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战略规划：
战略规划是企业为实现长期目标而制定的一系列行动计划。它涉及对企业的未来方向、目标市场、竞争策略以及如何利用企业资源的综合考量。
战略规划包括对市场洞察、战略意图、业务设计和创新焦点的分析，以确保企业能够把握市场机会并实现预定目标。
远景&目标制定：
远景（Vision）是企业对未来理想状态的描述，它定义了企业的长远目标和发展方向。
目标（Objectives）则是具体的、可量化的成果，它们是实现远景的具体步骤。目标制定需要考虑企业的资源、能力以及外部环境。
远景和目标共同引导企业的战略规划和日常运营，确保所有活动与企业的长期发展一致。
战略性规划流程：
战略性规划流程是指企业在制定和实施战略时所遵循的一系列步骤。这通常包括环境分析、战略制定、战略执行和评估与控制。
这个过程要求企业不断地审视内外部环境，评估自身的优势和劣势，并据此调整战略以适应变化。
经典战略规划：
经典战略规划涉及对企业内部和外部环境的深入分析，以及基于这些分析制定战略。
它包括对企业核心竞争力的识别、价值链分析、SWOT分析、波特五力模型等工具的应用，以及如何通过这些工具来制定有效的竞争策略。
经典战略规划强调对企业未来发展方向的明确指导，以及对实现这一方向所需资源和行动的规划。
二、战略市场和环境分析
2.1 市场和环境分析
市场分析：
市场规模、增长潜力和趋势。
客户细分、需求和购买行为。
竞争格局，包括竞争对手的分析。
市场细分和目标市场的识别。
宏观环境分析（通常通过PESTEL模型）：
政治（Political）：法律、政策和政治稳定性。
经济（Economic）：经济增长、汇率和通货膨胀率。
社会（Social）：人口统计、文化和社会趋势。
技术（Technological）：技术发展和创新。
环境（Environmental）：自然资源和环境影响。
法律（Legal）：法规、合规和知识产权。
2.2 综合分析法（公司和市场分析）
SWOT分析：
识别企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。
帮助企业制定战略，利用优势和机会，同时克服劣势和防范威胁。
组合分析技术：
包括多种工具，如BCG矩阵（市场增长-市场份额矩阵）、GE矩阵（市场吸引力-企业竞争力矩阵）等。
这些工具帮助企业评估不同业务单元或产品线的战略地位，并决定资源分配。
价值链分析：
迈克尔·波特提出的价值链分析，将企业的活动分为基本活动和支持活动。
分析每项活动如何创造价值和成本，以及如何通过优化这些活动来获得竞争优势。
波特五力模型：
分析行业的竞争强度，包括新进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力、买家的议价能力和行业内的竞争。
三、战略选择形成模型
3.1 战略选择形成模型
安索夫矩阵（Ansoff Matrix）：
通过组合现有产品与新市场，以及新产品与现有市场，帮助企业识别增长机会。
四个象限分别代表市场渗透、产品开发、市场开发和多元化战略。
波特的通用战略：
包括成本领先、差异化和集中化（细分市场战略）。
企业需要选择一种战略并坚持下去，以获得竞争优势。
3.2 战略评估和选择工具
商业计划：
详细描述企业的使命、目标、战略和行动计划。
包括财务预测和对潜在风险的评估。
敏感性分析：
评估不同变量变化对项目财务结果的影响。
确定哪些变量对项目的成功最为关键。
博弈论：
分析竞争对手可能的策略和反应，以制定最佳响应策略。
评分模型：
通过为不同的战略选项分配分数，基于预设的标准进行比较和选择。
差异分析：
识别企业当前状态与理想状态之间的差异，并制定缩小差异的战略。
3.3 战略规划的7个基本原则
未来导向：
战略规划应以实现未来愿景为导向。
事实基础：
基于可量化的数据和分析进行规划。
清晰精准：
结论需要明确、精确和系统化。
可执行性：
战略规划应易于执行。
持续监督和改进：
战略执行需要持续的监督和改进。
结合外部环境：
考虑外部环境的变化，并充分利用内部资源和能力。
全员认同：
战略的有效执行需要组织内所有成员的认同和支持。
3.4 战略规划实践
战略实施：
将战略转化为具体的行动计划和项目。
资源分配：
根据战略优先级分配资源。
组织结构调整：
调整组织结构以支持战略目标。
文化和领导力发展：
培养与战略相一致的组织文化和领导力。
绩效监控：
通过关键绩效指标（KPIs）监控战略执行情况。
