读书笔记 | “有始”和“有终”,你更看重哪个?

文摘   教育培训   2024-02-22 09:28   江苏  

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这是石一磊的第211篇原创文章


先用几个问题来开启这篇读书笔记,看看你怎么回答:

选择重要,还是努力重要?

抬头看路重要,还是埋头做事重要?

正确地做事重要,还是做正确的事重要?

……


是不是觉得这些问题似乎都很面熟,但又不太好回答,感觉都很重要,但似乎又要看什么人、什么场景、什么事情,对吧?


那如果在这些问题前面加一个“条件”:如果,“我自己”在面临某某事情的决策时,……重要,还是……重要?


再来看一下,这样,是不是就好选择一些了?!


如果有了条件,让你觉得好选择一些了,那就达到效果了,因为这篇读后感的主题就是:《高效能人士的七个习惯》之二,关于“自我领导”的原则——以终为始。


对,你没看错,重点强调的是“自我领导”


作者史蒂芬·柯维在书中为了更好地表述自己的观点,他从几个不同的维度在这个章节为我们进行了阐述和拆解。


我打乱作者的阐述顺序,按我自己的理解,重新消化分享如下。


要理解好“以终为始”是自我领导的重要原则,我接下来从四个方面进行复盘。


第一:角色与目标



人生在世,每个人扮演着各式各样的角色:父母、妻子、丈夫、子女、主管、职员、亲友……等等,同时,也担负着不同的责任。在追求圆满人生的道路上,如何顾全大局,就成了最大的考验。顾此失彼,在所难免;因小失大,更是司空见惯。


我有个朋友,他们夫妻二人原来从事智能制造行业,后因经营不善,背负千万债务。后来夫妻两人分工合作,丈夫在家教育孩子,妻子在外从事社群营销,相濡以沫,互相扶持。


早期,他们的角色是企业主,当前他们的角色是父亲、母亲、平台营销创业者、还有债主身份;尽快还清债务,让家人过上无债、无病、无忧的健康生活,就是他们的追求目标。


丈夫在家陪孩子、跑网约车;妻子在外赚钱还债。他们当前的状态还算可控,他们留言给我:TMD,真的是选择大于努力啊,早就是这样的状态,也不至于成为“负翁”!


当然,我们无法评价好坏对错,但是,这就是他们当下的“自我领导”,因为角色决定目标如何确定,目标又反过来影响角色的调整。


“以终为始”的首要原则基础就是“自我领导”。


第二:领导与管理



请读者注意,这里用的是“自我领导”,而不是“自我管理”。区别在哪里?

说起“自我领导”,有必要把“领导”和“管理”两个概念做一个梳理。领导与管理是两回事,领导与管理就好比思想与行为。


管理关注基层,思考的是“怎样才能有效地把事情做好”;领导关注高层,思考的是“我想成就什么样的事业”。


用彼得·德鲁克的话来说:“管理是正确地做事情,领导则是做正确的事情。”管理是有效地顺着成功的梯子向上爬,领导则是判断这个梯子是否靠在了正确的墙上。


对于企业而言,市场瞬息万变,积极的领导者必须紧盯商业环境的变化,特别是消费者购买习惯和购买心理以及员工队伍的变化,以便合理整合企业资源,修正企业的发展方向。


如果缺乏有效的领导,即使是高效率的管理,也一样徒劳无功。再成功的管理也无法弥补领导的失败,而领导难就难在常常陷于管理的思维定式而难以自拔。


成功,甚至生存的关键并不在于你流了多少血汗,而在于你努力的方向是否正确,因此无论在哪个行业,领导都重于管理。


工作如此,生活中同样也是这样,比如我们教育孩子时,往往难免走入管理的误区,只想到规矩、效率与控制,而忽略了目标、方向与亲情。


第三:两次创造



通过前面两个话题阐述了“以终为始”的首要原则,接下来说说“以终为始”的另外一个原则:“任何事物都是两次创造而成”。


第一次创造,是智力上的,也就是我们平常说的,在头脑中构思一下。


第二次创造,是体力上的,是付诸实践的过程。


这个观点,和王阳明心学所提倡的“知行合一”十分契合。第一次创造属于“知”,第二次创造则是“行”。两者相辅相成,缺一不可。


以我们盖房子为例,首先我们会考虑结合预算,我要盖一栋什么样的房子,基于这个定位开始设计图纸;而后按照设计图纸开始施工,按部就班,最终完成建设。围绕定位、目标设计的过程就是第一次创造,施工过程就是第二次创造。


现实生活中,两次创造并不是独立存在的,也不是想好了、干完了就结束,而是反复循环、螺旋式迭代前行。


第四、参与与认同



剖析完了“以终为始”的两个原则“自我领导”和“两次创造”,接下来落地的就是践行了。在践行之前,首先需要大家都认同,并参与进来。


这几年,罗胖在跨年演讲中引用过的曾国藩的名言非常流行:躬身入局。不仅如此,罗胖还引申了曾国藩的意思,拓展为:直面挑战,躬身入局者,皆为我辈。我个人非常喜欢这句话。


许多组织,包括家庭,都有一个最根本的问题,那就是成员并不认同集体目标。团队成员各行其是,家庭成员自扫门前雪,不能够形成很好的合力。


没有共同的目标、共同认可的价值观和使命,要想力往一处使是非常困难的。而这个目标就是“终”,以目标为指引,有规划、有计划、有节奏地开展工作的过程,就是“以终为始”。


唯有参与,才有认同。不忘初心,方得始终。



写在后面


文章的最后,我想引用作者在本章节开篇的一个游戏来结束这篇读书心得。因为这个游戏让我的内心获得了震撼,感兴趣的您,欢迎静下心来测试一下。


此刻,请找个僻静的角落,抛开一切杂念,敞开心扉,跟作者度过这段心灵之旅。


假设你正在前往殡仪馆的路上,要去参加一位至亲的丧礼。抵达之后,居然发现亲朋好友齐聚一堂,是为了向你告别。家族代表、好友、同事或者社团伙伴,即将上台追述你的生平。


现在请认真想一想,你希望人们对你以及你的生活有怎样的评价?你是个称职的丈夫、妻子、父母、子女或亲友吗?你是个令人怀念的同事或伙伴吗?你希望他们回忆起你的哪些成就和贡献?你希望对周围人的生活施加过什么样的影响?你为世间值得的人留下了什么?







- End -

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石一磊
生命中很多事情,总是在不经意间、以你始料未及的方式不期而遇!
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