我们知道，培养下属是上司的责任！那么这项工作怎么落地呢？如果上司不清楚如何去做，培养下属就沦为了一句口号。培养下属的具体工作包含有四个内容，今天我们来讲第一个:要给下属讲清楚他工作的内容和要努力的目标。上司不要想当然的以为，下属会知道自己应该干什么，如果没有得到明确的指示，每个人都会按照自己想法去实施。管理中最头疼的一件事，就是下属努力并出色的完成了他不该干的事。很多员工不符合企业管理的要求和发展，不是因为他的能力差，而是因为上司没有给他讲清楚他应该干什么和朝哪里去努力。
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中国中小企业占企业总量90% 以上，其中大部分管理者在管理技能上都没有接受过系统的学习与清晰的指引，管理者不懂管理、不会管理、凭感觉管理是普遍存在的现象，这正是导致中小企业生存艰难的一个主要原因。虽然管理类的书籍浩如烟海，但很难找到一本为中小企业管理者量身打造的（图文并茂、通俗易懂、注重实操）管理类图书，这正是我写本书的初衷。在过去四年多的时间里，我对自己二十多年管理顾问工作的经验与心得进行了梳理。期间天天自问 ：“如果用一段话、一分钟把管理的理念、管理的观点、管理的方法说清楚，该怎么说？这种模式对那些基础薄弱的管理者有帮助吗？普通的管理者能一看就懂吗？” 在这样不断的追问中，我在 1 000多篇自己整理、书写的管理文章中挑选出 365 篇，内容涵盖了企业战略、企业文化、团队建设、用人方法、绩效考核、管理工具等，做成了一本学习管理知识和技能的工具书，每日一篇，并配以图片和语音进行出版。希望这种“每天阅读一分钟，读懂管理一件事”的学习方式，能为管理者们做出清晰的引导。
