做决策时渴望没有任何人反对是很多决策者追求的目标。因为不少的人认为，全体成员一致通过的决策是最好的决策。但事实与此正好相反，这种一致通过的决策反而是风险最大的。因为，每一项决策一定都具有它的负面性，全体一致通过的决策，实际上不是表示这项决策好到了完美无缺、无懈可击，而是在参与决策的人不敢说、不愿意说或者是真的不懂怎么说这种环境下的产物。在决策中有意制造相互冲突的意见，让不同的观点得到充分的展示，正是一名领导者有智慧的表现。所以，好的决策绝不是通过欢呼喝彩做出的，而是各种不同见解相互碰撞的产物。
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中国中小企业占企业总量90% 以上，其中大部分管理者在管理技能上都没有接受过系统的学习与清晰的指引，管理者不懂管理、不会管理、凭感觉管理是普遍存在的现象，这正是导致中小企业生存艰难的一个主要原因。虽然管理类的书籍浩如烟海，但很难找到一本为中小企业管理者量身打造的（图文并茂、通俗易懂、注重实操）管理类图书，这正是我写本书的初衷。在过去四年多的时间里，我对自己二十多年管理顾问工作的经验与心得进行了梳理。期间天天自问 ：“如果用一段话、一分钟把管理的理念、管理的观点、管理的方法说清楚，该怎么说？这种模式对那些基础薄弱的管理者有帮助吗？普通的管理者能一看就懂吗？” 在这样不断的追问中，我在 1 000多篇自己整理、书写的管理文章中挑选出 365 篇，内容涵盖了企业战略、企业文化、团队建设、用人方法、绩效考核、管理工具等，做成了一本学习管理知识和技能的工具书，每日一篇，并配以图片和语音进行出版。希望这种“每天阅读一分钟，读懂管理一件事”的学习方式，能为管理者们做出清晰的引导。
