当要做一项新制度、新安排、新策略、新产品甚至是关键岗位的新人提升或空降的决策时，一定要先在局部小范围的进行测试和验证，等获得了成功的经验之后再全面展开实施。因为任何决策都具有未知的风险，尤其是在重大的决策上，一旦失误，对企业将是灾难性的。有人会担心因为决策不够快而被对手抢了先机，这种现象的确是有的。但和强力去推动一个错误的决策对企业所造成的灾难相比，这种因丧失先机而造成的损失要小得多。企业永远都是长跑不是短跑，最终一定比的是看谁活得时间长，而不是看谁活得好。
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中国中小企业占企业总量90% 以上，其中大部分管理者在管理技能上都没有接受过系统的学习与清晰的指引，管理者不懂管理、不会管理、凭感觉管理是普遍存在的现象，这正是导致中小企业生存艰难的一个主要原因。虽然管理类的书籍浩如烟海，但很难找到一本为中小企业管理者量身打造的（图文并茂、通俗易懂、注重实操）管理类图书，这正是我写本书的初衷。在过去四年多的时间里，我对自己二十多年管理顾问工作的经验与心得进行了梳理。期间天天自问 ：“如果用一段话、一分钟把管理的理念、管理的观点、管理的方法说清楚，该怎么说？这种模式对那些基础薄弱的管理者有帮助吗？普通的管理者能一看就懂吗？” 在这样不断的追问中，我在 1 000多篇自己整理、书写的管理文章中挑选出 365 篇，内容涵盖了企业战略、企业文化、团队建设、用人方法、绩效考核、管理工具等，做成了一本学习管理知识和技能的工具书，每日一篇，并配以图片和语音进行出版。希望这种“每天阅读一分钟，读懂管理一件事”的学习方式，能为管理者们做出清晰的引导。
