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✎ 写在前面
年底破事多。
最近看到两个辞退新闻，看得我哭笑不得。
一个武汉的打工人陈某，因六次早退（其中五次仅1分钟）被公司辞退。这家公司已经在流程上努力去做到合规，架不住恶意太足被安排了2n赔偿。
另一个事情更离谱。杭州的一个打工人在工作12小时后拒绝加班排舞——估计是为公司年会献礼——被领导批评。她一气之下辞职了，结果公司不甘示弱，一气之下，给她追加了一个辞退信。
好家伙，我也不知道怎么评价，只能说这家公司的上司太实诚了，为了一口气，非要给打工人塞钱？
回到第一个案例，公司所谓的6次早退中，其中5次是员工提前了一分钟离开座位去吃午饭去了。公司理直气壮啊，我公司规定里写清楚了，六次迟到/早退就可以辞退……- 你屡教不改，我找你家长谈谈，甚至会给个处分——严重警告；
- 即便如此，你还是坚持迟到，我建议你换个离家近的学校吧——辞退。
处罚逻辑：层层递进，先有小警告，再升级到严重警告，再到辞退，要给员工意识到错误，纠正错误的机会。
处罚逻辑：离谱老师没有好的解决方案，只有一招鲜，治标不治本，但自己那会儿爽了。- 你又迟到了，不做任何提醒和处罚，门后视频记录调出来；
处罚逻辑：我不能理解这种处罚逻辑，感觉充满了负面情绪和算计，难道是你爸当年抢到了你妈，这位老师怀恨在心？这种后台积分式爆发，像极了发飙时的女盆友——前天我不舒服他不管不问，扣2分，昨天下雨没来接我，扣1分……今天给我买咖啡买了我不喜欢的口味，再扣1分，是时候爆发了，分手，驾照吊销，你重新考科目一去吧。
严重违规
很多企业HR，做的是招聘和培训这些工作，并没有系统研究过劳动法，在辞退员工的时候只能想到劳动法的第一层。于是当老板扔出来一个不合理需求——不花钱干掉某某某——的时候，HR就会下意识去翻阅劳动法。劳动合同法通篇里，上上下下只有一条是关于不花钱解除劳动关系的。第三十九条 劳动者有下列情形之一的，用人单位可以解除劳动合同：- 劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的；
- 因本法第二十六条第一款第一项规定的情形致使劳动合同无效的；
其实，在正常情况下，企业想单方面以严重违规来辞退员工，比让老板背诵出师表说还难，因为举证的义务在公司方。你需要拿出：清晰无歧义的公司规章制度；
清晰的违规处罚办法；
需要全员通知，员工明确确认他们签收了规章制度。
且以上所有规章制度需要合情合理，不违反国家法律
否则，就算有基础的规章制度，到了法庭和仲裁庭，法院会关注的也是很多企业会忽视的一点，你员工手册里有没有规定「什么行为是严重违规」。员工手册/公司规章制度
我相信虽然企业用了辞退的字眼，但是实际上，大概率还是赔了钱的。假设你是HR，在法庭上：
你 ：他违反公司诚信规定， 用脚本抢了好多月饼！我解除他合同合情合理啊！
法官：哦，公司规定给我看看，唉，里面没说不许用脚本抢月饼啊？
你：法官大人，用脚本抢月饼啊，这事还不涉及到诚信？法官：反对有效。我不管，我必须在规定中看到「不能用脚本抢月饼」这几个字你：我赶他走，他应该不会肯签字……另外，公会是什么东西？这说明啥，HR啥都得想在前面，列出明确的规章制度，且提前让员工签字认可。
劳动法在防范企业肆意辞退时，用员工手册来作为第一道防线。基本上这道防线能防住绝大多数的小微企业，很多创业公司，规章制度都不清晰，员工都没看过员工手册，更不要提：
比如，这家公司已经把“年度累计迟到、早退达6次及以上者属于严重违反公司劳动纪律，经人力调查核实后，将给予开除处理。”放进了员工手册。但是，如何定义：什么是严重违反公司制度的「迟到早退」？公司规章制度，不是老板的一言堂，法院和仲裁也会关注这家公司的规章制度是不是合理。比如说市场上很常见的连续缺勤三天辞退，这是大家都认为合理的方式，你连续三天无理由不来上班了，你肯定不想干了。本案中，武汉某科技公司提交的视频截图显示陈某确有在中午12点前1分钟左右离开工位的情形，但以提前1分钟离开工位认定为“早退”明显欠缺合理性。企业的员工手册里，不仅要有规章制度，还要清晰定义规章制度的细节，而且还要有理有据合情合理。![]()
警告升级
作为HR，我们需要理解2008年劳动合同法当年设置的初衷，也就是第三层。我们国家的劳动合同法并不支持员工的天价索赔，当年劳动合同法一个核心的逻辑是：让企业不能在辞退员工上为所欲为，，它只是要让员工在无过错/小过错的情况下被公司赶走时，能够拿到一点赔偿，支撑未来几个月的收入。所以HR这种后台积分式的思维，注定得不到法院的支持。法院在宣判时提到：此前武汉某科技公司从未向陈某提及早退事宜，亦未提出整改或进行处罚，其仅在最后发出解除通知时一次性提出，行为明显不当。2-3次一级警告，可以升级到二级警告（严重警告，附带处罚措施）按照这个标准，某司的程序员起码连续用代码抢个3-4年的月饼，才应该被辞退。
✎ 写在后面
一个懂劳动法的HR和主管，在民企老板眼里往往很不上路，老是给公司花钱。我有这样的HR朋友，在老板要辞退员工时，反复强调这是违法行为，会影响公司声誉，且不会省任何钱。结果在老板眼里，这位HR成为了不会给省钱的不接地气的HR。但事实上，他沟通的员工，谈出来的价格，比老板违法裁员的结果要便宜很多。他是真真切切给公司省了钱了。但老板总觉得员工会认怂，会放弃赔款……多一个员工放弃，自己就节约一笔费用。
放在10年前，可能是这样的。大家挣钱机会多，不给sb老板内耗了。但放在今天，互联网知识普及度如此高，劳动法分享意识如此高的大环境下，老板想要偷鸡省钱，会越来越难。没准还会被投机的员工去投诉一个消防不合格，逃税漏税啥的……
当然，我们也不应该以最大的恶意去揣摩公司的HR不懂法。也可能是HR懂法，但说服不了老板，所以想用一次实践的2n赔偿给老板长一个教训，也给员工一个合理的补偿。那我在这里要给这些HR鞠个躬，教育老板还是要靠实践出真知。
