案例分享
Mary自毕业后一直在一家公司工作，至今已20年。虽然不是在重点的专业性业务岗位，但是因为兢兢业业，肯学肯干，也成了老板眼中非常可靠的帮手。
而随着公司发展不断壮大，老板也会派给她越来越多的工作任务，Mary终于忍不住向老板提出，她的工作量超负荷，老板评估确实工作量大，就提出再招一个人回来帮忙。
本期分享的这个案例，相信是不少中年职场人经常遇到的情况。
所以，本期，节目嘉宾 职业生涯规划师 Elsa 和大家讨论一个话题：工作20年，职场中年人拿什么跟职场新人竞争？
想当年，我们还是职场新人的时候，我们凭借听话和勤奋获得老板信任，现在呢？只能跟新人卷体力，卷态度？
看懂的能力
01
这很考验咨询师对一个新事物的理解力，能不能看懂它存在的合理性，看懂它的商业价值，看懂它的运转模式，最后，看懂作为咨询师在其中可以扮演的角色。
其实，不仅是商业模式，作为职场人的日常工作，同样需要具备看懂的能力，通俗说就是一眼就弄明白是怎么回事。
在职场，我们需要看懂的是，自己所在的公司，处于行业的什么位置，公司的发展是在上升期还是平稳期，还是危机期？
大家可能会说，这是老板的事，跟我有什么关系？
但是我们坐在一条船上，难道不需要知道船在海洋的哪个位置？它要开往哪里？它是否足够坚固？它是浮是沉吗？虽然，我们不是掌舵手，但我们是要为自己的人生负责的，看清公司的发展情况，由此判断我们会在这家公司至少工作多久。别等到自己还没活够，公司已经活不下去，才来清醒。
除了看懂公司与行业与市场的关系，其次我们还要向内看。
工作20年，我们是否已经对公司内部的组织架构，产品矩阵，其中的互相影响关系，已经很清晰。
这对自己有什么用呢？如果我们认为这个平台是值得发展下去的。要么我们需要对公司运作的全局，有一个清晰的了解，然后为自己选择一个可发展的方向。
小编拿Elsa最近的经历举例：入职两个月，Elsa快速了解全公司的运营架构，部门与部门之间的关系，管理层与管理层之间的关系，并开始盘点有哪些发展的选择，比如去咨询部，培训部，去教练团队，或者继续做现在的项目。至于哪一个才是最优选项，Elsa考虑公司的发展重点，再结合她的能力优势，以及离开这个平台之后，选择了最能让她身价高涨的方向扎根。
大家可能会问，这个“看懂的能力”跟新人抢饭碗，有什么关系？
须知道，新老交迭是个普遍的规律！但我们需要做的是：永远让自己手上有选择。
新人抢饭碗，就是一次环境的变化，也是对职场人理解能力的挑战。越早适应改变的人，越早去学习理解的人，最后就越能站稳自己的脚跟。
与其总是提防着被人抢饭碗，不如主动走出舒适区，丝滑融入到新挑战里。
所以要卷，先卷自己“看懂的能力”。看懂新变化的逻辑规律，看懂自己的差距在哪里，才能有的放矢地去努力。
搭模型的能力
02
看到这里，可能有人会问“你以为公司是你家开的吗？你以为摸清公司全局之后，你想去哪里就可以去哪里吗？”
当然不是！
主动离开舒适区之时，我们需要学会一个“倍数化能力”。
什么叫倍数化？就是能够把个体的工作产出，成百上千地复制到更多人身上，从而整体提升组织的效率——这叫价值的可复制化。
打造一套方法论，一个体系，一个框架，一个模版，一套理论，一个工具，一整个标准作业流程，这都叫倍数化。
工作10年以上的职场人，在公司基本都做到中层管理。但依然有不少人哪怕做到了管理层，依然只是一个带头干活的大头兵，大事小事还是自己撸起袖子干，最后累死自己，团队也得不到成长。
原因就是视角没有转变过来！
职位虽然上去了，可做事习惯依然停留在执行层面，大事小事一把抓。就像Mary一样，面对招进来的新人，唯一能想到的就是手把手教，手把手带。既费时又费心，既想她学会，又担心她学会。
我们的确经历着类似Mary的情况：才管一个人，都心神俱疲，如果管的人多了，我们哪有精力每天事事都盯紧，那我们怎么办？
第一，搭建能力模型。
把自己的能力总结成各种各样的方法论，然后复制教下去，听上去很抽象，实际上我们应该怎么做呢？
