领导者每天最重要的工作就是要做出决策。一种是事务性的，叫日常决策；一种是方向性的，叫重大决策。由此可见，做决策是领导者的一项最基本的任务。实践证明，如果没有参加过系统的、科学的训练，一个人所有的工作方法都只能来自于他的经验和性格。实际上在做重大决策时，领导者凭经验和性格做决策的方式，是目前造成大多数中、小、微企业举步艰难的一个重要原因。决策中常见的错误有哪些？如何保证你的决策有效执行？明天起，我每天给大家提供几种规避决策失误的解决方案。
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中国中小企业占企业总量90% 以上，其中大部分管理者在管理技能上都没有接受过系统的学习与清晰的指引，管理者不懂管理、不会管理、凭感觉管理是普遍存在的现象，这正是导致中小企业生存艰难的一个主要原因。虽然管理类的书籍浩如烟海，但很难找到一本为中小企业管理者量身打造的（图文并茂、通俗易懂、注重实操）管理类图书，这正是我写本书的初衷。在过去四年多的时间里，我对自己二十多年管理顾问工作的经验与心得进行了梳理。期间天天自问 ：“如果用一段话、一分钟把管理的理念、管理的观点、管理的方法说清楚，该怎么说？这种模式对那些基础薄弱的管理者有帮助吗？普通的管理者能一看就懂吗？” 在这样不断的追问中，我在 1 000多篇自己整理、书写的管理文章中挑选出 365 篇，内容涵盖了企业战略、企业文化、团队建设、用人方法、绩效考核、管理工具等，做成了一本学习管理知识和技能的工具书，每日一篇，并配以图片和语音进行出版。希望这种“每天阅读一分钟，读懂管理一件事”的学习方式，能为管理者们做出清晰的引导。
