陈德力离职宝龙商业,至少亏了2个亿

文摘   2024-11-05 07:00   上海  

文/研究员 宋子谦


11月1日晚间,宝龙地产、宝龙商业双双公告,为投入更多时间于其他业务,陈德力已辞任宝龙地产联席总裁、宝龙商业执行董事兼行政总裁等职务。


陈德力曾历任新加坡凯德商用中国区总经理、万达副总裁兼商管综合中心总经理、新城控股联席总裁兼商管中心总经理。2020年6月,陈德力加盟宝龙商业,至今已四年有余。


不过,我们发现陈德力在宝龙的这四年多,确实有点亏大了。



1、三年对赌


2019年12月30日,宝龙商业在香港挂牌上市,仅半年后,从新城控股离职的陈德力加盟宝龙。

陈德力曾在2016年从万达空降新城控股,在履职新城的三年多里,助力新城控股在全国开业及在建的吾悦广场达到122座,累计开业数量达62座。

宝龙很早就布局了商业地产,并对在该领域的发展颇有野心。早在2011年初,宝龙就曾表示,未来五年将在全国兴建100个城市广场。而陈德力效力过的万达与新城控股,均有着庞大的商业地产规模。

据内部人士透露,陈德力入职后,引荐了一批优秀的商业管理人员加盟宝龙,并且对组织架构进行了调整,成立区域公司,让企业的管理更精细化,同时,从宝龙商业管理层到各核心业务部门,均进行了较大幅度的人员优化及调整,尤其是部门负责人,调整比例近半。

宝龙商业的2020年业绩发布会上,入职10个多月的陈德力,为宝龙商业制定了一个未来三年的发展规划和战略,在我们看来,这更像是一份“军令状”

在这个三年战略规划中,2021年的关键词是提经营、强系统、优团队,2022年要精服务、扩规模、树标杆,2023年是兴科技、建生态、领行业。

关于未来三年的发展目标,在商业板块,出租率不低于95%,开业面积在1500万平方米以上,要做到长三角规模排名行业前三

在物业板块,未来三年合约面积不低于5000万平方米,毛利率提升到25%以上。在收入构成方面,增值服务占比要达到40%以上


现今三年已过去,当初立下的军令状,有多少达成呢?

2020年底,宝龙商业在管商业项目的出租率为89.9%,2021年出租率一度达到95.3%,但随后两年出租率不断下降,2023年底,出租率已降至91.2%

2020年底,宝龙商业在管商业项目的开业面积为857万平米;而到2023年底,开业面积1077万平米,距离1500万平米的目标,还有很大差距。

2020年底,宝龙商业物业板块合约面积2322万平米;而到2023年底,合约面积3121万平米,远远低于5000万平米的目标

2020年底,宝龙商业物业板块毛利率23.1%;到2023年底,毛利率达到25.4%,目标达成


2020年底,宝龙商业物业板块增值服务占比20.2%;而到2023年底,增值服务占比仅为22.7%,远远低于40%的目标


所以,在当初的军令状中,除了物业板块毛利率达成目标外,其余目标均未实现



2、亏了2个亿

陈德力刚刚加盟宝龙的时候,许氏父子无疑是对其寄予厚望的。

2020年9月10日,陈德力刚入职3个月,宝龙商业就公布了一项股权奖励安排:奖励执行董事兼行政总裁陈德力合共1125万股股份

除此之外,再以每股24.3港元的认购价,向陈德力配售1125万股新股份,认购金额约为2.73亿港元

配股加奖励,买一送一。一番操作后,陈德力在宝龙商业的持股比例达到了3.56%。

陈德力及其团队入职后,加速推进了宝龙商业上市后的首次并购落地。收购的浙江星汇,主要从事商业地产开发、商业设计、商业运营、战略投资、物业管理,业务范围涵盖华北、华东、西北等多个省份和地区,累计营运面积超150万方,是浙江省内首屈一指的商业管理公司。

2021年5月,宝龙商业的股价短暂超过26港元后,开始一路下行。截至昨日收盘(2024年11月4日),宝龙商业股价仅为2.6港元

按照之前的配股加奖励股份,陈德力手中本应有2250万股股份,也就是差不多5850万港元市值。

但是当初奖励的股份是按照两期兑现的,第一次是2023年6月1日兑现50%,也就是562.5万股股份,第二次兑现股份是在2025年6月1日,陈德力离职后,这部分股份肯定是拿不到了

所以,陈德力目前持有的且能够变现的股份市值仅为4387.5万港元。而其在2020年可是花了2.73亿港元认购股份,前后亏损将近2.3亿港元


3、英雄与时势

宁高宁在《三生万物》这本书中讲到:不管你觉得自己有多大能耐,你基本上逃不出你是你生活的那个年代的产物。你的所谓独特的生活经历和个人特点,不过是那个年代的印记。

其实回头看,所有的事情都是时代的产物,我们的能力是很小的。对于陈德力来说,宝龙商业之所以走到今天这一步,并不是他个人的能力所能挽回的。

在今年的第19届中国商业地产节上,陈德力做了一个《长风破浪20年》的主题演讲。

对于大环境,陈德力用了三个“主义”来概括:

第一是没啥钱的长期主义。消费者、供应商、合作伙伴口袋里的现金流,无法和十年前相比,这种情况短短的两三年之内很难改变。

第二是难赚钱的机会主义。商业地产人要在艰难的当下去寻找一丝机会,所以在未来相当长的一段时间内是难赚钱的机会主义,但不代表对未来就失去了信心。

第三是不甘心的乐观主义。虽然目前挑战较大,但在陈德力看来,我们还年轻,对未来还是充满希望,所以不甘心的乐观主义将会陪伴我们走未来的十年。

那未来十年应该怎么办?陈德力说,用真诚唤醒沉睡的商业工匠


END



推荐阅读

为母公司“纾困”   万物云1.5亿收购武汉新唐半数股权

碧桂园服务的商管梦,碎了?

万物云,准备投资一些重资产

央企直接下场“收废品”,物企的机会来了?



中物研究院
中物智库·中物研究院,推动物业管理行业创新发展升级,和物业行业一起做时间的朋友
 最新文章