“你们不要问为什么，听话照做就行了！”这是很多领导者经常说的一句话。而时间久了他们会发现，能在这种领导方式中留下来的，不是混日子的，就是没脑子的。一名优秀的领导者是绝对不会这么去做的。他们总是会从为什么要这样去做谈起，而不是直接就谈怎么做。因为他们知道，一旦下属明白了自己工作的原因，就会更有动力，就能主动去解决各种碰到的问题。而不是稍稍遇到一点困难就停止工作，去问上司下一步该怎么办？领导者应当少下命令，多去解惑，少当领导，多去教导。要不断的、重复的向团队的每一个成员说明事情为什么要这样做，直到他们都明白、都相信为止。因为他知道，只有这样，他的团队才能齐心协力、克服各种困难而最终完成任务。
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中国中小企业占企业总量90% 以上，其中大部分管理者在管理技能上都没有接受过系统的学习与清晰的指引，管理者不懂管理、不会管理、凭感觉管理是普遍存在的现象，这正是导致中小企业生存艰难的一个主要原因。虽然管理类的书籍浩如烟海，但很难找到一本为中小企业管理者量身打造的（图文并茂、通俗易懂、注重实操）管理类图书，这正是我写本书的初衷。在过去四年多的时间里，我对自己二十多年管理顾问工作的经验与心得进行了梳理。期间天天自问 ：“如果用一段话、一分钟把管理的理念、管理的观点、管理的方法说清楚，该怎么说？这种模式对那些基础薄弱的管理者有帮助吗？普通的管理者能一看就懂吗？” 在这样不断的追问中，我在 1 000多篇自己整理、书写的管理文章中挑选出 365 篇，内容涵盖了企业战略、企业文化、团队建设、用人方法、绩效考核、管理工具等，做成了一本学习管理知识和技能的工具书，每日一篇，并配以图片和语音进行出版。希望这种“每天阅读一分钟，读懂管理一件事”的学习方式，能为管理者们做出清晰的引导。
