“父亲是国家电网厅级领导，却坚持把我送到艰苦一线锻炼”
教育
2024-10-29 22:40
北京
一开始我还以为是企业的宣传贴，宣传他们的高级领导干部舍己为人，牺牲自己孩子奉献基层的事迹。但发现这个问题描述里有一句“我心里很矛盾，不知道该怎么办”，才发现不是。所以，可以排除这个父亲是为了让孩子去服务基层，在艰苦一线为群众服务的考虑。吏部提拔干部看似很精细化，其实条条框框比较多，这些条框限定下来，最终人选选定其实极其粗糙。比如说，这一批干部，只提拔35岁以下的。那不管三七二十一，不管你能力多强，资历多么高，也是没戏。再比如说，吏部来一个文，说你们单位培养年轻干部不得力。你作为单位领导，马上就要提一个年轻干部来表态，不然没法交代。前几天和一个单位的处长聊天，他说吏部说他们单位干部结构太老了，要求必须年轻化。立即马上，他们就提拔了一个91年的副处长。而这个副处长，不管是能力，资历，人望等等，都排不上号。吏部提拔干部，条条框框最多的，其实还是履历和任职经历。吏部选干部的时候，会根据职位特点，提出一系列的要求，比如说要在基层干过，要有党务工作经历，要在一线干过，要在机关和企业都干过，要有独当一面当领导的经历等等。所以，为了满足这些履历上的要求，很多有背景的干部都会刷履历。比如说，到乡镇当两年副镇长，反手到县局当个副局长，一年半载转任国企一把手，干个一年又到乡镇当书记，然后没两年又反手去开发区干个一把手。就这样不停地刷履历，就成为了吏部眼中履历丰富，经验丰富，多岗位锻炼，经历过急难险重工作的优秀干部了。而那些一辈子在机关里，十年甚至二三十年都在一个单位，甚至一个岗位上干的人，基本上不会在吏部提拔重要干部的人选上。刷履历虽然说有点形式主义，但其实也是一种培养和锻炼。一辈子在机关一个岗位上干的人，大多只知道照章办事，按部就班，循规蹈矩，他们永远不可能拥有一个乡镇党委书记那种遇到急难险重的大事时冷静沉着、从容应对的能力，更不可能有一个县委书记那种在纷繁复杂的事务中，把控大局全局，抓住主要矛盾的能力和方法。因为不管他们能力如何强，没有亲身经历过，实实在在去解决一个个具体的问题，他永远只是纸上谈兵的赵括。所以，组织真的要培养一个人，往往就是不停地让他去各种岗位，各种环境中，在不同的角度上，面对和解决不同的问题，锤炼其能力。很多上面有天线，被吏部盯上的选调生，就是这样培养的，职位更换比川剧变脸还快，一步一个台阶，走得快速无比。或许他们到基层，去各个岗位，也就是过过水，镀镀金，但形式上，他们的履历好看了。实际上，他们也比那些十几年都待在一个地方的普通人看过经历过更多东西，学到的东西也会更多。这类被培养的干部放到基层，放到各个岗位上，自然也不必像其他没天线的屌丝一样担惊受怕，因为没两年就肯定会提拔挪窝了，而屌丝们只能年复一年日复一日地待在那里服务人民群众。到基层后，被委任为领导后，他们其实也没有必要真的去干出什么成绩来，只要多听多看多学，把基层的领导群众，和班子的成员哄好，团结好，让大家都说好，什么出彩的工作都给你算上一份。等到吏部来考察的时候，虽然你什么都没干，但在大家嘴巴里，你也是一个善于团结，能力出众，工作成绩显著的好同志。所以，对提问者来说，你伟大的父亲是真的想培养你的，不想让你在机关舒舒服服混一辈子，是真的想让你当领导的。没两年，你刷够基层经历和履历后，你爹肯定就会把你弄回去，或者给你换一个岗位继续培养。对于你这种二代来说，就像赵蒙生一样，在基层也没那么难待，和大家搞好关系就行。毕竟你的背景，大家都知道，你别装逼，大家就会觉得你是个好干部了。
