管理中经常出现的一种现象是：一些管理者会把权利和利益留给自己，把责任分配给下属，就是我们常说的：有了功劳是自己的，出了问题是下属的哪种人。还有一种管理者，一边喊着无人可用，累的要死，一边却大包大揽，视自己为超人，把权利、责任和利益全都留给了自己。我们要清楚，只有责任而没有权利和利益，人就不会努力去干；只有权利和利益而没有责任，人们就会胡乱干。管理上的错误，大部分都是因为没有把这三样东西进行平等分配而造成的。因而，如果要提高团队效率，我们就要毫不留情的撤掉那些只有权利和利益，而没有责任的管理者。
--------------------------------------------------
中国中小企业占企业总量90% 以上，其中大部分管理者在管理技能上都没有接受过系统的学习与清晰的指引，管理者不懂管理、不会管理、凭感觉管理是普遍存在的现象，这正是导致中小企业生存艰难的一个主要原因。虽然管理类的书籍浩如烟海，但很难找到一本为中小企业管理者量身打造的（图文并茂、通俗易懂、注重实操）管理类图书，这正是我写本书的初衷。在过去四年多的时间里，我对自己二十多年管理顾问工作的经验与心得进行了梳理。期间天天自问 ：“如果用一段话、一分钟把管理的理念、管理的观点、管理的方法说清楚，该怎么说？这种模式对那些基础薄弱的管理者有帮助吗？普通的管理者能一看就懂吗？” 在这样不断的追问中，我在 1 000多篇自己整理、书写的管理文章中挑选出 365 篇，内容涵盖了企业战略、企业文化、团队建设、用人方法、绩效考核、管理工具等，做成了一本学习管理知识和技能的工具书，每日一篇，并配以图片和语音进行出版。希望这种“每天阅读一分钟，读懂管理一件事”的学习方式，能为管理者们做出清晰的引导。
