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开发测试职责归位工作总结:
第一,基于内部访谈——需要解决的问题,开发/测试过程中的测试职责归位
测试团队进行产品测试时,发现较多(xx%)的bug是在代码单元内部,因此认为开发团队的 测试工作仍可提升
开发团队认为目前的开发任务很重,较难承担更多的测试工作,也看不到做更多测试的价值
第二,基于外部对标——对标Google和微软,行业领先公司内部基于不同的开发/测试体系结构和流程,制定了开发团队和 测试团队在测试方面的职责
体系:各公司都有完善的审核代码的体系,保证代码质量,在质量标准上给开发者很大的灵活度和自主权
流程:根据产品不同采取不同流程新兴云产品和消费者产品:测试驱动开发流程,快速迭代传统2B产品:类IPD流程
职责:共性:代码测试(单元测试和简单集成测试),主要由开发者负责;差异:1)传统2B产品(windows/office365等)的复杂集成测试和产品测试,需专门工程师测试团队进行;2)Azure的相关测试由开发团队统一进行;3)消费者产品由非技术人员测试
总结:开发团队在测试方面的测试职责划分,以及开发团队和测试团队的人才配置,需要根据产品形态具体分析
方案具体如下
课件100多页,篇幅有限,部分展示,私信领取
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【组织相关】
1、人力资源条线对标世界一流大厂研究,包括谷歌、苹果、三星等(国央企可借鉴)
3、国企改革市场化人力资源体系建设—大型国企人力资源体系诊断及优化方案
6、国央企-人才盘点应用手册(一册在手,盘点前、中、后都不愁)
9、国央企-关键岗位现状盘点及核心人才发展方案(特别适合有海外业务的国央企)
12、国央企-集团公司薪酬体系优化规划方案(国央企工资总额受限背景下,薪酬体系优化更为迫切)
14、国央企-对标华为,组织绩效管理手册(实现上下同欲,保障企业战略目标的实现)
16、国央企-中长期激励计划(含国央企案例)
17、国央企-对标华为,激发组织活力方案(优化评价与分配机制)
19、国央企-公司全员内部竞聘方案(国央企HR需要了解,普通员工更需要了解!不是每个人竞聘完都有岗位)
8、国央企,产品研发管理体系构建方案(IPD+CMMI+OKR+PLM)
10、国央企采购数字化方案
11、对标华为,国企供应链的变革、模式和方法(国央企对标可用)
1、国央企-集团战略管理规划方法(内化后可快速上手,既有理论也有实操工具)
2、国央企-对标华为,某央企战略解码工作坊手册(学习之后快速上手,既有理论也有实操工具)
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