举个例子：假如我们临危受命去接管一个新项目的，而且这个项目只是开了半个头。我们接手之后，其实是由0到1，事无巨细，自己一手操办，从定项目方向，到搭建产品框架，甚至做海报、设计横幅，采购礼品，都是一个人做。
但是做完第一次紧急交付之后，我们需要清楚：我们不能一直做这样的工作，我们的价值一定不是只停留在项目执行。而这些价值低的基础执行工作必须招一个人回来做。
然后，我们可以开始梳理和记录所有的执行流程，包括活动前要的准备工作，要和哪些人做对接，活动过程每个环节的分配时间标准，输出标准，活动之后如何收尾，复盘重点。把所有的工作明细，做成现成的模版，遇到什么问题应该怎么处理，都总结成大大小小的文档库。
遇到A情况采取A措施，遇到B情况采取B措施，遇到C、D……情况不知道怎么解决，我们再重新讨论，生成C、D……措施。
用大白话说，叫“手把手教你项目运营”。
第二，搭建架构模型。
看了第一点后，不少人又会疑惑：对啊，把所有事项，都整理成工作手册了。新人来了，拿着“说明书”听话照做，按部就班就可以了。这不是双手把饭碗送给新人吗？
那“我”做什么？“我”当然要站在全局，来考虑整个项目的发展啊！
这个项目目前能为公司赚100万，那么我们就要思考，如何发展这个项目，升级产品，让这个项目能为公司从赚到100万，到200万，300万，甚至成为公司最核心最赚钱的项目之一。
在这个过程中，整个发展的计划是怎样的？把计划变成一页页精炼的PPT。按照【项目背景】，【面临挑战】，【发展规划】和【未来展望】这4个关键维度来呈现给老板。
同时，再把基本项目执行变成方法论，采取什么方法交接和管理，凝练成一条条短小精干的结论。这就是搭模型的重要性。
而在这个过程中，我们也需要知道如何升级自己的能力，拓宽自己的认知，如何一步一步布局。
无论什么岗位，什么行业，想要往上走，一定要具备这种抽象总结的能力。如此才能把自己引以为傲的本领，传帮接代地复制下去，创造成倍的价值。
找关键的能力
03
如果这堆工作能为公司创收1万元，而完成这堆工作，需要请2个人回来，支付1.5万元工资，老板是绝对不会做这种傻事的。所以如果我们工作8小时没办法完成这堆工作，找老板添人，老板会考虑不如直接请一个能完成工作的人，而不是请个人回来帮我们。
这就是找到关键的能力，也就是看透问题的本质。
如果我们要请一个人回来，干我们手头上的工作，对于老板来说，等于增加了人力成本，所以我们去谈判的资本是什么？
当然不是喊苦喊累，去抱怨工作很多，活干不活。我们需要告诉老板：增加了一个人力成本之后，公司的收益会增加多少。
我们需要带着自己的项目发展方案，人才培养方案，去找老板招人，给自己升职加薪。
这就是关键，一层层剥去表皮之后的核心，大家是否能理解：招聘一个人，对于老板来说，意味着什么？完成一项工作，做好一个项目，对公司能产生多大价值？这个价值对于公司整个运营层面来说，占比多重的份量？
普通人觉得奇怪，匪夷所思，不就是招个人嘛～
但是聪明人会掘地三尺，将所有的信息连点成线，形成一套自洽的逻辑，这就是差别。赚钱是真的凭实力赚到钱，赚不钱也真的凭能力赚不到。
以上这3种能力，看懂的能力，搭模型的能力，找关键的能力，是每一个工作10年以上的人，都要着重培养和运用的。
虽然近年的环境、竞争在变化，我们身边充满着挑战和机遇，而大家都开始卷，又加剧了竞争，于是更加卷，形成恶性循环。
想从牢笼中挣脱出来，就不要陷在这个游戏规则里，一定要跳出来，千万不要再去卷体力，而是去卷脑力。提升效率，复制价值，解决关键，这都是经验丰富的我们，应该去努力的方向。
无论何时都要善用自己的优势去化解自己的劣势，而不是用自己的劣势去硬刚人家的优势。
大家有什么职场的心事？我们还有职场树洞一直为大家提供前进动力哦~
END
采访主持 / 方可程
编辑 / 棱棱
内容来源 / 职业生涯规划师 Elsa
图片来源 / 网络 侵删
