领导和你聊几分钟，听你几分钟汇报，就大概知道你才堪大用，还是废物一个
教育
2024-11-04 22:40
北京
很多人并没有注意到，很多时候，领导只需要和你聊几分钟，听你汇报三五分钟，就对你做出了能不能用的判断。
前段时间去几个地方出差，主要内容就是找人谈话，了解工作的开展情况。谈话的对象，有地市分管这一块工作的副市长，有单位的一把手，有内设科室的科长，还有一些具体干事的普通员工。去的地方也比较多，有发达地区的城市，也有落后地区的市县。将近一个月的时间，我这一组谈了差不多有七八十个人。谈话是提前两周就给谈话对象发了谈话提纲的，包括要了解什么内容都提前告知了，他们也应该准备了挺长时间。即便如此，依然有很多人在短短的十来分钟谈话中，极其拉胯。这些人还都算是单位里精挑细选来谈话的。一个人行不行，比如脑子是否清楚，是否钻研业务，对问题是否有深入的思考，是否有一定的格局，甚至于这个人的性格特点，只要和他们谈三五分钟，就基本有个底了，可以说八九不离十。有的人进来拿着准备好的稿子就开始念。级别较高的，会尊重他，让他先表演完。而级别较低的，我们就直接打断他，开始直接提问。有的人问了三四个问题，就算这些问题都是谈话提纲上已经有的，稍微深入一点，延展一点，具体一点，他们就答非所问，或者像邯郸马科长一样开始重复一些不着调的大话，又或者就是“这个情况我不是很清楚”“我没有接触过这一块”，一问三不知。这种人，明显就是连谈话提纲具体是什么内容，需要有哪些具体事实来支撑都不清楚，属于脑子不清楚的类型，而且明显不了解也不钻研业务。有的人你问他问题，就算所问的问题从谈话提纲延伸出去很远很深，他们依然脑子非常清楚，一是一，二是二，有明确的观点，有具体的事实支撑，逻辑非常严谨。有的人，对问题很有思考，但不是那种发牢骚的思考，而是真的立足于当地的实际，对上面的一些政策，有因地制宜的想法，一听就知道是下过功夫的。有的人，问及具体的业务，滔滔不绝，跟你说一堆专有名词，还有各种业务细节，但往往和调研主题不搭边，说起来也收不住。这种人，往往就是长期在业务线上干，熟悉了解业务，但脑子不是很清楚，也缺乏格局的。而有的单位一把手，谈工作过于具体，缺乏提炼性的思考，站位往往也只是“四个意识”此类文件上的话，对于一些工作对全局的意义，没有什么理解。这种人就是属于格局意识不够的。所以，谈话，尤其是针对某项工作的谈话，甚至只是领导听一次两三分钟的汇报，就能知道这个人是不是能堪大用。有的人汇报，完全就是念稿子，全是假大空的大话。这种人属于没有什么自己的思考的人。你只要深入地追问几个问题，他们就哑口无言，或者语无伦次了。有的人汇报，事无巨细，像老太太的裹脚布，又臭又长，抓不住重点。这种人属于脑子不清楚，稀里糊涂类型的。领导要是追问，他们往往也抓不住领导要问的点，也是絮絮叨叨说一堆没用的。有的人汇报，一二三四，每个点的观点是什么，很清楚。然后这个观点是根据哪些事实得出来的，如何推理的，也讲得明明白白。汇报的时间未必很长，但听起来让领导觉得很轻松，很容易就抓住了关键点，脑子里就会有一个很深刻的印象。这种人就属于脑子清楚的。很多人在进机关之前，都参加过公务员和事业单位的面试。其实，大多数人的公务员面试，就是一场稀里糊涂、胡言乱语、不知所云的大型“脱口秀”。要么就是背模板，背金句，要么就是东拉西扯，答非所问。有的人倒是一二三四很清楚，但说出来的话，连他自己都不知道是什么意思。如果说面试是可以考官追问考生的话，只需要两三个问题，就可以让绝大多数考生哑口无言，无话可说了。幸运的是，除了部委、高层次人才已经和一些省厅的选调面试有考官和考生的追问互动外，其他基本上都是结构化的面试，很多考生得以逃过一劫。面试场上，你进来讲两三分钟，考官就开始给你打分了，就大概知道你这个人是个啥样的了，更不要说领导和你深入地聊十分钟甚至更长时间，有意识地观察和分析你的这种场合了。
