决策中最常见的一种现象是：老大决策，大家负责。而事实上，风险最小的决策方法却与此恰恰相反，是：集体决策，个人负责。如何降低决策风险是在决策中要优先要考虑的一件事，集合集体的智慧，让观点彼此碰撞，从各个不同的角度来审视要决策的这件事，使各种潜在的利益和危险都尽可能的在决策之前展现出来，这种方式看似麻烦，却可以有效的规避因个人的经验、性格、眼光、专业的局限甚至是一时的冲动而造成的决策失误。这样做乍看起来似乎复杂一些，但在决策的诸多方式中，它还是相对科学和安全的。
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中国中小企业占企业总量90% 以上，其中大部分管理者在管理技能上都没有接受过系统的学习与清晰的指引，管理者不懂管理、不会管理、凭感觉管理是普遍存在的现象，这正是导致中小企业生存艰难的一个主要原因。虽然管理类的书籍浩如烟海，但很难找到一本为中小企业管理者量身打造的（图文并茂、通俗易懂、注重实操）管理类图书，这正是我写本书的初衷。在过去四年多的时间里，我对自己二十多年管理顾问工作的经验与心得进行了梳理。期间天天自问 ：“如果用一段话、一分钟把管理的理念、管理的观点、管理的方法说清楚，该怎么说？这种模式对那些基础薄弱的管理者有帮助吗？普通的管理者能一看就懂吗？” 在这样不断的追问中，我在 1 000多篇自己整理、书写的管理文章中挑选出 365 篇，内容涵盖了企业战略、企业文化、团队建设、用人方法、绩效考核、管理工具等，做成了一本学习管理知识和技能的工具书，每日一篇，并配以图片和语音进行出版。希望这种“每天阅读一分钟，读懂管理一件事”的学习方式，能为管理者们做出清晰的引导。
