培养下属成长的第四个方法是：和下属建立起相互合作、彼此信任的关系。组织中的职务是有高有低的，但这种高低只表示了每个人分工的不同。因而，作为管理者一定要清楚，虽然职务上有高低之分，但在工作中大家只有合作的关系，而并非老大和马仔、主子和奴才。另外，对于下属的短板和不足，一定要采取规避而不是挑剔的策略，上司只有在找到下属的长处并能够避开下属的短处时，才有可能建立起彼此的信任。被下属信任是管理的基础。无论是谁，无论他的职务有多高，一旦失去了下属的信任，他什么事也干不成。
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中国中小企业占企业总量90% 以上，其中大部分管理者在管理技能上都没有接受过系统的学习与清晰的指引，管理者不懂管理、不会管理、凭感觉管理是普遍存在的现象，这正是导致中小企业生存艰难的一个主要原因。虽然管理类的书籍浩如烟海，但很难找到一本为中小企业管理者量身打造的（图文并茂、通俗易懂、注重实操）管理类图书，这正是我写本书的初衷。在过去四年多的时间里，我对自己二十多年管理顾问工作的经验与心得进行了梳理。期间天天自问 ：“如果用一段话、一分钟把管理的理念、管理的观点、管理的方法说清楚，该怎么说？这种模式对那些基础薄弱的管理者有帮助吗？普通的管理者能一看就懂吗？” 在这样不断的追问中，我在 1 000多篇自己整理、书写的管理文章中挑选出 365 篇，内容涵盖了企业战略、企业文化、团队建设、用人方法、绩效考核、管理工具等，做成了一本学习管理知识和技能的工具书，每日一篇，并配以图片和语音进行出版。希望这种“每天阅读一分钟，读懂管理一件事”的学习方式，能为管理者们做出清晰的引导。
