本期看点：
“领导力”如何体现
如何看待大佬的随手影响
社交超载下的脱水社交
1 高领导力 不在职位
越来越理解所谓的“领导力”不是居高临下以职位职权去命令他人，而是协调人力和资源往预想的方向前进。
春风化雨，分享、分析、支持、协助 这些看起来“屈居人下”的工作和形式，都是可以潜在地影响他人按照你觉得正确的道路前进的。
所以和朋友讨论自己在特定环境中的“位置”时，会提醒，与其看自己的“title”不如去看下自己的“影响力”，即你能够实际贡献的价值占比与提议最终能实现的程度。
2 数据看板 选择价值
做数据看板，技术的手段可以拆出来的数据项于呈现方式可以有很多。
但是回归客户的视角，永远呈现最关键最有用的部分，学会克制“哪些东西不展示”更考验人。
如果什么都堆到脸上，那相当于什么都没有展示；“选择性展示”本身就是一个需要动脑的过程，也是产品对客户提升价值的部分。
数据很关键，但是如何展示数据更承载着你对商业的思考，工具/产品只是“教具”，关键是背后传递的思考，以及你认为“好”的思路。
3 故事炫目 本质执行
看到各种投融资群里百花齐放春满园，还是挺感慨的，聚光灯下的总是光鲜亮丽，感觉欣欣向荣，会忍不住想是不是自己做的事情太小太low了。
但是还是觉得要踏踏实实地走，一步一步，再小再low也都是自己一点点堆起来的，心里有底。
相较于以前被各种概念和故事炫目，现在更看重在商业的本质上是否合理，以及在执行上是否能够结果。
1 生意创业 内心自洽
想低声说句不在乎，但会飞的心总是在高处。
很多道路的选择，很难看绝对的roi，因为我们往往需要追求一种“意义”。
就像是所谓“生意”和“创业”的区别，两者或许都是“商业”的逻辑，但是后者往往带着一些“追求”和“理想主义”，其实也说不好孰高孰低，关键是内心要自洽。
2 社交超载 个体脱水
聊天记录是我的社交轮椅🦽
没了聊天记录之后，好多不太熟的人，对着输入框都不知道对面是谁。
现代社会，社交高负荷之下，大家很难再去对特定个体产生深刻印象了。
都是要靠聊天记录、标签、备注、共同群聊这些辅助手段去进行回忆。
社交关系网上的每个人都成为“脱水蔬菜”，只有放置到情景中才能还原成鲜活的个体。
3 自己淋雨 为人撑伞
自己淋过雨，记得为别人撑伞。
被人苛待、蔑视的感受有多难受，所以不希望让别人也同样感受，只会暗暗告诉自己将来如果异地处之，看到被人在相同的处境，一定要善待不让别人同样不开心。
近期日常
1 事在人为 居高不坏
最近一个不开心的点：
在给公司的业务探索新的方向，然后恰好遇到一个还蛮适合的一个渠道，然后迈出了第一步还挺开心的结果好像因为自己莫名其妙不知道做错了什么事情，让一个大佬不是很满意，然后他可能就是随意的一个举动就把我心探索的这个渠道给切断了。
因为我一直以来就是觉得那种事在人为，不太相信说所谓掌握资源的大佬能够怎么样的去对我造成怎么样的影响。
但是这个事让我觉得，真的对你来说非常努力，然后一非常重大资源事情真的就可以说是大佬可能因为一个莫名其妙，你到现在都没有办法理解理由就可以给你阻碍。
但理智上倒是知道不算一件大事，因为既然顺着这种方式探出了第一个case，顺着这个思路下去，第二个第三个case我也肯定能跑出来，倒不是说谁真就能断了我的路。
就是这种明明没做错什么，但是可能因为人家就是莫名不高兴就让你功亏一篑的感觉真的很讨厌。
如果如果真的有天我成了大佬，一定不任性，努力给别人提供光亮，做友好的人。
完
往期文章：
OpenAI/ChatGPT迎来华人产品老大，斯坦福毕业，硅谷产品大佬，在Facebook、Instagram、Uber负责产品
年营收1亿美金，仅11位全职雇员，其中4位是尚未毕业的本科生 | Midjourney团队成员履历探索
