国央企,对标业界一流企业,推进软件技术架构质量管理方案

职场   职场   2024-07-25 00:09   江苏  

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开发测试职责归位工作总结:

第一,基于内部访谈——需要解决的问题,开发/测试过程中的测试职责归位

  • 测试团队进行产品测试时,发现较多(xx%)的bug是在代码单元内部,因此认为开发团队的 测试工作仍可提升

  • 开发团队认为目前的开发任务很重,较难承担更多的测试工作,也看不到做更多测试的价值

第二,基于外部对标——对标Google和微软,行业领先公司内部基于不同的开发/测试体系结构和流程,制定了开发团队和 测试团队在测试方面的职责

  • 体系:各公司都有完善的审核代码的体系,保证代码质量,在质量标准上给开发者很大的灵活度和自主权

  • 流程:根据产品不同采取不同流程新兴云产品和消费者产品:测试驱动开发流程,快速迭代传统2B产品:类IPD流程

  • 职责:共性:代码测试(单元测试和简单集成测试),主要由开发者负责;差异:1)传统2B产品(windows/office365等)的复杂集成测试和产品测试,需专门工程师测试团队进行;2)Azure的相关测试由开发团队统一进行;3)消费者产品由非技术人员测试

总结:开发团队在测试方面的测试职责划分,以及开发团队和测试团队的人才配置,需要根据产品形态具体分析

方案具体如下

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【资料合集】

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【组织相关】

1、人力资源条线对标世界一流大厂研究,包括谷歌、苹果、三星等(国央企可借鉴)

2、国央企-多产业国企集团人力资源管控体系

3、国企改革市场化人力资源体系建设—大型国企人力资源体系诊断及优化方案

4、国央企-集团组织管控模式推进落地方案

5、国央企-改革背景下,企业组织效能提升指南

6、国央企-人才盘点应用手册(一册在手,盘点前、中、后都不愁)

7、国央企-高管层后备人才的选拔与加速发展项目方案

8、国央企-领导力发展项目方案

9、国央企-关键岗位现状盘点及核心人才发展方案(特别适合有海外业务的国央企)

10、国央企-企业人员能力素质模型建立与应用

11、国央企-多元化大型集团全面薪酬设计方案

12、国央企-集团公司薪酬体系优化规划方案(国央企工资总额受限背景下,薪酬体系优化更为迫切)

13、国央企-对标华为,集团绩效体系优化

14、国央企-对标华为,组织绩效管理手册(实现上下同欲,保障企业战略目标的实现)

15、国央企-绩效管理手册(管理工具及实践案例)

16、央企-中长期激励计划(含国央企案例)

17、国央企-对标华为,激发组织活力方案(优化评价与分配机制)

18、国央企-人力资源共享服务中心建设方案

19、国央企-公司全员内部竞聘方案(国央企HR需要了解,普通员工更需要了解!不是每个人竞聘完都有岗位)

20、国央企-对标华为,数字化营销组织结构设计

【运营相关】

1、国央企,有效的降本增效方案

2、国央企-精益生产及运营管理优化方案

3、对标华为,铁三角管理框架深度解析

4、对标华为,国央企建立铁三角工作法

5、对标华为,国央企完善流程体系建设与运营

6、对标华为,国央企以客户为中心的流程型组织建设方案

7、对标华为,国央企以客户为中心的销售组织能力建设

8、国央企,产品研发管理体系构建方案(IPD+CMMI+OKR+PLM)

9、华为管理变革(国央企对标可用)

10、国央企采购数字化方案

11、对标华为,国企供应链的变革、模式和方法(国央企对标可用)

12、国央企优化流程架构方法论及实践案例

13、国央企-公司业务诊断模型、流程、工具及案例

14、国央企-物流信息化建设方案

【战略相关】

1、国央企-集团战略管理规划方法(内化后可快速上手,既有理论也有实操工具)

2、国央企-对标华为,某央企战略解码工作坊手册(学习之后快速上手,既有理论也有实操工具)

3、国央企-对标一流管理方案及指导手册

4、国央企-信息化战略规划

5、国央企-医药行业数字化转型方案

6、O2O、PMO规划方案(国央企对标可用)

【财务相关】
1、国央企-集团财务共享服务中心规划方案
2、国央企-企业内部控制管理:构建稳健的风险防控体系
3、国央企-内控管理方案
4、对标华为,如何打造商业成功与风险平衡的财务管理体系

【营销相关】

1、国央企-数字化营销整体解决方案
2、国央企-对标华为客户至上的营销文化与组织战略设计
3、对标华为,国央企以客户为中心的销售组织能力建设
4、国央企-对标华为,数字化营销组织结构设计
5、对标华为,优化营销管理体系(客户至上的营销文化与组织战略)
6、新零售行业深度解析,含阿里、京东等创新案例分享(国央企对标可用)

【数字化专题】

1、国央企采购数字化方案

2、汽车行业数字化战略规划(国央企对标可用)

3、零售行业数字化专项方案(国央企对标可用)

4、国央企-数字化营销整体解决方案

5、国央企-对标华为,数字化营销组织结构设计

6、国央企-能源集团数字化转型方案

7、国央企-制造企业数据治理平台建设方案

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