我们先说造成这种状况的原因,很多企业通常会把培养管理者,理解为,是为高层的职位找到一个“后备人选”,这种思维将会为企业的长期发展造成麻烦和隐患。因为“后备人选”隐含的意义是:未来管理者的工作和公司的组织架构依然保持不变,我们只是找个人来完成现在的任务。但大家都明白,在今天变化迅速的环境中,未来的工作要求和组织架构将会不断的改变。所以,我们需要的是,要刻意的培养出能够满足明天工作要求的管理者,而不是那些只能完成昨天任务的人。如果没有这样的观念,而只是把目光留在今天,那么,这家企业就要面临和晚清政府一样的局面:平庸者执政、技术落伍,一批不如一批、一代不如一代。
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中国中小企业占企业总量90% 以上,其中大部分管理者在管理技能上都没有接受过系统的学习与清晰的指引,管理者不懂管理、不会管理、凭感觉管理是普遍存在的现象,这正是导致中小企业生存艰难的一个主要原因。虽然管理类的书籍浩如烟海,但很难找到一本为中小企业管理者量身打造的(图文并茂、通俗易懂、注重实操)管理类图书,这正是我写本书的初衷。在过去四年多的时间里,我对自己二十多年管理顾问工作的经验与心得进行了梳理。期间天天自问 :“如果用一段话、一分钟把管理的理念、管理的观点、管理的方法说清楚,该怎么说?这种模式对那些基础薄弱的管理者有帮助吗?普通的管理者能一看就懂吗?” 在这样不断的追问中,我在 1 000多篇自己整理、书写的管理文章中挑选出 365 篇,内容涵盖了企业战略、企业文化、团队建设、用人方法、绩效考核、管理工具等,做成了一本学习管理知识和技能的工具书,每日一篇,并配以图片和语音进行出版。希望这种“每天阅读一分钟,读懂管理一件事”的学习方式,能为管理者们做出清晰的引导。