上司培养下属具体要干的四项工作的第二个是：要不断的去鼓舞和帮助下属去追求更高的目标、更好的绩效。我们要明白，企业的佳绩只有员工在不断的自我提升、自我超越中才能创造出来。没有下属的能力提升，企业就不可能发生超越。有一点成绩就沾沾自喜、自我膨胀的团队文化，会把企业带向深渊。鼓舞和帮助有能力的员工去超越目标，释放出他们的能量与激情，帮助他们达到他们原以为不可能达到的境界，是上司帮助下属成长必须要去做的事情。如果没有这样去做，组织的效率会越来越低，竞争力会越来越差。
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中国中小企业占企业总量90% 以上，其中大部分管理者在管理技能上都没有接受过系统的学习与清晰的指引，管理者不懂管理、不会管理、凭感觉管理是普遍存在的现象，这正是导致中小企业生存艰难的一个主要原因。虽然管理类的书籍浩如烟海，但很难找到一本为中小企业管理者量身打造的（图文并茂、通俗易懂、注重实操）管理类图书，这正是我写本书的初衷。在过去四年多的时间里，我对自己二十多年管理顾问工作的经验与心得进行了梳理。期间天天自问 ：“如果用一段话、一分钟把管理的理念、管理的观点、管理的方法说清楚，该怎么说？这种模式对那些基础薄弱的管理者有帮助吗？普通的管理者能一看就懂吗？” 在这样不断的追问中，我在 1 000多篇自己整理、书写的管理文章中挑选出 365 篇，内容涵盖了企业战略、企业文化、团队建设、用人方法、绩效考核、管理工具等，做成了一本学习管理知识和技能的工具书，每日一篇，并配以图片和语音进行出版。希望这种“每天阅读一分钟，读懂管理一件事”的学习方式，能为管理者们做出清晰的引导。
