前几天聊到安全决策的方式是：集体决策，个人负责。但决不能把集体决策理解成：让所有的人都参与。组织者一定要对参与决策的人员进行筛选。参加决策会议人选的第一原则是：让执行人参与到决策的全过程当中。第二个原则是：为了避免因跑题、发不了言、互相指责而造成议而不决的无效会议，参与的人数要相对少并能够彼此信任。一个有效的决策一定是在彼此相信、坦诚沟通、相互配合的氛围中诞生的，那种决策会议中参会人员相互猜忌、互相指责，人多嘴杂和闭嘴不言的局面，都是决策会议中的大忌。
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中国中小企业占企业总量90% 以上，其中大部分管理者在管理技能上都没有接受过系统的学习与清晰的指引，管理者不懂管理、不会管理、凭感觉管理是普遍存在的现象，这正是导致中小企业生存艰难的一个主要原因。虽然管理类的书籍浩如烟海，但很难找到一本为中小企业管理者量身打造的（图文并茂、通俗易懂、注重实操）管理类图书，这正是我写本书的初衷。在过去四年多的时间里，我对自己二十多年管理顾问工作的经验与心得进行了梳理。期间天天自问 ：“如果用一段话、一分钟把管理的理念、管理的观点、管理的方法说清楚，该怎么说？这种模式对那些基础薄弱的管理者有帮助吗？普通的管理者能一看就懂吗？” 在这样不断的追问中，我在 1 000多篇自己整理、书写的管理文章中挑选出 365 篇，内容涵盖了企业战略、企业文化、团队建设、用人方法、绩效考核、管理工具等，做成了一本学习管理知识和技能的工具书，每日一篇，并配以图片和语音进行出版。希望这种“每天阅读一分钟，读懂管理一件事”的学习方式，能为管理者们做出清晰的引导。
