本期看点：
职场中情绪能量的作用
团队协作中的角色与作用
近期日常
1 职场要素 情绪价值
慢慢意识到，接的近百单的咨询里，其实有蛮大部分的内容，是在提供“情绪价值”。
比如如何拉长周期去看一时的弯路和磕绊、如何应对职场上的负能量这些。
一开始觉得这部分的内容不够“干货”。
后面慢慢意识到，不对“情绪能量”本来就是职场工作应该应对的一个重大部分，只是我们下意识总是会更聚焦所谓“客观”的部分：
团队业务增速、团队分到的资源、领导投入自己身上的时间、绩效、团队成员的履历背景。
但是我们多少忽视了“主观”的部分：
与领导/团队的投缘程度、团队的氛围、个人获得的正向反馈这些，其实这些要素直接决定了你每分每秒的状态；
如果“客观”部分差倒还好，很多同学的 case 里，“客观”部分很好，但是“主观”部分很不友好，所以能够深刻地感觉到ta 们内在的拉扯：
“团队已经这么好了，我还是觉得难受、焦虑、不投缘，是不是我有问题，我该怎么「改正」自己”。
其实不是的，衡量自己所处的环境和机会，“客观”和“主观”的部分同样重要。只是后者有意无意被忽略了。
其实现在大家的资质都很好的，我甚至觉得，如果给到了足够的“主观”上的友好度，有了足够的“内心充能”，其实大部分同学都可以表现得非常好。
可惜“内心充能”并不是职场上很容易获得的东西，但是 ta 对职业的发展表现又至关重要。
比如面临职业选择的时候，可能其实你能力都具备了，但是你就是缺一份足够的“情绪能量”支撑你这一次跳跃。
所以这样想一想，其实我在咨询中如果还能同时扮演“情绪能量充电站”，相较于客观理性的职场分析，这部分的价值也非常高的。
2 克制上手 帮助自立
最近在应对的新挑战和尝试：
对于团队遇到的问题，尝试摁住自己上手快速解决的本能，也摁住自己下意识想要为别人兜底善后的“善意”。
尝试花更多时间，帮助团队成员去“自立”，让ta独当一面，自己抗事。
相较于之前每次都快速地说要怎么做，这次花了更长的时间，分析清楚现在的处境、涉及到的关系、根本的症结，意识到严重性，理解了根本思路，再给到可实操执行的建议，一开始给到外力压力去推动ta改变执行，然后慢慢习惯形成，积攒credits就会让自己有更多能打的队友，而不用在一次次“救火”“善后”中消磨耐心也没解决问题根源。
最主要的还是队友自己靠谱上进愿意努力，但是得到的反思就是：
1 帮助别人，既不能包办，也得一开始给到扶手
虽然说“响鼓不用重锤敲”，但是有时候有心有力缺方法需要给到可实操的建议，以及不同步背景的时候，很难唤起意识，没有意识就很难有主动性。
2 有时候，一味地遮风挡雨未必是好事，面对“光做不说的傻把势”，相较于自己努力宣传容易被质疑“客观性”和额外耗精力，教会别人“会做会说的巧把势”更管用。
3 以及有了能打的队友，让自己可以把很多事情分出去，确实很爽。
3 单体雄兵 整体强将
如何评估员工的价值：
单体战力强 雄兵
整体协作强 强将
前者更多是看完成单体工作的时候，效率、质量，以及是否能够及时顶到战火最猛的地方支棱起来；
后者是看团队协作，和别人协作的时候，能帮别人省时间还是要拖累别人更多时间，以及更重要的，是否可以帮助团队整体提效，标准化流程、增强关键环节、最小化摩擦、激励成员、鼓舞士气，让大家发挥1+1＞2的作用。
4 推荐信号 内容投放
小红书日更有感，内容就是你投向目标客群最好的信号📶
相较于公众号通过社交关系的传播，小红书这种基于推荐的逻辑确实反馈更加瞬时，让你可以近乎及时地调整内容然后获得反馈然后再调整内容，从而不断地逼近自己的理想客群。
（近期公众号也上了推荐逻辑，不过还没有太深的感受）
前提是结合crm的系统做好全链路的追踪分析。团队现在用的是HubSpot，从它的使用中本身就在学习一些思维。好的SaaS不只是工具，更是教练/助手/传道者。
1 矫枉过正 饱和应对
日常喜欢“过正”式“矫枉”，所谓“饱和式”应对。
因为真正矫过来之前没法知道正正好的度，不如全力，矫过来再调整就好。
主打一个长周期动态平衡，很难每时每刻都是正正好的度。
2 助人助己 都是修行
助人就是助己，都是修行。
在努力帮助别人提升的过程中，恍然发现自己也在进步。
近期日常
1 近日快乐
新朋友看了我的公众号文章给到的反馈。
2 近日解压
还迷上了在小红书上刷那种各种救人救命亲人重逢的正能量视频，然后对着流眼泪。
感觉好解压，太解压了，流泪可能就是人类自我解压的那个默认开关。
完
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