议,还会解释这些建议背后的原因,帮助你前行,而不是让你感到困惑。这个人可以是教授、研究生、大学写作中心的工作人员,甚至是家人或朋友。

人脉资源

人脉资源是知道如何在学术圈内游刃有余,并愿意为你提供帮助的人。要做到这一点,这个人在你的领域和你未来想工作的领域中必须拥有良好的人脉和威望。他们可以在需要时为你推荐机会,帮助你与其他领域或其他学校的人建立联系。这位人脉资源几乎总是你所在领域的终身教授。他们的研究可能与您的研究方向不同,但他们的人脉可以帮助你建立自己的联系。

倾听者

当你面对课程和生活中的挑战时,值得信赖的倾听者就是你的倾听者。正如社会学家马里奥·斯莫尔博士在对一年级研究生的研究中所提到的,研究生院“常常展现出一种新兵训练营的特质,增加压力,损害心理健康,使倾诉的需求频繁出现——不仅仅是关于工作,还包括生活目标、婚姻、健康、财务等问题。”其他研究生也面临相似的挑战,他们可以成为有效的支持来源,特别是如果你愿意同样支持他们。
当然,尤其是在你的生活环境与课程中的其他学生不同的情况下,建立这样的互助关系可能会有困难。在这种情况下,正如我们稍后将讨论的,找到其他愿意倾听并帮助你渡过难关的人显得尤为重要。你可以寻求伴侣、父母或家中朋友的帮助,但他们可能并不了解研究生院独特的结构和压力。在这种情况下,寻找一位有研究生工作经验的心理健康专家可能会非常有帮助。你的大学可能提供训练有素的辅导员,他们能在短期内提供支持(有些大学每学期还提供一定次数的免费心理咨询),但如果能找到一位你信任的长期治疗师,那将是一项值得的投资。

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自然与自然的奥秘在黑夜中隐藏,上帝说:“让牛顿去吧!”。于是,一切都已照亮。
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