这几年的公考面试题,越来越反套路,越来越创新了

教育   教育培训   2024-11-01 22:40   北京  

图注:毒蛇咬伤救助方法
文/体制老司机
先看一道经典反套路的国税公考真题:

你单位是一个直接服务群众的窗口单位。为了满足群众需求,提升满意度,岀台了五个制度:首问责任制,限时办结制,一次性告知制,责任追究制,服务承诺制。你觉得整改前单位有什么问题?并对其中一项措施提岀具体的方案。

这道题是完全不按照常理出牌的,其目的就是为了反套路。
题目如果改为:

你单位是一个直接服务群众的窗口单位,有群众反映办事拖拉,不能在规定时间内办结。对此,你会提出什么工作建议?

这个问法就是按照套路出牌,大家就舒服了。
“套路”就是先把存在的问题告诉我,让我来提出对策。
但这道真题实际上是相当于把对策告诉了你,然后让你指出存在的问题。出台的五个制度,其实就是对策,就是为了解决对应问题的。
这个真题的逻辑,其实就是反套路的。
因为很多套路的回答,只知其然,但不知其所以然。比如说,遇到一些应急应变的题目,上来就先回答“成立工作小组”。
但为什么要成立工作小组?你成立工作小组,能够达到什么目的?解决什么问题?
也就是说,我们要知其然也要知其所以然。
简而言之,操作题的根本,其实就是“目标-方法”。正常的思路,我们应该是先明确目标,再根据目标提出解决的办法。
比如真题中,如果群众反映办事超时,那我们的目标,就是解决这个问题。
根据这个目标,我们提出的工作方法,就是“限时办结制”。
这道真题,其实就是从方法入手,让我们谈目标,也就是谈我们要解决什么问题。
如果我们做事情不知道为什么而做,目标是什么,就是凭经验做事,是典型的经验主义,其实也就是套路。
老司机尝试给出一个参考解析(不是标准答案)。

思维与方法:这道题非常经典,不像常规的出了问题,让你提出解决办法的题,而是给出了几个制度,其实相当于是解决的办法,让你反推存在的问题。老司机反复强调,操作类题的逻辑,就是“干什么-为什么-具体怎么干”三个层次。这道题相当于给出了“干什么”,需要我们去探究“为什么”,也就是讲清楚“问题-对策”之间的逻辑关系。而就其中一项措施提出具体的方案,实际上是“具体怎么办”。

参考解析:

单位出台这几项制度,反映了单位此前存在多个问题,具体如下:

一是出台首问责任制,反映单位里,有人接到群众的来电和其他形式的咨询时,常常以“不归我们管”“这个事情要找谁谁谁”此类借口搪塞、推诿和推卸责任,导致群众被“踢皮球”,需要打很多电话、跑很多部门、找很多人才能得到解决。

解析:描述问题时,结果往往是非常重要的,比如上述中“需要打很多电话、跑很多部门、找很多人才能得到解决”。如果没有不好的结果,也就谈不上是问题了。一个现象、问题和对策施行的结果,才是论证的逻辑终点。

二是出台一次性告知制,反映单位此前窗口服务人员,或者是咨询服务人员,在群众咨询办事所需要的具体的材料和有关要求时,没有一次性把需要的材料和要求告诉群众,而是挤牙膏式的,群众来一次说一点,导致群众多次跑办事大厅,群众服务体验差,意见大。

解析:描述问题时,尽可能有关键的细节,比如上述内容中的“挤牙膏式的,群众来一次说一点”,就非常清晰地把问题表现得清清楚楚。

三是出台责任追究制,反映单位此前很多工作出了问题,不能顺利完成,但没有追究相关人员的责任,对其进行处分,导致工作人员持续懈怠,不纠正自身错误,一些工作问题反复长期出现,影响服务质量。

四是出台限时办结制,反映单位此前对于一些办事事项,没有明确在多长时间内给群众办结;即便有办结时间规定,一些工作人员也没有按照要求办结,经常超时超期办结,导致群众意见很大。

五是出台服务承诺制,反映单位此前没有明确向群众说明单位的服务内容,以及服务态度,服务质量比较差,群众意见大。

解析:这几个制度相当于是解决办法(对策)的概念化的表述,所以需要我们用比较直接的语言,把这几个制度具体讲一讲,也就是认知题中,解决概念“是什么”的内容。所以,认知题和操作题,原本就不是完全割裂的,操作的前提,是认知要准确到位。

下面,我对落实限时办结制提出如下工作方案:

一是制定各个事项的办结时限,建章立制。参考国家和上级部门的有关规章制度,如果有明确规定的,按照规定明确各个事项的办结时限。如果没有明确规定的,参考其他地区同类事项的办结时限,并且征求单位内部有关部门和人员的意见,拟定各个事项办结时限。确保每一项事项的办结时限,都有明确的规章制度约束。

解析:这里采用了几种机关里常用的思维方法。一是干工作要以上面的文件和规定为准绳;二是也可以参照其他地区的先进做法和经验;三是要广泛征求意见。这些思维方法在很多类似的题中,都是可以通用的。

二是对每个事项的办结流程进行优化,明确每一个环节的办理时长。把一个事项分为若干个办理环节,明确规定每个环节的办结时限。这样可以避免因为某个环节延期而造成整个办理事项超时。

三是对限时办结规定和要求进行宣传,并进行培训。可以召开大会,向单位全体工作人员详细说明限时办结的重要性和意义,以及具体的规定,让限时办结深入每一个人内心。同时,可以对具体办事人员进行业务培训,邀请其他地区或上级机关业务比较熟练的工作人员,对单位工作人员进行深入培训,提升工作效率,确保限时办结规定落到实处。

解析:宣传是很重要的工作方法,能确保一些政策、规定能得到大家的认同认可,是干好一切工作的前提。而开大会和培训,也是机关里常用的宣传手段。

四是对办事过程进行监督和奖惩。将办理事项放到网上,每一个具体环节都在网上呈现,这样就能随时跟踪了解事项具体进展情况,哪个环节办理时间过长,哪个环节办理效率较高,全面监督监测事项进展情况,确保限时办结。同时,对于办事效率高的环节工作人员,在年终考核、职级职务晋升等方面予以奖励;对于超期完成、拖延情况比较多的环节工作人员,追究责任,予以惩处。

解析:奖惩制度是确保一切规定和制度落到实处的根本。但具体如何监督考核和奖惩,才是回答的主要内容。

总结:根本上讲,要把握对策和问题(目标)直接的逻辑关系。在具体实施对策“具体怎么做”的部分,解析提供了机关里常用的一些工作思维和方法,比如宣传、学习文件和政策、学习先进地区做法、奖惩等。

(摘自老司机公务员面试经典真题解析)

关于面试中如何分析和思考问题,提出观点,论证观点,老司机新修订了一套资料。此次修订,老司机对每一道题的审题、思考框架、每一个答题点的思维方法、论述表达的逻辑等等,都做了详细的注解说明,对于不知道如何思考和分析面试题的同学来说,参考价值比较大。
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老司机面试理论方法课程


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(THE END)

公务员说公考
公考需要思考,而人生更加需要。
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