作为一个长期合作型竞技电子游戏的爱好者，我很能理解昨晚男足的状态。一言以盖之，就是被打懵了。在游戏中，这时候公屏上队友肯定已经沉浸于打字对骂不能自拔，放弃操作。
在男足看来，对方可以从任何地方穿插切入，我方阵型散乱，人总是不在位置上。对方掌握主动性，我方则陷入深深的迷茫乃至恐惧之中，完全无法预料对手。
这个7:0对国民士气的打击是巨大的。我们眼睁睁看着男足/男篮等国际项目一路下滑，一次次硬碰硬让国际羞辱公开化。我们正处于不可名状的失落中。
而足球，出于民众和领导的喜爱，是极少数中央发文要提振、改革的体育项目。2015年，《中国足球改革发展总体方案》出台。
文件的每个字都很正确，说的畅快、高屋建瓴。但落地出了什么问题？又或者，要求一切完善而无重点的高屋建瓴，本身就无法落地？
男足乃至男篮的溃败让我联想起组织衰败。令人担忧的是，不少组织在丧失动能、人员心思在涣散，包括大量企业、经济组织。希望体育只是个例，而非缩影。
我对足球了解有限。我的学术训练很大部分是研究组织，大学毕业论文也是检视一个超级庞大组织的演化、干部选拔、升迁和移除。组织就像生命体，有自己的发展、变化过程，也有自己的传承和衰退。中间有激励机制，有惩罚，要确立目标，要自我循环，要防止有人搭便车出工不出力，要让分配合理，维持运转。
组织的目标定义组织，很大一部分组织的最终目标是战斗，而战斗的结果是二元的，输或者赢。甚至企业也可以归为战斗组织，结果是盈利或者亏损。
这意味着战斗型组织比管理型组织有更明确的检验标准。男足作为一个组织，背后还有联赛、头上还有足协，共同构成了一个体系。但整个体系的最终外部目标仍然是胜利，从这点看，和军事组织高度相似。
至于联赛的商业化、人才的选拔，对于很多国家来说确实更重要（比如NBA的国内球赛开展比国家队夺冠优先度更高），但中国足球体系还没完全从举国体质中脱离，且被国家和民众寄于了重要的为国争光厚望，在国际赛事上获胜仍是重要目标。也直接关乎商业联赛和球员的商业价值。
可想而知，7:0后，联赛的商业价值也会受打击。你愿意看窝里斗耀武扬威却在海外被折辱的一群人对抗吗？
无可辩白，足球组织确实在衰退。在国际赛事可观察输赢的间歇，我们也看到大范围腐败暴露和母亲为选拔被迫向教练献身等丑闻，球员的总体身价也在下滑。
这让我联想到了明末军事的窘境，尤其是卫所体系的溃败，到野战部队的节节败退，历经数次大战，最终葬于清军之手。明末堪称研究组织溃败的最佳教材：上下不齐心、武装私有化、财政汲取达到极限、文人贵族阶级搭便车却不愿投入公共品、争权夺利，最终导致整体溃败。
如果把明军作为一个组织，溃败有着鲜明的特征：表面上，有着举国财政的支持，包括辽饷的特供；有着看起来更先进的大炮和火器支持；有着看起来源源不断的组织人力支持，十倍于后金的人口，百倍于后金的钱粮。
但实际上，钱粮和人口无法调动，可调动部分层层损耗；人员选拔机制失灵，强兵沦为家丁；关键人物之间互不服气、配合失当，存在大量的搭便车行为，都想友军往前上，自己坐收渔利；最高指挥层和前线指挥层脱节，互不信任。
在这个溃败中，我们进一步聚焦到卫所。卫所之于明军，有点类似于联赛至于国家队。卫所是明军的人力泵，正如国家队需要从联赛中选拔高质量球员。
卫所层面的失灵和溃败，最终影响了整个明军的战斗力和备军补充。即使后期全面转为募兵制，卫所也是重要的士兵来源。
卫所有着明面上非常完善的自循环，卫所兵员世袭，且子孙传承，国家给予田地和身份，平时也屯田耕种，战时集结作战。听起来自给自足，灵活有度。
但这些纸面的美好到实际上，就碰上了各种掣肘。
核心依然是过度的剥削汲取以及激励不相容，最后体现在，一个目标不在于获胜的文官组织，汲取完利益后，把烂摊子（失败的公共品）扔给了中央。文官和军事胜利之间，隔得太远，卫所的养兵、训练、到各地兵员调度集结、上战场，中间隔了太多层，有太多操作空间。
每一层文官都可以从盘剥中获利，又何必手下留情。
外行统领内行，又无需为内行的战绩负责。最终的结果就是大家一起把蛋糕做小。
后来更是卫仓地管， 开始将卫所的物资管理权从卫所武官剥夺，变成地方官府管理。
知乎网友在《明朝卫所有什么有优缺点》下的回答很清晰：
我特别推荐《被统治的艺术》一书，讲述民间如何通过协商和契约，应对卫所的强制征兵义务。一本书，是无数代人的家族史，是那些埋在边境的边军悲哥，同时写出了平民对抗体制的聪慧和狡黠。
有什么特别好的办法对抗组织的溃败吗？或者用今天的词语，对抗熵增吗？
恐怕唯有以战养战和激励相容。
以战养战，让实际结果检验组织，避开虚话套话，并且让人负责。战斗或竞争本身，就是最好的指导，会反过来推动策略研究、训练提升和装备投入。简单说，实践是检验真理的唯一标准。
长期脱离检验，容易培养语言自嗨。
三年和世界隔离，也很容易滋养盲目自大。只有不断碰撞，才能知道世界走到了哪一步。
甚至俄罗斯也只有实际投入作战，才知道自己排名第几。当然，我们更希望少点热战，用体育竞争来代替。
在经济部门也有类似的效果，出口贸易部门或者充分竞争部门，产品往往打磨的特别优秀。比垄断部门来的更好。在一些论文中，这部分解释了中国服务业和全球贸易部门之间竞争力的差异。今天新能源三大件、消费电子，都是从全球竞争的尸山血海中杀出来的。
其次是激励相容。激励相容有很多内涵，起源于博弈论的逆推。最简单，就是机制设计上，想要的结果是不是和实际执行的人之间有激励联系。最大的挑战就是避免搭便车。贪腐也是典型搭便车，通过搭乘组织的便车，实现自己利益最大化，但又无需为组织结果负责。文官如此，足球也如此。
尤其在透明度低的组织里，浑水摸鱼的收益比太高，很容易滋生腐败。
目前我们采取的是强力反腐的方式治理足球，在22年大范围清查了足协、联赛领导乃至曾经的主教练李铁。
这是必经之路，值得赞赏，但短期内就像对金融的清查直接压制了活跃度，波及从业者人心，也会有巨大的阵痛。
最简单激励相容，是市场化，市场化不是唯经济利益论，而是让兴趣和付费意愿作为核心激励，顺着人性来。让有兴趣的人踢足球而不是找不到出路后才走体校，让踢得好的人赢比赛、赚到比假球更多的钱，都是方法。
好在足球不是卫国战争，我们还等得起。如果搞不好，先解散掉，让市场机制如村超自己重新组织，也未尝不可。
（全文完）
有兴趣欢迎来星球坐坐，聊竞技游戏里如何一边打字对骂一边五杀（误）
