决策第一重点是：首先不是判断这件事要不要做，而是判断能不能找到人去做。也就是说，首先要确定的是谁来执行这个决策，之后才是决策的过程。但现实中很多人都习惯于先把事定下来，再考虑团队中有没有合适的人去干。这样做的风险在于一、如果没有合适的人选，只好降低执行人的条件，在矮子里面拔高个，东挪西凑的将就上马，去勉强推动。二、安排去执行的人必须要花很长的时间来理解和消化这个决策，而不是去马上执行和贯彻。这两种情况，都会使这项决策，在最初就形成了因先天不足而半途而废的风险。
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中国中小企业占企业总量90% 以上，其中大部分管理者在管理技能上都没有接受过系统的学习与清晰的指引，管理者不懂管理、不会管理、凭感觉管理是普遍存在的现象，这正是导致中小企业生存艰难的一个主要原因。虽然管理类的书籍浩如烟海，但很难找到一本为中小企业管理者量身打造的（图文并茂、通俗易懂、注重实操）管理类图书，这正是我写本书的初衷。在过去四年多的时间里，我对自己二十多年管理顾问工作的经验与心得进行了梳理。期间天天自问 ：“如果用一段话、一分钟把管理的理念、管理的观点、管理的方法说清楚，该怎么说？这种模式对那些基础薄弱的管理者有帮助吗？普通的管理者能一看就懂吗？” 在这样不断的追问中，我在 1 000多篇自己整理、书写的管理文章中挑选出 365 篇，内容涵盖了企业战略、企业文化、团队建设、用人方法、绩效考核、管理工具等，做成了一本学习管理知识和技能的工具书，每日一篇，并配以图片和语音进行出版。希望这种“每天阅读一分钟，读懂管理一件事”的学习方式，能为管理者们做出清晰的引导。
