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1.1 组织能力
战略规划能力：制定和执行长远战略计划的能力。
资源整合能力：有效整合内外部资源以支持业务发展的能力。
资本运作能力：通过资本运作实现规模壮大和提升的能力。
风险管控能力：识别、评估和控制风险，保护组织免受损失的能力。
组织管控能力：管理和协调集团内部各组织单位的能力。
1.2 项目需求的归纳梳理
管控体系：检视和优化集团总部与板块之间的管控体系，明确管控策略和权责边界。
部门职能：梳理总部各部门职责，解决职能交叉、边界不清的问题。
制度管理：制定和规范化集团制度，提供制度管理的参考标准。
信息流动：改善信息流转不畅的问题，确保管控信息的有效收集和获取。
价值创造：推动专业化和精细化管理，提升价值创造能力。
1.3 管控模式：强总部管控下的专业化经营
差异化管控：根据不同板块的特点和需求，实施差异化的管控策略。
专业化和精细化管理：提升管理的专业水平，实现更精细的业务操作。
价值创造与共享支撑：通过专业化经营，实现价值的创造和共享。
总部部门职责界面清晰：明确总部各部门的职责，避免职责重叠和管理混乱。
制度体系管理规范化：建立和维护规范化的制度体系，以支持集团的长期发展。
二、组织管控现状、总部职能清单
1. 总体思路
目标明确：确保集团管控体系与集团战略目标一致，支持集团长期发展。
诊断与优化：通过诊断现有管控体系，识别问题和改进点，提出优化方案。
分层管理：实施分层管理，确保集团总部、业务板块和子公司之间的职责和权限清晰。
动态调整：根据内外部环境变化，动态调整管控策略和授权体系。
2. 组织管控现状
现状分析：评估集团当前的组织管控体系，包括架构、流程、职责和绩效。
问题识别：识别管控体系中存在的问题，如职能重叠、权限不明确、信息流不畅等。
改进建议：基于现状分析，提出具体的改进措施和建议。
3. 总部职能清单
职责明确：明确集团总部的职能和职责，包括战略规划、资源配置、投资决策等。
职能分解：将总部职能分解到具体的部门和岗位，确保每个职能都有明确的执行主体。
职责优化：根据业务发展和管控需要，不断优化和调整总部职能。
4. 控制坐标轴和总部管控定位
管控坐标轴：建立管控坐标轴，明确集团总部在决策、执行、监督等方面的定位。
差异化管控：根据不同业务板块的特点和需求，实施差异化的管控策略。
动态调整：根据业务发展和市场变化，动态调整总部的管控定位和策略。
5. 弹性授权体系
授权评价：建立授权评价模型，评价各业务板块和子公司的管控成熟度和风险水平。
差异化授权：根据评价结果，实施差异化的授权策略，平衡集权与分权。
持续优化：根据业务发展和管控效果，持续优化弹性授权体系。
6. 制度管理体系三大支柱
制度内容及文档管理：确保制度内容的合规性、合理性、完整性、时效性和规范性。
制度生命周期管理：从制度规划、制定、执行到监督、后评估和完善，实现全生命周期管理。
