每个团队都有高绩效和低绩效的员工，一些管理者因为整天被那些本事差、毛病多的低绩效员工折磨的苦不堪言，就会把大部分精力放在他们身上，渴望利用各种的沟通、培训、激励来把他们改变。但这种会哭的孩子有奶吃的做法，只会把整个团队的绩效搞低，甚至会把好人赶走。因而，一名优秀的管理者会把自己的大部分精力贡献给那些好的员工，会让他们获得更多的关爱和关注，因为他知道，这样的人往往一个顶十个，他们的稳定和爆发，才是整个团队绩效的关键。而对于那些低绩效的员工，如果你已经给了足够的机会，却仍看不到改变的希望，就得考虑让他们下岗。
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中国中小企业占企业总量90% 以上，其中大部分管理者在管理技能上都没有接受过系统的学习与清晰的指引，管理者不懂管理、不会管理、凭感觉管理是普遍存在的现象，这正是导致中小企业生存艰难的一个主要原因。虽然管理类的书籍浩如烟海，但很难找到一本为中小企业管理者量身打造的（图文并茂、通俗易懂、注重实操）管理类图书，这正是我写本书的初衷。在过去四年多的时间里，我对自己二十多年管理顾问工作的经验与心得进行了梳理。期间天天自问 ：“如果用一段话、一分钟把管理的理念、管理的观点、管理的方法说清楚，该怎么说？这种模式对那些基础薄弱的管理者有帮助吗？普通的管理者能一看就懂吗？” 在这样不断的追问中，我在 1 000多篇自己整理、书写的管理文章中挑选出 365 篇，内容涵盖了企业战略、企业文化、团队建设、用人方法、绩效考核、管理工具等，做成了一本学习管理知识和技能的工具书，每日一篇，并配以图片和语音进行出版。希望这种“每天阅读一分钟，读懂管理一件事”的学习方式，能为管理者们做出清晰的引导。
