作者丨毅冰
来源丨毅冰米课
韩退之《马说》一文有言，“千里马常有，而伯乐不常有”。
这说明了世上人才不少，要碰到合适的机遇，碰到贵人相助，才能产生质变，出现双赢的局面。
可对于伯乐而言，筛选千里马，也是一个艰难而痛苦的过程。有些马其貌不扬，真能日行千里；有的马形象绝佳，却是败絮其中。
职场上，我们要招聘合适的员工，本就是不容易的事情。
并且，这里面有极大的难题，就是如何用合适的薪水，来找到合适的人。
有朋友或许会认为，公司有相应的制度，一切按照制度来执行就好了，招聘员工，当然按照公司的薪酬标准啊。
这么想，那就说明你不是当老板，甚至当主管的材料。
如果你不是业内鼎鼎有名的企业，别人为什么要来迁就你的薪酬标准呢？
在职场上打拼的人才，都有自己的个性，有自己的追求，有对于未来的预期。
假设他上一份工作的薪水是月薪一万，但是你只能给月薪八千，你觉得自己能否捡漏，让别人屈就降薪 20% ？
如果此人真的答应你，愿意接受八千元月薪入职，那反而说明了很大的问题，我觉得有以下三种可能性存在：
可能性一：
他能力很一般，上一份工作的薪水是前东家多给了，你给的才是符合他能力的市场价。
可能性二：
他上一份工作的薪酬或许连八千都不到，但是吹嘘成一万，所以才轻而易举答应你。
可能性三：
因为某些私人原因，他不得不面对现实，接受低于过去的薪水。
第一和第二种情况，相信大家都碰到过，身边也有这样的案例，我们并不喜欢找这样的员工。
这会让我们有吃亏上当的感觉，多花了冤枉钱，谁都不会高兴。
至于第三种，虽然不常碰到，但也是存在的。
比如我很多年前的一个老同事，她在一家美国公司的上海采购办工作，当时月薪已经是两万两千块了。
但是因为家人在宁波，老公也在宁波发展，本着一家人团聚的想法，她辞去上海的工作，去宁波打拼。
可是到了宁波后发现，宁波的情况跟上海不太一样，上海是外企的天下，而宁波以民营企业为主。
她过去的薪水，对于大多数宁波贸易公司而言显得偏高。
她在外企的经验和职业背景，对于在宁波发展，有一点帮助，但不是决定性因素。
此外，上海因为“总部经济”的优势，外企中国区的总部和办事处扎堆，人才吸引力强，薪水也比其他城市高出一大截。
她在宁波找了整整七个月的工作，才在一家法国公司的采购办入职。
由于她过去的工作经验高度匹配，能力也不错，直接做了这家采购办的首席代表。
但是很可惜，薪水只有她在上海的七成，也就是一万五千元。
这，就是第三种情况带来的，因为私人原因换了城市，机遇变少，于是接受现实而降低薪水预期，就成了唯一的选择。
之前一个朋友联系我，是深圳一家贸易公司的老板，她招聘员工时，发现一个非常出色的候选人。
虽然工作经验只有三年多，但英文水平、谈判技巧、邮件功底、产品知识、订单操作、客户开发、团队合作等外贸全方位能力都很棒。
她有意招进来做销售，然后培养成业务主管。
但她苦恼的是，她也许找到了千里马，但是对方期望的薪水过高，一万五千元月薪，外加福利补贴，提成要求是销售额的 3% 。
而她现有的员工，薪水都在六千到九千之间，提成也只有销售额的 1% 而已。
若是全盘答应，她非常担心两个问题：
第一，如果这个候选人只是纸上谈兵厉害，实际能力缺缺，那她给公司招的就不是人才，而是累赘。
第二，如果大家都是业务员，他的薪水远高于其他同事，提成比例也是其他同事的 3 倍，或许会造成团队离心，觉得公司不公平，人心浮动，要求加薪或者离职的情况出现。
她找我商量，就是看如何化解这个难题。
如果坚持公司现有的薪酬架构，铁定招不到这个人，可能错失人才，会十分可惜。
可如果真的答应，其他同事和团队又怎么平衡？
她坚信每个人在职场上都是有价格的，一分钱一分货，捡漏很难，也不抱希望。
若是砍砍价，薪水降低那么一点点，意义也不大，无助于解决任何问题。
我听到这里，问她的是，先撇开其他同事的看法，就事论事下，你能否承受这样的薪水？公司的利润情况如何？
她的答案是肯定的。
公司的产品毛利还是很高的，平均都在 20% 以上。
所以销售额 3% 的奖金提成，完全可以接受，一万五千块的底薪也毫无问题，甚至第二年还能继续加薪。
如今担心的无非是里外不是人，招了个很能吹的业务员进来，给了高薪，但是如果这个人什么都做不出来，最后还走了。
自己会被员工们嘲笑，也会间接暴露出公司的利润不错，完全给得起更高的薪水和提成，会被胁迫加薪，那就得不偿失。
我跟她接着聊了很久，其实这事情并不复杂，也不困难，无非就是一个期望薪水高于标准的案例。
后来我帮她做了一个方案。
300 万美金以内，提成 3% ；
300-500 万美金部分，提成 4% ；
500-1000 万美金部分，提成 5% ；
最后总结一下，针对于薪水预期比较高的千里马，我们不舍得放弃，又不想公司损失，也害怕影响团队，我们该如何做？
无非就是四个步骤：
能力评估，风险衡量，激励薪酬，保密协议。
不要被思维定势所捆绑，任何时候，人才都是难得和稀缺的。
一个好的员工，给公司创造的价值，往往能让我们惊叹。
死板的薪酬架构，对于大部分的中小企业，其实是没用的，只能拖公司发展的后腿，无法留住和招揽真正的人才。
这就需要管理者去思考，如何灵活调整细节，螺蛳壳里做道场，稳定团队，招揽人才。
总而言之，言而总之，规矩是死的，人是活的。
世上岂无千里马，人中难得九方皋。
