资助者圆桌论坛（简称CDR），是中国资助机构的朋辈学习平台，在全国共有60余家资助机构伙伴。在CDR这个平台上，中国资助机构在“探究社会问题”、“精进资助之道”和“夯实组织基石”三个方面相互支持，共同提高机构的战略、项目和治理能力，从而更好地与合作伙伴一起，提升公益的有效性，参与社会问题的发现和解决。
我们为您提供：
严谨专业的团队，共同提升思考深度，研发实践知识，探索支持他人以及机构成长的方法。
与中国第一流的资助机构密切互动，与他们一起深入了解相关社会问题，探索有效社会解决方案。
职位：咨询总监（北京/深圳/上海）
工作职责：
理解资助行业的需求，设计和协作朋辈研讨工作坊。
理解资助机构的需求，为客户提供战略复盘的协作服务。
持续跟踪若干主题，开展案例研究，提炼模式框架，开源分享给公益行业。
与资助机构建立积极正向的沟通和信任关系，积极开发和响应客户需求。
协助团队在传播、财务、行政及后勤等方面的支持性工作。
任职要求：
本科或硕士以上毕业，有资助、咨询、研究、评估相关经验优先。
有较强的创业精神，主动承担责任，行动力强，能够积极面对不确定的环境和客户需求，对提升产品和服务的有效性有不懈追求。
有极强的钻研精神，善于发现问题，提出解决方案，善于独立思考，并以应对挑战性问题为乐趣。
有较高的服务精神，具备共情能力，依据客户的不同需求提供针对性方案，乐于帮助他人取得事业上的成功。
适应快节奏的工作，能够承担较大工作压力，能够频繁出差。
优秀的职业素养和个人管理能力，踏实、勤奋，积极与客户及团队沟通，自我改进动力强。
能熟练阅读英文，能用英语交流。
招聘人数：1名
工作地点：北京、深圳或上海
薪酬待遇：年薪25万+，具体待遇根据应聘者资历和经验面议
截止日期：2025年3月31日
有意者请将个人简历、联络方式、期望薪资及可入职时间发送至info@cdr4impact.org.cn，邮件标题请注明姓名+工作地点。初选合格者将邮件通知面试，不能一一通知，敬请原谅。我们对所有个人材料均予保密。
最后，我们也附上了资助者圆桌论坛秘书长李志艳的个人公号。
在公号中，他分享了很多个人思考与对行业的观察。
比如，有对于“资助”的理解：
CDR对资助的定义是这样的：
所谓“资助”是指资源方自愿将私人资源用于公共目的，通过和被资助方合作、与被资助方共同成长的方式，支持最终受益人解决问题并进而推动社会进步的行为。
资助有三个关键特征：
目的：支持最终受益人解决问题，进而推动社会进步。
核心手段一：拨付资源，包括资金、理念、技术、方法、人员、渠道等，尤其是资金。
核心手段二：选择合适的合作伙伴，陪伴合作伙伴成长，与此同时自我成长。
李志艳，公众号：李志艳从无意识的资助机构到有意识的资助机构
还有关于“什么是有对话能力的领导者”
我也是喜欢写东西的人。我总是写一些小作文，把我对工作方法的理解，发到同事群里。每当我发这些小作文的时候，虽然没有强求，心底还是有几层期待。一，这些工作方法，你们要仔细体会，咱们保持同步；二，你们也要经常总结反思，而且用文字的形式固定下来；三，如此持之以恒，团队能力不就自然而然提高了。幸好，我的这些幻想很快就被浇灭了。同事告诉我说，“你这么做对提升组织能力作用不大”
在传统的想象中，领导者要么是运筹帷幄的智者，要么是身先士卒的将军。而在这个个体解放的时代，那种自上而下的领导风格，正在逐渐落伍。领导者的工作，至少其中很重要一部分，是营造一个对话的场域，招揽合适的人，让人在这里共同学习、共同创造。
李志艳，公众号：李志艳做有对话能力的领导者
希望，以上所有信息，能更好支持你立体了解资助者圆桌论坛，以及你可能要一起工作的伙伴。
